Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО ФК «Зенит».pdf

Введение

Спорт и физическая культура реально функционируют в современном обществе в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций: спортивных школ и спортивных клубов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и союзов по видам спорта, стадионов и спортивных комплексов и т.д. Широко известные названия, например, футбольные и хоккейные клубы «Динамо», «Спартак», «Локомотив», московский спортивный клуб «Луч» и многие другие. В последние годы все более широкую известность приобретают фитнес - клубы.

В России сейчас имеется более 110 тыс. различных физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся около 270 тыс. дипломированных специалистов и около миллиона рабочих различных специальностей. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления физкультурными и спортивными организациями, действующими в рыночных условиях.

Организация – одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в одну или несколько организаций. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями — или являются их членами, или вступают с ними в контакт. Для курсовой работы автор взял спортивную организацию футбольный клуб «Зенит» и провел анализ её деятельности.

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время огромное количество фанатов и зрителей не довольны нашим футболом в России и критикуют футбольные клубы, для этого автор взял, к примеру, в своей работе ФК «Зенит» и выяснил какие минусы или плюсы есть у клуба? А также сравнил его с другими клубами нашей страны.

Целью исследования курсовой работы является анализ деятельности спортивной организации ФК «Зенит» и Теоретические основы спортивного менеджмента.

Задачами работы являются:

- раскрыть понятие и сущность спортивного менеджмента.

- описать виды спортивных организаций.

- выяснить особенности управления спортивными организациями.

- составить общую характеристику ФК «Зенит».

- раскрыть организационную структуру ФК «Зенит»

- провести анализ конкурентов ФК «Зенит».

Объектом исследования курсовой является общество с ограниченной ответственностью футбольный клуб «Зенит».

Предметом курсовой работы является особенности управления ФК «Зенит».

Методы исследования в курсовой работе автор курсовой работы применял:

- метод анализа.

---

- сравнения.

Информационная база исследования являются литературные источники по теме курсовой работы, а также специализированные издания в этой области. Интернет-ресурсы, а также информация из финансовой отчетности предприятия.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента.

• 1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент – область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников физкультурно-спортивных организаций возникает на определенной стадии разделения и кооперации их труда. Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т. е. профессиональных управляющих.

Требования, предъявляемые к спортивному менеджеру. Свойственные рынку неопределенность ситуации и риск требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных управленческих и научно-методических решений по поводу предоставления физкультурно-спортивных услуг населению и подготовки высококвалифицированных спортсменов. Профессионализм менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Проблемы и перспективы. Обобщение опыта показывает, что существуют реальные резервы улучшения подготовки качества молодых спортивных менеджеров. Это: освоение управленческих компьютерных технологий и информационного обеспечения в отрасли, углубленное изучение иностранного языка, расширение перечня изучаемых прикладных управленческих дисциплин, как-то: организация работы офиса физкультурно-спортивной организации; аудит и бухгалтерский учет в физкультурно - спортивных организациях с выдачей соответствующего сертификата; культура речи и др.

---

• 1. Виды спортивных организаций

Спортивная организация — организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом.

Точной классификации спортивных организаций не существует, можно только условно разделить их виды по типу объединения или внутренней административно-организационной структуре. Но следует учесть, что схожие по внутренней организации, они могут иметь разные названия. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводиться учебно-тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп.

Первичные спортивные организации:

• Спортивные секции;
• Спортивные кружки;
• Спортивные клубы;
• Спортивные школы;

Спортивные объединения:

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванные улучшить эффективность, организационно-методическое или коммерческое руководство.

• Спортивное общество
• Спортивная ассоциация
• Спортивная федерация
• Спортивный союз
• Спортивное объединение
• Спортивная конфедерация
• Спортивная лига
• Спортивный комитет
  1. Особенности управления спортивными организациями.

Важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

• принципы предпринимательской деятельности;
• основные цели, объекты, сферы деятельности;
• требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

• четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
• отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации)
• отношение к окружающей среде
• восприимчивость к НТП;
• готовность к риску.

Спортивная организация в целом

Спортивная организация — организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом.

---

Термин «Спортивная организация» включает в себя определение широкого круга общественных и коммерческих структур, и юридическое толкование этого термина может различаться в разных странах. Например, определение «Физкультурно-спортивная организация» на территории Российской Федерации устанавливаются Федеральным законом от 29 апреля 1999 г. #80-ФЗ: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Глава 2. Анализ деятельности футбольного клуба «ЗЕНИТ».

2.1. Общая характеристика спортивной организации.

Футбольный клуб «Зенит» был основан в мае 1925-го году при Ленинградском металлическом заводе им. Сталина. С момента основания команда носила название «Сталинец», а с 1939-го стала именоваться так, как известна до сих пор –«Зенит». «Зенит»—единственная команда в Премьер-лиге, представляющая Санкт-Петербург. По оценкам независимых аналитиков, за сине-бело-голубых в городе болеют 60 процентов жителей, а около 80 процентов петербуржцев считают команду символом Северной столицы.

Достижения футбольного клуба «зенит»:

• Чемпион СССР (1984);
• Обладатель Кубка СССР (1944,1999);
• Чемпион России (2007,2010,2011/12,2014);
• Обладатель Кубка России (2010,2016)
• Обладатель Суперкубка России (2008,2011,2015)
• Обладатель Кубка UEFA(2008)
• Обладатель Суперкубка UEFA (2008)
• Кубок Премьер-лиги России (2003)

Эмблема клуба – неотъемлемая деталь любой команды. В разрезе брэндинга –это самый главный элемент, если клуб хочет быть успешен на рынке. За свою 90-летнюю историю эмблема клуба претерпевала различные изменения. Последние изменения были сделаны в 2013-м году (приложение No1). Было принято решение избавиться от круглой окантовки и оставить лишь название команды.

«Зенит» –единственная в Санкт-Петербурге команда, которая выступает в высшем футбольном дивизионе России. Здесь прослеживается взаимосвязь команды с городом: все –от игроков до административного персонала клуба –должны соответствовать тем ценностям, устоям, которые подразумевает Петербург: культуру, взаимоуважение, и один из главных принципов –не сдаваться. Команда не сдается на поле, как некогда не сдались ленинградцы. Также «Зенит» не остается в стороне от общественной деятельности и является инициатором многих проектов. Это касается помощи детям (акция «Зенита» и благотворительного фонда Advita), развивается направление работы с самыми юными болельщиками («Зенит-фан»).

---

База болельщиков «Зенита» составляет более 12,6 млн. человек—показатель, позволяющий входить в топ-15 футбольных клубов Европы и быть безоговорочным лидером в России. «Зенит»—самая популярная команда в шести из семи федеральных округах (лишь в Центральном федеральном округе «Зенит» занимает 3-е по популярности место, опережая в Москве многие московские команды). Активная аудитория клуба в Санкт-Петербурге превышает 2млн. человек, а узнаваемость близка к 100%. Более 140тыс. человек ежегодно посещают стадион, причем 15 тыс. являются владельцами сезонных абонементов. Заполняемость стадиона «Петровский»—самая высокая в России.

Общая статистика ФК «Зенит».

Всего матчей: 761.

Побед: 389, ничьих: 213, поражений: 159

Забито: 1253;

Пропущено: 717.

Посещаемость ФК «Зенит» в Премьер-лиге:

Рисунок 1. Общее количество зрителей посетившее домашние матчи футбольной команды «Зенит» в Премьер-лиге.

По графику видно, что в сезоне 18/19 посетило домашние матчи большее количество болельщиков чем в остальных.

Рисунок 2. Посещаемость домашних матчей в среднем.

Сотрудничество футбольного клуба «Зенит» с другими брендами.

Как и любой другой бренд ФК «Зенит» активно сотрудничает на взаимовыгодной основе с другими брендами: как с российскими, так и зарубежными. Выход на зарубежный рынок является очень важным направлением, ведь это дает возможность увеличить потребительскую аудиторию, увеличить прибыль, повысить узнаваемость бренда за пределами рынка России, а, следовательно, улучшить посещаемость на стадионе, что является ещё одной статьёй дохода. То же самое можно отнести и сотрудничеству с российскими брендами.

На первоначальном этапе необходимо максимально чётко определить, какая цель стоит перед компанией-партнёром: продвижение продуктов или услуг, эмоциональное обогащение бренда, расширение целевой аудитории, усиление мотивации персонала, увеличение лояльности партнёров компании и т.д. Зачастую помощь в выявлении цели оказывает определение проблемной области в компании: слабые качественные характеристики бренда, искажённое восприятие бренда аудиторией, высокая текучесть кадров, слабая программа лояльности и др. На основе такой вводной информации «Зенит» совместно с партнёром разрабатывает программу сотрудничества, которая, как правило, включает:

---