Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 221
Скачиваний: 2
За 2006 г. получена прибыль отчетного периода 4152 млн. руб. Эта прибыль получена в основном за прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) - 4052 млн. руб. Сальдо от операционных доходов и расходов составило убыток 4 млн. руб., от внереализационных операций (сальдо внереализационных доходов и расходов) - прибыль 104 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3324 млн. руб. Чистая прибыль составила 828 млн. руб.
В 2006 году прибыль отчетного периода повысилась по сравнению с 2005 годом на 2074 млн. руб. или на 99,81% Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) на 1932 млн. руб. или 91,13% и за счет увеличения прибыли от внереализационных операций на 130 млн. руб.
Также следует отметить существенное повышение себестоимости на 8160 млн. руб. или 83,9%, но оно произошло за счет увеличения объемов реализации продукции (товаров, работ, услуг).
В целом следует отметить, что более эффективно ИООО «ГринТранс» работало в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным. В 2006 году наблюдается существенное улучшение в результативности деятельности предприятия: повысились темпы роста прибыли; существенно увеличивается прибыль от реализации продукции.
Рассчитаем показатели ликвидности ИООО «ГринТранс» (таблица 2).
Таблица 2. Показатели ликвидности для ИООО «ГринТранс» за 2006 год
|
Показатели |
2005 |
Отклонение |
Норм. коэф. |
|
|
Н.г. |
К.г. |
|||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,218 |
1,93 |
+0,712 |
1,7 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,049 |
0,057 |
+0,008 |
0,2 |
|
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами |
-0,11 |
0,422 |
+0,532 |
0,3 |
По данным таблицы 2 можно сделать выводы, что коэффициенты текущей ликвидности был в 2006 году выше нормативных и в динамике повышались, а коэффициент абсолютной ликвидности был ниже нормативного, но в динамике повышался.
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами на начало 2006 года составил -0,11, а на конец периода - 0,422.
Значение этого коэффициента выше нормативного значения, что свидетельствует о хорошем финансовом состоянии предприятия.
Таким образом, исходя из приведенного выше анализа основных показателей ИООО GreenTrans, можно сделать вывод, что работа предприятия является прибыльной, а предприятие платежеспособным.
Управленческие решения в ИООО «ГринТранс» проходят через следующие этапы: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.
На этапе подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровнях, включая поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, которые необходимо решить. Как правило, эта информация собирается лицами, компетентными в каждом конкретном вопросе. Например, если перед руководством стоит задача разработать новый маршрут доставки груза, транспортный отдел во главе с начальником отдела и всеми сотрудниками отдела готовит необходимую информацию. Те. Вы можете сказать, что информация подготовлена коллективно.
На этапе принятия решений осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и направлений действий, проводимых на основе многомерных расчетов; выбор оптимального решения; Выбор и принятие лучшего решения. На этой стадии принятия решений присутствует генеральный директор компании, который выслушивает все альтернативные решения и принимает решения на основе мнения сотрудников.
На этапе реализации принимаются меры для уточнения решения и доведения его до исполнителей, контроля за его выполнением, внесения необходимых корректировок и оценки результатов, полученных в результате реализации решения.
Административные решения в ИООО «ГринТранс» принимаются на основе экономического анализа и многомерного расчета, интуитивные методы практически исключены, слишком велик риск просчетов и допущений ошибок, что недопустимо для предприятия, это в транспортной отрасли, Принятые решения обычно основаны на достоверной, актуальной и предсказуемой информации, анализе всех факторов, влияющих на принятие решений.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания использует метод принятия решений, основанный на научном и практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе обработки больших объемов информации, что помогает обосновывать принятые решения.
Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: чтобы получить реальный эффект, решение должно быть реализовано. Это главная задача генерального директора.
Для успешной реализации решения руководитель ИООО «ГринТранс» в первую очередь определяет комплекс работ и ресурсов и распределяет их по исполнителям и по срокам, кто, где, когда и какие действия должен предпринимать и какие ресурсы нужно для этого. Менеджер постоянно следит за тем, как выполняется решение, оказывает помощь и вносит коррективы в случае необходимости.
2.2. Принятие управленческих решений в менеджменте ХХI века.
Управленческие решения в ИООО «ГринТранс» проходят через следующие этапы: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.
На этапе подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровнях, включая поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, которые необходимо решить. Как правило, эта информация собирается лицами, компетентными в каждом конкретном вопросе. Например, если перед руководством стоит задача разработать новый маршрут доставки грузов, транспортный отдел во главе с начальником отдела и всеми сотрудниками отдела готовит необходимую информацию. Те. Вы можете сказать, что информация подготовлена коллективно.
На этапе принятия решений осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и направлений действий, проводимых на основе многомерных расчетов; выбор оптимального решения; Выбор и принятие лучшего решения. На этом этапе принятия решения присутствует генеральный директор компании, который выслушивает все альтернативные решения.
На этапе реализации принимаются меры для уточнения решения и доведения его до исполнителей, отслеживания его прогресса, внесения необходимых корректировок и оценки результатов, полученных в результате реализации решения.
Управленческие решения в ИООО «ГринТранс» принимаются на основе экономического анализа и многомерного расчета, интуитивные методы практически исключены, риск просчетов и допущений ошибок слишком велик, что неприемлемо для предприятия, это в транспортной отрасли , Принятые решения обычно основаны на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, влияющих на решения, с учетом прогноза его возможных последствий.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие использует метод принятия решений, основанный на научном и практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе обработки больших объемов информации, что помогает обосновывать принятые решения.
Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: чтобы получить реальный эффект, решение должно быть реализовано. Это главная задача генерального директора компании.
Для успешной реализации решения руководитель ИООО «ГринТранс» в первую очередь определяет комплекс работ и ресурсов и распределяет их по исполнителям и по срокам, кто, где, когда и какие действия должен предпринимать и какие ресурсы нужно для этого. Менеджер постоянно следит за тем, как выполняется решение, оказывает помощь и вносит коррективы в случае необходимости.
Для совершенствования принятия управленческих решений на ИООО «ГринТранс» необходимо разработать определенный план в виде взаимосвязанных между собой процессов подготовки, обоснования, принятия, ввода и т.д. решения в действие. Например, такой:
- Обеспечение всесторонней осведомленности. Подготовка конкретного решения требует обеспечения его всесторонней осведомленности и обоснованности. Работа предполагает ознакомление и понимание руководителями характера и последствий ранее примененного решения, которое предшествует этому решению. Ознакомление с действующими инструкциями, получение дополнительной информации от лиц и ведомств, компетентных в данной области. Наряду с этим необходимо учитывать, что принятое решение не должно противоречить действующим актам и вышеуказанной директиве. При выполнении этой работы необходимо исследовать многосторонние зависимости и отношения, обусловленные формирующимся решением, изучать характер последствий принимаемых решений.
- Общая оценка и классификация материалов. Приступая к сбору информации необходимой для принятия решения, руководитель ИООО «ГринТранс» может столкнуться с двумя трудностями – ее избытком или недостатком. При избытке информации сложность будет заключаться в возможности и умении руководителя отыскать те сведения, которые имеют прямое отношение к данному вопросу. При недостатке же информации постоянной будет угроза принятия неправильного, недостаточно обоснованного решения. В связи с этим, руководитель должен будет выработать четкий подход к общей оценки материала, определить необходимое число факторов и их содержание, сроки их сбора и обработки, эффективность предполагаемых результатов в соотношении с затратами времени на сбор информации; установить методы и приемы классификации материала и т.п. То есть сбор, общая оценка, обоснованность и сравнимость информации при помощи аналогий, анализа и синтеза, индукции и дедукции, обобщений и ее классификация с использованием различных группировок, статистических таблиц, построение графиков, монограмм, использования корреляционного анализа, математических методов и ЭВМ должны быть управляемыми. В целом же необходимо получить все фактические материалы, дать им общую оценку, классифицировать, подвергнуть анализу и обработке. Обстоятельный анализ призван определить недостатки, установить их причины и создать предпосылки для принятия решений, установления границ их применимости.
- Изучение проблемы и ее прояснение подразумевают необходимость полной концентрации на ней своего внимания, чтобы раскрыть ее компетенцию и четко сформулировать ее целевую направленность. Необходимо выяснить, в чем заключается проблема, определить причины ее возникновения, необходимость изменить «существующую ситуацию», ее цели и возможные последствия, установить положительные и отрицательные последствия, степень риска при принятии решения, его срочность и важность. При выполнении этой работы необходимо составить список фактов, чтобы выяснить проблему, проверить их достоверность; изучить их в свете прошлого опыта; проконсультироваться об их надежности, выявить основные препятствия при решении проблемы и пределы полномочий при ее решении. Такая последовательность изучения и понимания проблемы направлена на выяснение того, существуют ли какие-либо скрытые факты, которые изменяют саму суть проблемы.
- Обеспечение конкретности и эффективности. Срочные вопросы должны решаться своевременно, быстро, без лишних документов, действительно, с учетом всех наиболее важных факторов, твердо, в живых отношениях с командой на основе подробного ознакомления с ситуацией и конкретными условиями. Вместе с тем эффективность не должна приводить к импровизации, путанице, произвольной и частой смене решений.
Если решение будет сформировано и разработано группой специалистов, необходимо организовать работу таким образом, чтобы каждый из специалистов сохранил индивидуальные позитивные особенности своей деятельности, направляя их на решение этой проблемы.
Руководитель ИООО «ГринТранс» должен создавать в своей работе дух творческого поиска, обмена мнениями, здоровой критики, поиска решения с учетом реальной ситуации, а не руководствоваться правилом взаимных уступок, давлением со стороны власти и т. Д. Кроме того, следует учитывать, что если работник выдвигает довольно оригинальную и новую идею, то она, как правило, изначально подвергается интенсивному влиянию со стороны большинства из тех, кто обсуждает, превращается в противников, в форме открытия различных Негативные аспекты, критика, чрезмерная и не всегда нова и подтверждает объективность. Роль лидера будет заключаться в том, чтобы направлять и ограничивать функцию предотвращения необоснованной критики, требовать конкретности и оперативности по существу предложений.5. Определение альтернативных вариантов решения. Определяя выбор альтернативных вариантов решения проблемы, руководитель ИООО «ГринТранс», стремясь увеличить вероятность получения более высокой отдачи, может пожелать столько альтернативных решений, сколько возможно. Однако, при этом выбор из них одного становится тем труднее, чем их больше, практически осуществляется только одно действие из возможных, поэтому рекомендуется предварительно определить экономическую целесообразность, трудоемкость и выгодность изыскивать все возможные альтернативы решения.
- Используя метод главной ссылки. Из множества вопросов, которые необходимо решить, необходимо выбрать и решить наиболее важный, от которого зависит успешное решение проблемы.
Умение выбирать основные, ведущие единицы, предопределяющие общий ход развития явления, характеризует научную обоснованность решения. Руководитель, разрабатывающий и принимающий решения, должен оценить различные варианты, выбирая лучшие, главные, ключевые.
- Определение сферы влияния решений. После завершения этапов изучения и понимания проблемы, поиска, оценки решений и выбора наилучшей альтернативы следует определить, какие структурные единицы будут затронуты предложением, и, следовательно, следует изучить реакцию последних на это предложение.
- Обеспечение независимости в принятии решений. Необходимость обеспечения независимости при принятии решений обусловлена тем, что принятие решений в рамках существующих полномочий является не только правом, но и обязанностью каждого менеджера. Каждый сотрудник должен решать самостоятельно, но в пределах своей компетенции, в рамках задач, приказов и инструкций руководителя. Никто не должен смещать процесс принятия решений на более высокий или низкий уровень, чтобы избежать ответственности.
- Выработка предварительного решения. Необходимым является охват большого числа различных факторов и сопутствующих документов, что позволит вникнуть в самую суть проблемы. Формируемое решение на данной стадии представляет собой лишь предложение, потому что в него еще можно вносить изменение или модификации, взвешивать и оценивать различные варианты и предложения, выявлять реакции различных людей, т.е. обсуждать его со своими сотрудниками и другими специалистами, с которыми у вас есть контакт, и предполагает данная работа. Вырабатывая предварительное решение, руководитель может использовать накопленный опыт, интуицию, творческое воображение, может так же исходить из традиционных методов, но лучше использовать для этого современную вычислительную технику, проработав довольно легко несколько десятков вариантов, что позволит увеличить вероятность и надёжность в выборе лучшего, оптимального. Но важным в этом является правильный выбор критериев, ввод ключевых позиций, а не заменять это многословными рассуждениями. ЭВМ позволяет быстро, чётко и надёжно проверять различные предположения, делать правильные умозаключения на основе переработанной информации.
- Обсуждение проблем в неформальной обстановке. Обсуждая проблему в неформальной обстановке, менеджер должен будет убедить подчиненных в стремлении к прогрессивным изменениям, улучшениям и определенным преимуществам от ее реализации. Кроме того, при обсуждении рядовые работники могут заметить и раскрыть такие моменты, связанные с решением, о которых менеджер может даже не догадываться. То есть предварительное обсуждение вопроса создает определенные гарантии для его успешного осуществления, поскольку накладывает на участников некоторую ответственность за формулировку, разъяснение и решение. Реальность реализации решения на практике обусловлена, прежде всего, его осуществимостью со стороны исполнителей.