Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (РАЗВИТИЕ ВЗГЛЯДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ).pdf

Таблица 4

Анализ структуры персонала АО "Вельгийская бумажная фабрика" по образованию

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что наибольшую долю в структуре персонала АО "Вельгийская бумажная фабрика" занимали работники с высшим и со средним специальным образованием. При этом по данным анализа 69% работников компании не имеют профильного образования.

Рассмотрим распределение персонала по трудовому стажу в таблице 5.

Таблица 5

Распределение персонала АО "Вельгийская бумажная фабрика" по трудовому стажу

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что наибольшую долю занимает персонал со стажем работы от 3 до 5 лет (в 2017 году – 35,5%, в 2018 году – 39,5%). При этом наблюдается рост доли персонала со стажем от 3 до 5 лет.

Наибольшую долю в структуре персонала занимают женщины (в 2017 году – 60%, в 2018 году – 68%). При этом доля мужчин падает с 46 % до 32%.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы АО "Вельгийская бумажная фабрика", то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (см. таблицу 6).

Таблица 6

Данные о движении персонала АО "Вельгийская бумажная фабрика"

Как видно из таблицы 6, среднесписочная численность за 2017-2018гг выросла с 44 чел до 46 чел или на 2 чел., на 22%.

Хорошим показателем является сокращение выбытия персонала с 9% в 2017 до 8,6% в 2018 году. При этом общий оборот кадров большой и составляет в 2018 году 23,9%. Постоянство кадров находится в пределах от 77,2% в 2016 году до 71,7% в 2018 году.

Анализ качественного состава кадров показал, что в настоящее время в компании работает молодой персонал, много работников со специальным высшим и средним образованием, но существует проблема, так как чуть менее половины работников не имеют профильного образования для работы в сфере и нуждаются в дополнительном образовании.

Произведем расчет коэффициента текучести кадров АО "Вельгийская бумажная фабрика":

Ктек =Чув/Чсп*100% ,

Ктек = 40 / 22 * 100 % =18,18%.

Это неудовлетворительный уровень текучести кадров и низкая стабильность организации, при котором экономические потери компании могут быть значительными. Чрезмерная текучесть приводит к значительным экономическим потерям, а также создает организационные, человеческие, технологические и психологические трудности, отрицательно влияет на моральный дух оставшихся работников, их мотивацию труда и приверженность организации. С уходом персонала связь в рабочем коллективе нарушается. Важно, чтобы сотрудники, покидающие компанию, не высказывали негативного мнения о предприятии.

В связи с этим следует проанализировать основные причины текучести кадров на АО "Вельгийская бумажная фабрика"

Таблица 7

Причины текучести кадров в АО "Вельгийская бумажная фабрика"

Снижение уровня текучести в 2018 году до 6,4% говорит об эффективности проведения мероприятий, направленных на снижение текучести персонала, в соответствии с разработанными рекомендациями.

Факторами, оказавшими влияние на принятие решения об увольнении являются:

-недостаточное материальное стимулирование, за достижения в общем результате;

-невозможность построения карьеры сотрудниками и отсутствие возможности самореализации

-неудовлетворительный социально-психологический климат и социальная безопасность, частые конфликты.

Текучесть кадров связана со стажем работы персонала. Особенно важно оценить молодой персонал с небольшим стажем, творчески наиболее продуктивный

Рис. 1 Динамика структуры персонала по возрасту, чел

Данное исследование показало, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение персонала старшего возраста (50 лет и старше) и уменьшение персонала среднего возраста (25-40, 40-50 лет). Причиной является большая привлекательность других предприятий области для молодых специалистов.

Стратегия АО "Вельгийская бумажная фабрика" в области персонала строится на систематическом анализе внешней и внутренней среды и отражает общую концепцию развития персонала и организации в целом.

Для эффективного управления персоналом организации высшее руководство принимает активное и постоянное участие в определении задач управления персоналом, вытекающих из целей организации, моделирования поведения производства, создания и внедрения систем управления персоналом и оценки их эффективности.

Высшее руководство успешно работает над разработкой общей стратегии управления персоналом организации при условии, что она получает аналитическую информацию о персонале - текущую (еженедельную), тактическую (ежеквартальную), стратегическую (годовую).

Особое внимание высшего руководства организации - правильное построение организационной структуры, разработка оптимального штатного расписания с учетом информационных потоков при управлении, укомплектовании персоналом и взаимодействии подразделений.

В организации АО "Вельгийская бумажная фабрика" вопросами найма занимается менеджер по работе с персоналом. В его обязанности входит: поиск, проведение первичных собеседований с кандидатами, первичный отбор соискателей на вакантные должности.

В последнее время практика приема на работу с испытательным сроком, дающая возможность оценить кандидата непосредственно на рабочем месте, не принимая на себя обязательств для его постоянной занятости, становится все более распространенной. Трудовой договор АО "Вельгийская бумажная фабрика" с вновь принятыми сотрудниками, как правило, состоит из испытательного срока в один месяц.

Для организации процесса адаптации менеджер по персоналу ответственен за работу с персоналом.

В течение периода адаптации новый сотрудник контролируется непосредственным руководителем, под наблюдением которого проходит испытательный срок. По окончании трехмесячного испытательного срока начальник отдела готовит обзор о работе новичка и рекомендацию о дальнейшей работе или рекомендацию - отказаться от заключения постоянного контракта, в то время как он должен обосновать его заключение.

В АО "Вельгийская бумажная фабрика" материальное стимулирование имеет два основных вида.

Материальное денежное стимулирование, к которому относят оплату по тарифу и окладам, премии, компенсации, льготные кредиты, а так же процент от прибыли. При стимулировании работников через прибыль заключается в распределении определенной части ее между сотрудниками

За успешное выполнение плановых показателей, сотрудникам фабрики осуществляется премирование по результатам работы за месяц, квартал, год

В организации АО "Вельгийская бумажная фабрика" действуют доплаты, установленные за:

совмещение профессий;

выполнение обязанностей временно отсутствующего работника (более 1 месяца по временной нетрудоспособности);

выполнение внеплановой работы;

интенсивность труда;

расширение зоны обслуживания и объема выполняемой работы;

за работу в выходные и праздничные дни.

Доплаты устанавливаются как в процентном отношении к должностному окладу, так и в твердой сумме, на различные сроки по производственной необходимости. Доплаты могут быть прекращены досрочно по решению директора фабрики, в случаях ухудшения качества работы, нарушении трудовой и исполнительской дисциплины.

Надбавки рассматриваются дифференцированно и их размер соответствует личному вкладу каждого работника в творческо-производственный процесс.

Надбавки устанавливаются и оформляются приказом с указанием срока действия.

Материальная помощь может производиться постоянным работникам организации в твердой сумме для организации отдыха и лечения в период отпуска, в форс-мажорных ситуациях, к торжественным и юбилейным датам, в случае смерти близких родственников (родителей, детей, супругов).

Размер единовременной материальной помощи устанавливается директором по согласованию с профсоюзным комитетом коллектива в дифференцированных размерах.

Развитие персонала АО "Вельгийская бумажная фабрика" представляет из себя следующие части: