Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретическое развитие организационной культуры).pdf

Предлагаются некоторые конкретные мероприятия по изменению организационной культуры:

- организация конкурсов профессионального мастерства среди работников компании, ус­танов­ление особого ритуала поощрения лучших по профессии, возможно определение “человека года” компании. Главное здесь - система публичного поощрения, лучше с приглашением членов се­мьи;

- установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в компании опреде­лённое число лет;

- расширение ассортимента услуг, оказываемых службами организации (юридической, ин­форма­ционной, технической, транспортной и др.) своим сотрудникам;

- расширение выпуска рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании (часы, галстуки, записные книжки и пр.);

- установление Дня рождения компании со статусом выходного дня для сотрудников (по воз­можно­сти);

- поддержка сотрудников в формировании их страховых и пенсионных фондов;

- создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников предприятия (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

Понятно, что это условное перечисление, поскольку возможны и другие мероприятия. Глав­ное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодо­творно[28].

Заключение по главе.

В данной главе описаны различные методы организационной культуры, а так же ее поддержка и развитие. Главные условия поддержания организационной культуры выбор объекта, формирование критерий и организационная образность.

Успех предприятия четкое соблюдение и контроль всех правил организационной культуры. Произведем далее расчет интегрированных показателей качества образцов семги слабосоленой. Критериями конкурентоспособности товара наряду с ценой и качеством являются также упаковка, маркировка и популярность производителя.

Для проведения расчета интегрируемого показателя конкурентоспособности образцов нами были использованы экспериментальные данные, результаты маркетинговых исследований и корректирующие коэффициенты весомости.

Заключение

В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи и личности, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации. Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. При анализе структурных элементов организационной культуры, были выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. Были рассмотрены также основные факторы, влияющие на культуру организации.

Необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.

Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.

Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.

Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

Даже самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия.

Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой, на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом, формируется организационная культура. Товары являются частью материально-производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для продажи.

Материально-производственные запасы являются частью оборотных активов, которые характеризуют вложения в объекты, использование которых осуществляются в рамках либо одного воспроизводственного цикла, либо относительно короткого календарного периода.

Проведем анализ состава, структуры и динамики оборотных активов ООО «ПЗСТ» за 2015-2017г.г.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от оптимальности структуры активов предприятия.

В составе оборотных активов выделяют материально-вещественные элементы имущества, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (облигации и другие ценные бумаги; депозиты; займы, векселя; выданные клиентам). Анализ динамики состава и структуры оборотных активов дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения наиболее мобильной части имущества. Прирост оборотных активов свидетельствует о расширении деятельности предприятия, однако очень важно, за счет каких статей происходит прирост или снижение оборотных средств.

Анализ финансового состояния показывает, что стоимости оборотных активов ООО «ПЗСТ» в 2016г. снизилась на 1630. или 20,08%, а в 2017г. увеличилась на 1790 или 27,60%.

В их составе так же снизилась готовая продукция и товары для перепродажи в 2016г. на 676 или 24,21%. В 2017г. готовая продукция и товары для перепродажи увеличились на 26 рублей или 1,23%.

Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения дебиторской задолженности в 2017г. на 32,96% это может сказать о несоблюдении договорной и расчетной дисциплины, но если рассмотреть дебиторскую задолженность детально, то мы увидим, что увеличение дебиторской задолженности происходит за счет статьи.

Выданные и увеличилась она в 2017г. на 56 рублей и составила 254,55%. Это говорит о том, что в организации пересмотрены договорные отношения и в условиях кризиса предприятие может позволить себе кредитовать поставщиков.

В структуре запасов и затрат наибольший удельный вес занимают готовая продукция и товары для перепродажи, на втором месте стоят сырье и материалы.

К концу 2016г. в структуре запасов и затрат доля готовой продукции и товаров для перепродажи уменьшается на 1,78%, доля сырья и материалов увеличивается на 0,02%. К концу 2017г. в структуре запасов и затрат доля готовой продукции и товаров для перепродажи уменьшается на 6,74%, доля сырья и материалов увеличивается на 0,05%.

На финансовое состояние и результаты предприятия большое влияние оказывает состояние запасов. Объем запасов должен быть оптимальным ликвидность оборотных активов. Удельный вес запасов может увеличиваться в структуре оборотных активов за счет:

-расширения масштабов деятельности организации;

-стремления защитить денежные средства от обесценивания благодаря инфляции; чего может замедлиться его оборачиваемость.

В это же время недостаток запасов может отрицательно сказаться на

времени хранения запасов на складе от момента поступления до передачи товара в торговлю. Чем меньше этот период, тем меньше при прочих равных условиях торговый цикл. Торговый цикл определяется следующим образом:

– среднее сальдо по счетам торговых запасов

N – дни периода;

– сумма израсходованных запасов за отчетный период оборачиваемости.

Анализ состояния торговых запасов можно начать с изучения их динамики и проверки соответствия фактических остатков плановой потребности. Рассмотрим таблицу 2.6 . Все элементы культуры, которую мы хорошо знаем и которая нам ближе, представляются заманчивыми. Культурная информация не несет в себе ничего нового; фактически сама суть ее в том, что она не нова. Но придавая информации форму рассказа, можно сделать ее занимательной и интересной. Несмотря на то, что такая информация очень впечатляющая и может вызвать различные чувства, она все-таки не травмирует психику. Это означает, что можно сообщить группе сотрудников такое о культуре их компании, что имеет для них исключительно личное значение, вещи серьезные и отрезвляющие, а иногда даже опасные и противозаконные. Пока внимание сосредоточено на культуре и палец не указывает на отдельные лица или поступки, само обсуждение природы культуры идет легко и доставляет радость своей занимательностью. Разговоры о культуре еще раз подтверждают, что за культуру никто не отвечает, она существует сама по себе.

Концепция культуры позволяет говорить об отношениях, ценностях и действиях людей, принадлежащих к данной культуре. Среди руководителей быстро растет интерес к "человеческому фактору".

Умение руководить коллективом, организовать его на решение тех или иных задач дано далеко не каждому человеку. Во все времена люди хотят видеть руководителем человека цельного, обладающего не только профессиональными, но и личностными свойствами. Чем больше объект управления, чем выше занимаемая руководителем должность, тем больше он на виду и тем выше степень его ответственности. Умению руководить необходимо, учиться.

3. Необходима конкретизация правовых предписаний, повышение качества действующих норм права, что должно снять имеющиеся в законодательстве противоречия в отношении гражданско-правового положения несовершеннолетних и таким образом способствовать гражданина становится реальной социальной ценностью лишь при наличии достаточных правовых гарантий. А они возможны, прежде всего, при законодательном закреплении самого права. В существовании прав, обязанностей, ответственности ребенка никто не сомневается, но в едином законодательном акте правовой статус несовершеннолетних граждан России не зафиксирован.

Для повышения эффективности законодательства, регулирующего гражданско-правовое положение несовершеннолетних, улучшения защиты их прав и, соответственно, повышения качества судебных процессов по делам несовершеннолетних и выносимых по ним решений, что будет способствовать эффективности их исполнения, необходимо внести изменения в современную правовую базу РФ.

А в заключении можно сказать о том, что если государство в дальнейшем будет уделять достаточно внимания комплексу проблем, связанному с охраной прав несовершеннолетних, оно тем самым обеспечит свое существование в будущем и заложит основу возрождения России как

В современных условиях Россия рассматривает себя частью мирового сообщества. Судебная защита является наиболее распространенным средством обеспечения прав и свобод человека. Ее принципы и формы осуществления предусмотрены в разных международно-правовых актах и в Российской Конституции, ст. 46 которой предусматривает, что решение или действия (бездействия) органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных объединений и должностных лиц могут быть обжалованы в суде.

При этом гарантируется каждому право на получение квалифицированной юридической помощи, которая в случаях, предусмотренных законом, оказывается бесплатно (ст. 48 Конституции РФ).

Таким образом, охрана имущественных прав и интересов несовершеннолетних осуществляется в предусмотренном законом порядке, то есть посредством применения надлежащей формы и способов защиты. Принято выделять две основные формы защиты - это деятельность уполномоченных государством органов по защите нарушенных или оспариваемых прав (суд, прокуратура, орган опеки и попечительства, орган внутренних дел, орган загса и др.). В ее рамках выделяют общий (судебный) и специальный (административный) порядок защиты нарушенных прав.

это действия граждан и негосударственных организаций по защите прав и охраняемых законом интересов, которые совершаются ими самостоятельно, без обращения за помощью к компетентным органам

Список используемой литературы

1. Абрамова.С.Г.,Костенчук И.А. О понятии «Корпоративная культура»[Рисунок].- М.,2017. – 184 с.
   Армстронг.М. Основы менеджмента. Пер. с англ. – Ростов-на-Дону: Феникс ., 2017. – 427 с.
2. Веснин. В.Р. Менеджмента: Учебник./ В.Р.Веснин. –М.: Изд-во «Тк Велби»., 2017. – 404 с.
3. Виханский.О.С., Наумов.А.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., 2017. – 432 с.
4. Вязигин А. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М., 2010. С. 43.
5. Герчикова.И.Н.Менеджмент. – М.:ЮНИТИ,2011.-501с.
6. Гизелли Е. Интегральные исследования индивидуальности. - М.: УЦ «Перспектива», 2009.
7. Евтихов. О.В., Управление персоналом организации: Учеб. Пособие [Текст].-М.:ИНФРА-М,2017.-297с.
8. Емельянов.П.В. Организационная культура/ И.В.Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2017.-288с.
9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. — М.: Новое знание, 2009. — 336 с.
10. Лаврова Н.А.. Влияние личностных особенностей на успешность профессиональной деятельности в системе «человек – человек»/ Психодиагностика: области применения, проблемы, перспективы развития./ Тезисы московской межвузовской научно-практической конференции под ред. Карелиной М.Ю.. М.: МИССО, 2013 .
11. Лысовю.О.Е.,Менеджмент:Учебное.Пособие[Текст]-СПбГУП.СПБ.,2018г.-174с.
12. Мескон.М.Х.Основы менеджмента/М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело , 2017.-702с.
13. Мильнер.Б.З. Теория организации: Учебник. 7-е изд.,перераб. И доп. Изд-во ИНФРА-М, 2016.-864с.
14. Ростов н/Д: Феникс, 2018.- 480с.
    Седогов.Р.С.Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск: Изд-во БГЭУ, 2018.-178с.
15. Самыгин.С.И.Менеджмент персонала / С.И.Самыгин, З.П.Румянцева. –
16. Семенов.А.К. Основы менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Дашков и Ко , 2017. – 469с.
17. Смирнов.Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов.- М.: Изд-во «ЮНИТИ»,2017.-375с.
18. Собчик Л.Н. Введение в психологию индивидуальности. - М.: Институт прикладной психологии, 2018.
19. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.— Мн.: Харвест, 2017. – С 89.
20. Устав ОАО”Соликамскбумпром”
21. Фидлер Ф. Коллектив и социально - психологические проблемы руководства. - М.: Политиздат, 2016.