Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО ФК «Зенит».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 402

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автор курсовой работы считает, что популярность Футбольного клуба «Зенит» в социальных сетях по сравнению с другими футбольными клубами РПЛ высокая. Показатель популярности в соц. сетях ФК «Зенит» сильнее, чем у конкурентов ФК «Спартак», ПФК «ЦСКА», ФК «Локомотив». Мнение автора, что ФК «Зенит» нужно держать тот же темп, чтобы оставаться на вершине таблицы.

Таблица 3. Бюджет клубов в РПЛ за сезон 2019/20.

Клуб

Бюджет

1

ФК «Зенит»

12.5 млрд. рублей.

2

ФК «Спартак»

11 млрд. рублей.

3

ФК «Локомотив»

5.75 млрд. рублей.

4

ФК «Краснодар»

5.5 млрд. рублей.

5

ПФК «ЦСКА»

4.3 млрд. рублей

6

ФК «Динамо»

4 млрд. рублей.

7

ФК «Ростов»

2.4 млрд. рублей.

8

ФК «Арсенал»

2.1 млрд. рублей.

У футбольного клуба «зенит» самый большой бюджет, что и требовалось ожидать от топа клуба РПЛ.

Автор курсовой работы проделал SWOT анализ ФК «Зенит», чтобы выявить сильные и слабые стороны клуба, возможности и угрозы, а также провести общий анализ и подвести итоги.

SWOT анализ футбольного клуба «Зенит».

Сильные стороны:

  1. Результаты основной команды
  2. Футбольная академия;
  3. База, стадион;
  4. Посещаемость футбольных матчей;
  5. Высококвалифицированные тренера;
  6. История клуба

Слабые стороны:

  1. слишком много легионеров в основном составе.
  2. Слабое выступление на международном уровне

Угрозы

  1. Пандемия
  2. Уход основных игроков команды

Возможности

  1. Приобретение европейских звезд
  2. Развивать молодое поколение футболистов

Проведя SWOT анализ, мы можем подвести определенные выводы:

Клуб имеет больше сильных сторон, чем слабых. Самой сильной стороной клуба является его история. Не у каждой команды в РПЛ есть такие заслуги. Самой слабой можно назвать слабым выступлением на международном уровне, за последние 10 лет они максимум доходили до группового этапа лиги чемпионов. Нужно усилить состав, и развивать игроков чтобы они могли противостоять европейским клубам. Главной угрозой клуба я бы назвал уходом основных игроков команды. Если это произойдет, то они не смогут выступать на том же уровне в РПЛ.


Заключение.

В результате курсовой работы автор проделал анализ деятельности спортивной организации ФК «Зенит» и теоретические основы спортивного менеджмента.

В ходе проведения курсовой работы были изучены все цели и задачи.

Понятие менеджмент имеет несколько смысловых значений. В упрощенном понимании оно означает умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд и мотивы поведения других людей.

Сущность менеджмента можно определить, как вид человеческой деятельности, сочетающий науку и искусство управления.

Спортивные школы. Спортивные клубы и коллективы физической культуры. Спортивные клубы профессионального спорта. Физкультурно-оздоровительные центры и фитнес – клубы. Стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы. Государственные комитеты по физической культуре и спорту. Региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения. Олимпийский комитет России. Кафедры физического воспитания вузов. Федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта. Фонды. Учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования. Научные организации в области физической культуры и спорта.

Клуб имеет больше сильных сторон, чем слабых. Самой сильной стороной клуба является его история. Не у каждой команды в РПЛ есть такие заслуги. Самой слабой можно назвать слабым выступлением на международном уровне, за последние 10 лет они максимум доходили до группового этапа лиги чемпионов. Нужно усилить состав, и развивать игроков чтобы они могли противостоять европейским клубам. Главной угрозой клуба я бы назвал уходом основных игроков команды. Если это произойдет, то они не смогут выступать на том же уровне в РПЛ.

Список литературы.

1. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие // И.И Переверзин: Физкультура и спорт, 2006. - 464с. https://b-ok.cc/book/3274005/568672

2. Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие // А. В. Починкин: Спорт, 2016 - 384c. https://bookshake.net/r/menedzhment-v-sfere-fizicheskoy-kultury-i-sporta-uchebnoe-aleksandr-vladimirovich-pochinkin?page=2

3. Обожина Д. А. управление физкультурно-спортивной организацией: учебное пособие // Д. А. Обожина: Физическая культура, 2017 - 73c. https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/54001/1/978-5-7996-2151-3_2017.pdf

4. И.В. Брызгалов, И.Ю. менеджмент организации физической культуры и спорта: учебное пособие // И.В. Брызгалов, И.Ю. Сазонов: Физическая культура, 2016 - 235 с. https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/43625/1/978-5-321-02512-3_2016.pdf