Файл: Реинжениринг бизнес процессов.pdf

По нашему мнению, в подходе М. Манганелли и Р. Клайна акцент РБП предприятий делается посредствам кардинального повышения конкурентоспособности предприятий и товаров. Модификация конкурентоспособности в этих условиях, «благоприятны не только для предприятий, но и для инвесторов» [17]. Кроме того, М. Манганелли и Р. Клайн предлагают в качестве объектов реинжиниринга выбирать только стратегические бизнес-процессы.

Немного отличается подход Г.Л. Виноградовой содержащий эволюционные, неразрушающие концепции РБП на предприятиях. Г.Л. Виноградова отрицает радикальные преобразования в современном периоде хозяйствования в России, так как имеют место дестабилизирующие экономические санкции Запада. Эти факторы создают неопределенность в деятельности предприятий и сокращают их запас прочности, необходимый для радикальных преобразований. Хотя реинжиниринг используется для ликвидации кризисов, при отсутствии экономического роста или даже наличии спада, «радикальные преобразования в предприятиях могут привести к непредвиденным последствиям» [16]. Конечно, эволюционный подход актуален и перспективен для исследуемых предприятий. Однако, необходимо

учитывать при формировании основных методологических принципов технико-экономические особенности производственного процесса и товаров предприятий, их роли в экономике страны, необходимости развития инновационной инфраструктуры, особенностей РБП предприятий [16].

По нашему мнению, к основным методологическим принципам следует отнести:

1. Бесперебойность и надежность как основное требования в производстве.

2. Реинжиниринг основных и вспомогательных бизнес-процессов.

3. Комплексность преобразований бизнес-процессов на предприятиях.

4. Единое информационное пространство для промышленных предприятий.

Каждый руководитель предприятия предполагает, что в результате реинжиниринга произойдет улучшение качества результата бизнес-процесса и, как следствие, повышение ценности товара для клиента.

Для реализации сформулированных методологических принципов РБП предприятий необходимо выполнить ряд этапов, приведенных на рис. 1.

Рисунок 1 - Алгоритм РБП для предприятий

Сформулированные методологические принципы реинжиниринга позволят создать на предприятиях систему бизнес-процессов, в которых преобладают горизонтальные связи. Естественно, требуется обеспечение эффективного взаимодействия бизнес-процессов между собой, а также с бизнес-процессами других предприятий. Последовательность осуществляемых преобразований по нарастанию их сложности и значимости для достижения конечной цели приведена на рис. 2.

Рисунок 2 - Последовательность преобразований при реинжиниринге бизнес-процессов предприятий

Для реализации изложенных методологических принципов РБП на предприятиях необходимо воспользоваться:

1. Корпоративной информационной системой, обеспечивающей взаимодействие бизнес-процессов внутри предприятия и между предприятиями и внешней средой.

2. Системным подходом для представления бизнес-процессов предприятий в виде системы с горизонтальными связями.

3. Имитационным моделированием с целью системного принятия управленческих решений, также спрогнозировать риски и управлять ими.

Чаще всего, в методологических принципах РБП предприятия используют методы системного подхода. Для инструментального регулирования применяются корпоративные информационные системы, работающие с объектами внешней среды, и внутренними системами поддержки управленческих решений.

На основе вышеперечисленных принципов, методов и инструментов следует преобразовать способы реинжиниринга для исследуемых предприятий.

Глава 2 Исследование и оценка бизнес-процессов ПАО «Тантал»

2.1 Краткая характеристика объекта исследования – ПАО «Тантал»

Полное наименование компании: Публичное акционерное общество «Тантал» [39]. Адрес: 410040, г. Саратов, пр. 50 лет Октября, 110-А;

Юридическая форма: Публичное акционерное общество

RU-OGRN: 1026403042038
RU-OKPO: RU-07252549
RU-Fiscal ID (инн): 6453011530

Дата регистрации юр. лица: 26 февраля 1993 г.

ПАО «Тантал» - научно-производственная холдинговая компания, объединяющая более двух десятков предприятий, с вертикально интегрированной матричной системой управления, выпускающая и проектирующая современные приборы, системы и оборудование для решения важнейших проблем ВПК, аэрокосмической отрасли и промышленного освоения новых эффективных отечественных энергосберегающих и импортозамещающих технологий и видов продукции. Накопленный опыт сотрудников способствует решению сложных научных и производственных проблем.

Саратовское ПАО «Тантал» - существует с 1949 г., а начинало с предприятия танковых ремонтных мастерских, далее был организован выпуск широкой гаммы сверхвысокочастотных вакуумных и твердотельных генераторов, различных элементов для сложнейших систем вооружения. В ПАО «Тантал» сформирован значительный научно- производственный потенциал в областях СВЧ - электроники, прецизионной и инструментальной обработки, телекоммуникационной сфере.

ПАО «Тантал» современного периода - это двадцать самостоятельных предприятий в составе холдинга. Диапазон деятельности холдинга очень широк, основными направлениями научно-производственной деятельности являются[39]:

• сверхвысокочастотная техника;
• прецизионное оборудование и интерферометрические приборы;
• высокоточная механическая обработка металла;
• инструментальное производство;
• оборудование для производства ПВХ конструкций;
• комплектующие радиоэлектронной аппаратуры и устройства для аппаратуры связи;
• капитальный ремонт электродвигателей всех типов и мощностей;
• телекоммуникационное оборудование;
• инжиниринг.

В настоящий период ПАО «Тантал» активизирует свою деятельность по совершенствованию вакуумных и твердотельных приборов и устройств (Электровакуумные СВЧ-приборы магнетронного типа, магнетроны, магнетронные усилители, авиационные двухрежимные устройства и другая военная авиационная техника).

Важнейшим преимуществом ПАО «Тантал» является внедрения новейших технологических процессов.

Партнеры[39]:

• Министерство обороны РФ
• Федеральное государственное унитарное предприятие "Рособоронэкспорт"
• ПАО "Научно-производственное предприятие "Радар ММС"
• Государственный Рязанский приборный завод
• ЗАО "РТИ - Радио"
• ГП завод "Генератор" ПО "Октава"
• ООО "Альтрейд", г. Усть-Каменогорск, Республика Казахстан
•  ПАО "Кольчугинский завод по обработке цветных металлов им. С.Орджоникидзе"
• "Грайнер Экструзионстехник ГмбХ", Австрия
• "Цинцинати Экструзион ГмбХ", Австрия

Клиенты

•  ФГУП БПО Прогресс
• Омский радиозавод имени Попова
• Нижегородский завод имени Фрунзе
•  ПАО "Ковровский Электромеханический Завод"
• ФГУП "КЗТА"
• ФГУП "Челябинский Радиозавод "ПОЛЕТ"
• ПАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"
•  ФГУП "НПП "Полет"
•  ПАО "Ижевский электромеханический завод "Купол"
•  ФГУП «Государственный Рязанский Приборный Завод»

Конкуренты[39]

ПАО «Светлана», Россия, г.Санкт-Петербург

Всего в холдинговой компании «Тантал» трудится 4 профессора, 7 докторов наук, 26 кандидатов наук. Сформированный в ПАО «Тантал» научный потенциал способствует выполнению любых поставленной перед коллективом задач.

Производственная структура ПАО «Тантал»

На рис. 3 представлена общая производственная структура ПАО «Тантал». Краткая характеристика, целевое назначение и выполняемые функции каждого из структурных подраз­делений промышленного предприятия сводятся к следующему.

  Основные цехи, формирующие основное производство ПАО «Тантал», предназначены для осуществления основных технологиче­ских процессов по производству продукции, по которой специали­зируется ПАО «Тантал».

 Рисунок 3 - Производственная структура ПАО «Тантал» [39]

В основных цехах сосредоточены технологические процессы по изготовлению готовой продукции.

Вспомогательные цехи служат для основного производства. Вспомогательное производ­ство и входящие в его состав цехи осуществляют поставку для нужд основных цехов ПАО «Тантал» средств технологической оснастки, электроэнергии, газа, пара и других видов энергии, а также осуще­ствляют ремонт оборудования и зданий основных цехов, изготов­ляют нестандартное оборудование и запасные части для оборудова­ния основного производства.

Обслуживающее хозяйство включает в себя цехи, обеспечиваю­щие все производственные структуры ПАО «Тантал» различными ви­дами услуг.

Отдельные цехи обслуживающего хозяйства предостав­ляют транспортные услуги автомобильного транспорта, обеспечивают выполнение функций по хранению сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой продукции и полуфабрикатов (складское хозяйство), а так­же осуществляет выполнение услуг основным цехам по проведению различных лабораторных испытаний.

Подсобное производство включает в себя цехи, осуществляю­щие производство тары, необходимой для упаковки готовой про­дукции, переработку вспомогательных материалов, огнеупорных изделий, смазочно-охлаждающих жидкостей, а также переработку и подготовку к использованию металлолома (копровый цех).

С целью оперативного определения степени финансовой устойчивости и оценки ПАО «Тантал» осуществим сравнительную рейтинговую комплексную экспресс-оценку. Используем показатели, которые полно характеризуют финансовое состояние предприятия (см. рис.4).

Обеспеченность собственными средствами

Ликвидность баланса

Интенсивность оборота средств

Менеджмент

Рентабельность собственного капитала

Рисунок 4 - Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния ПАО «Тантал»

1. Обеспеченность собственными средствами – характеризует наличие у ПАО «Тантал» собственных оборотных средств, необхо­димых для его финансовой устойчивости, определяется по фор­муле:

К₀ =(III + строка 1530, строка 1540+1430 – I)/ II ,

где I – итог раздела I баланса;

III – итог раздела III баланса; строка баланса 1530 «Доходы буду­щих периодов»; строка баланса 1540+1430 «Резервы предстоящих расходов и платежей»;

II – итог раздела II баланса.

Норм. требование -

1. Коэффициент балансовой ликвидности (текущей) – характеризует уровень общего покрытия суммарными оборотными средствами предприятия срочные обязательства (см.расчетную формулу 1)

(1)

Норм. требование –

1. Коэффициент интенсивности оборота авансируемого капитала – показывает отношение суммы реализованной продукции к сумме средств, вложенных в деятельность предприятия (см.расчетную формулу 2):

(2)

где N – количество дней в рассматриваемом периоде;

1600нп., 1600кп. – строки актива баланса, соответствующие началу и концу исследуемого периода, а также соответствую­щие строки ф. №2 «Отчёт о прибылях и убытках».

Норм. требование –

4. Менеджмент (эффективность управления ПАО «Тантал») представляет собой соотношение величины прибыли от продажи и величины выручки от продажи, определяется по формуле

(3)

Норм. требование - ,

где r – учётная ставка ЦБ России.

5. Прибыльность (рентабельность) собственного капитала – характеризует объём прибыли, приходящийся на 1 руб. собственного капитала, определяется по формуле

(4)