Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

- стратегический подход к формированию и развитию человеческих ресурсов, интегрированный в общую стратегию компании. В управлении человеческими ресурсами приоритеты кадрового менеджмента определяются стратегическими потребностями организации в рабочей силе, а не ее существующим кадровым потенциалом;

- рассмотрение работников как важнейшего актива компании, ее человеческого капитала, являющегося источником конкурентного преимущества благодаря тому, что обеспечивается возможность обучения и развития «обучающейся организации»;

- ориентация на достижение приверженности работников миссии и ценностям данной организации. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

- кадровая политика в системе управления человеческими ресурсами является более активной и целенаправленной;

- ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается и на линейных менеджеров;

- происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом;

- технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников предприятия и улучшение качества условий труда.

- в управлении человеческими ресурсами в отличие от управления персоналом акцент переносится на управленческий штат, именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации [5, c. 12-13].

Таким образом, главная цель системы управления человеческими ресурсами рассматривается как рациональное формирование, использование и совершенствование определенного качества человеческих ресурсов, которые соответствуют современным условиям развития общества и способствуют эффективности, конкурентоспособности и высокому качеству жизни.

Выводы к главе 1

Таким образом, понятие «человеческие ресурсы» отражает главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Данное понятие в отличие от понятия «Трудовые ресурсы» и «персонал» более емкое, т.к. содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей. Человеческие ресурсы обладаю специфическими признаками, которые вытекают из природы собственно человека и отличающими их от всех иных видов ресурсов, т.е. люди наделены эмоциями и интеллектом, способны к развитию и самосовершенствованию, при этом осуществляют целенаправленную деятельность. Материальные, финансовые, информационные ресурсы на это не способны. Особенности управления человеческими ресурсами рассмотрены далее.

---

Таким образом, управление человеческими ресурсами имеет глобальный характер и отражает поиск в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. Основополагающим в управлении человеческими ресурсами является признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях, как и любой другой ресурс.

Таким образом, главная цель системы управления человеческими ресурсами рассматривается как рациональное формирование, использование и совершенствование определенного качества человеческих ресурсов, которые соответствуют современным условиям развития общества и способствуют эффективности, конкурентоспособности и высокому качеству жизни.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ООО «ЛЕГЕНДА»

2.1 Организационная характеристика компании

ООО «Легенда» находится по адресу: 344095, г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 46.

Основной целью деятельности является получение прибыли.

ООО «Легенда» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство керамических плиток и плит, производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины, оптовая торговля из керамики и стекла;

- оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор ООО «Легенда». Генеральный директор избирается общим собранием на пять лет. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом.

В непосредственном подчинении директору находятся заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по сбыту, начальник производства, главный инженер, советник генерального директора, помощник генерального директора, начальник отдела МТС, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров, начальник отдела информационных технологий, главный автомеханик, начальник охраны, начальник хозяйственной службы.

---

Высшим органом общества является Общее собрание участников общества, которое руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством и уставом.

Все отделы связаны друг с другом и образуют вместе общую систему. Качество этой системы зависит не только от внутренних факторов, т.е. от того как работают рабочие «системы», но и от внешних факторов, ведь ООО «Легенда» взаимодействует в процессе своей деятельности с поставщиками, налоговыми органами, государственными внебюджетными органами, страховыми и кредитными организациями и др.

Структура предприятия постоянно меняется в зависимости от рыночной ситуации. Должностные обязанности работника могут неоднократно меняться во время его работы в ООО «Легенда». И каждая новая задача специалиста закрепляется документально.

Организационная структура управления в ООО «Легенда» построена на базе линейно-функциональной системы управления.

Основные экономические показатели работы организации представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели ООО «Легенда» за 2017-2019

Показатели	Годы			Отклонение, (+;-)
	2017	2018	2019	2018 г. от 2017 г.	2019 г. от 2018 г.
1. Выручка, тыс. руб.	25	91587	288849	91562	197262
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	178	122657	402036	122479	279379
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	-153	-31070	-113187	-30917	-82117
4. Прибыль от продажи, тыс. руб.	-2071	-65274	-184458	-63203	-119184
5. Среднесписочная численность работников, чел	137	238	304	101	66
6. Производительность труда, тыс. руб. / чел.	0,18	385	950	384,82	565
7. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	71295	83768	93311	12473	9543

---

Продолжение таблицы 1

8. Среднемесячная заработная плата, руб.	43,4	29,3	25,6	-14,1	-3,7
9. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	353487	587363	400108	233876	-187255
10. Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	84937,5	166208	373580	81270,5	207372
11. Фондоотдача, руб./руб.	0,0007	0,16	0,72	0,1593	0,56
12. Фондоемкость, руб./руб.	14139	6,4	1,4	-14132,6	-5
13. Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	2580,2	2467,9	1316,1	-112,3	-1151,8
14. Фондорентабельность, %	-27,2	-40,9	-104,3	-13,7	-63,4
15. Оборачиваемость оборотных средств, оборотов	0,001	0,55	0,77	0,549	0,22
16. Оборачиваемость оборотных средств, дни	360000	653	465	-359347	-188
17. Техническая вооруженность труда, тыс. руб./чел.	1824,2	1125,6	664,9	-698,6	-460,7

Проанализировав основные экономические показатели за 20172019 гг. можно отметить, что выручка от продажи с 2018 г. по 2019 г. увеличилась на 197262 тыс. руб., в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 91562 тыс. руб.

Себестоимость в ООО «Легенда» увеличилась в 2019 г. в 3,3 р. по сравнению с 2018 г., в 2018 г. на 122479 тыс. руб. против 2017 г. Увеличение себестоимости сопряжено с началом производственного бизнеса. Любой бизнес в начале своей деятельности требует вложений и никакой бизнес-план не приносит прибыли в первые годы. Результатом об обычных видов деятельности явился убыток в сумме 113187 тыс. руб. в 2019 г., по сравнению с 2018 г. он увеличился в 3,6 р.

Производительность труда в ООО «Легенда» выросла на 565 тыс. руб. за счет опережающего темпа роста выручки над численностью работников. Расходы на оплату труда в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличились на 11,4 % за счет увеличения численности работников.

---

Среднесписочная численность работников предприятия в 2019 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2018 г.

Среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась в 2019 г. против 2018 г. на 187255 тыс. руб. Основным показателем использования ОПФ является показатель фондоотдачи. Наблюдается заметное увеличение показателя фондоотдачи – в 2019 г. против 2018 г. – на 0,56 руб.

Соответственно в 2019 г. фондоемкость уменьшилась на 5 руб., что говорит о более эффективном использовании основных фондов в 2019 г.

Фондовооруженность в 2019 г. снизилась на 1151,8 тыс. руб./чел. за счет опережающего темпа роста численности над основными фондами. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. оборачиваемость оборотных средств замедлилась в днях на 188 дней и составила 465 дней. Коэффициент оборачиваемости увеличился с 0,55 до 0,77. В связи с тем, что предприятие убыточное, фондрентабельность имеет отрицательное значение. В динамике она снижается. Техническая вооруженность рассчитана на основе данных активной части основных средств, которые представлены машинами и оборудованиями и транспортными средствами. В 2019 г. техническая вооруженность труда снизилась по сравнению с 2018 г. на 460,7 тыс. руб./чел.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Легенда» в 2019 г. выручка увеличилась, но финансовым результатом является убыток, что непосредственно связано с тем, что завод строится по кредитной линии и находится на стадии формирования.

2.2 Анализ состава и движения персонала организации

Движение персонала происходит всегда. Численность персонала не является величиной постоянной: она находится в постоянном движении вследствие приема одних и увольнения других работников.

Формирование кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

В таблице 2 представлены показатели состава и структуры персонала ООО «Легенда» по категориям за 2017-2019 гг.

Таблица 2

Показатели состава и структуры персонала ООО «Легенда» за 2017-2019 гг.

Состав персонала	2017		2018		2019
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Руководители	16	11,7	16	6,7	16	5,3
Специалисты	32	23,4	34	14,3	34	11,2
Служащие	23	16,8	25	10,5	23	7,6
Рабочие	66	48,2	163	68,5	231	75,9
Всего	137	100,0	238	100,0	304	100,0

---