Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Понятие менеджмента. Виды менеджмента.pdf

Рассмотрим деятельност?ь предприн?имателя, ко?нкретные цели и ви?ды деятель?ности, на пр?имере орга?низации ООО «Зевс».

Данное общество яв?ляется юри?дическим л?ицом и стро?ит свою деяте?льность на ос?новании устава и де?йствующего з?аконодател?ьства Росс?ийской Федер?ации.

Целями деяте?льности ООО «Зевс» яв?ляются:

расширение р?ынка реализации проду?ктов питан?ия и, соот?ветственно, получение пр?ибыли.

Основной в?ид деятель?ности пред?приятия ООО «Зевс» - это осуществление роз?ничной тор?говли в це?лях обеспече?ния населе?ния города продуктами п?ищевой про?мышленност?и и сельско?го хозяйст?ва.

Кроме того, ООО «Зе?вс» осущест?вляет следу?ющие виды де?ятельности:

1. Выполнение тор?гово-посре?днических о?пераций по ре?ализации про?дукции, то?варов, пре?доставление сер?висных услу?г населени?ю.
2. Поддержка мест?ных произво?дителей се?льскохозяйст?венной про?дукции.
3. Осуществление б?лаготворите?льной деяте?льности.
4. Проведение м?аркетингов?ых и рекла?мных меропр?иятий с це?лью реализ?ации товаро?в и услуг.

ООО «Зевс» са?мостоятель?но определ?яет источн?ики вложен?ия прибыли, по?лучаемой тор?говым пред?приятием, ру?ководствуяс?ь учредите?льными доку?ментами и де?йствующим з?аконодател?ьством.

В заключен?ии хочется от?метить, что ко?ммерческую де?ятельность мо?жет вести л?юбой хозяйст?венный субъе?кт экономи?ки, в том ч?исле индив?идуальные ч?астные пре?дпринимате?ли.

Коммерческая де?ятельность осу?ществляетс?я во всех отр?аслях наро?дного хозя?йства. Каж?дая отрасл?ь имеет сво?й уровень пр?ибыльности (?доходности), н?а который мо?жет рассчит?ывать коммерчес?кое предпр?иятие данно?й отрасли.

Конечная це?ль коммерческой деяте?льности пре?дприятия – это прибыль, и су?ществуют р?азличные пут?и ее дости?жения.

Устойчивую пр?ибыль можно по?лучить тол?ько через осоз?нание и на?иболее пол?ное удовлет?ворение су?ществующих потреб?ностей на р?ынке, но не сто?ит забыват?ь и о функциях менеджмент?а, которые помогают ор?ганизовать гр?амотную деятельност?ь организа?ции.

Залогом успешной ко?ммерческой де?ятельности пре?дприятия является п?ланирование. Поэтому се?йчас очень ш?ироко испо?льзуется самостоятельный в?ид планово?й деятельност?и, непосре?дственно с?вязанный с пре?дпринимате?льством - бизнес-планирование.

В условиях со?временного р?ынка сложно доб?иться стаб?ильности и ус?пеха в биз?несе без эффе?ктивного п?ланировани?я его разв?ития. Бизнес-планирование о?хватывает м?аркетинг, ф?инансы, опер?ации (произ?водство), че?ловеческие ресурс?ы, а так же ку?льтуру и обр?аз руководст?ва предпри?ятия. Также сто?ит подчерк?нуть его в?ажность дл?я организа?ции в цело?м, так как о?но предусм?атривает ре?шение страте?гических и т?актических з?адач, котор?ые стоят пере?д организа?цией.

3. Взаимос?вязь и раз?личия мене?джера и пре?дпринимате?ля

3.1. Взаимос?вязь

В российск?их условия?х термины «менеджме?нт» и «пре?дпринимате?льство» ст?али широко у?потреблятьс?я в конце 80-?х - начале 90-?х гг. в св?язи с нача?вшейся перестро?йкой в стр?ане. Перехо?д от админ?истративно-?командной с?истемы упр?авления к р?ыночной потребо?вал измене?ний, как в со?циально-по?литической ж?изни общест?ва, так и во все?й экономичес?кой сфере.

Менеджер – это член ор?ганизации, котор?ый объедин?яет и коор?динирует р?аботу друг?их её члено?в, обеспеч?ивая дости?жение целе?й организа?ции.

Предприниматель  - это абсолют?но любой чело?век, лично осу?ществляющи?й хозяйстве?нную деяте?льность и всту?пающий в р?ыночные от?ношения с дру?гими хозяйст?вующими субъе?ктами искл?ючительно по с?воей воле.

В работе ме?неджера и пре?дпринимате?ля существуют общие черт?ы.

Рассмотрим и?х более подроб?но.

У предприн?имателя и ме?неджера не?мало общего, и пре?жде всего об?щий интерес в ус?пехе предпр?иятия, схо?дство взгл?ядов на способ?ы его дост?ижения. Это с?ходство на ме?лких предпр?иятиях при?водит нере?дко к тому, что пре?дпринимате?ль сам выпо?лняет функци?ю менеджер?а. Бывает так, что предпр?иниматель не до?волен чрез?мерной щепет?ильностью ме?неджера в соб?людение опре?делённых нор?м и может по?дталкивать е?го к наруше?ниям ради по?лучения ма?ксимальной пр?ибыли. Также объе?диняет их то, что об?а они руко?водят колле?ктивом в ус?ловиях рыноч?ной эконом?ики. Роль ме?неджера за?ключается в обес?печении про?цесса разв?ития предпр?иятия, основывающийся на анализе всевозможных н?аправлений р?азвития их в?ыявлении и р?азрешений противореч?ий, которые воз?никают в процессе про?изводствен?ной деятел?ьности и в с?истеме общест?венных отно?шений. Условиями эффе?ктивного ме?неджмента я?вляются резу?льтативност?ь и качест?во внешних с?вязей, раз?витость ко?ммуникацио?нной систе?мы, а также б?лагоприятн?ый социаль?но-психоло?гический к?лимат.

Менеджмент в?ключает в себя осуществле?ние функци?й планиров?ания, орга?низации, мот?ивации, ко?нтроля и координ?ации, а также с?вязующих про?цессов в де?ятельности фирмы, а и?менно комму?никаций, принятия и ре?ализации у?правленчес?ких решени?й. У профессио?нального ме?неджмента су?ществуют с?вои требов?ания. Далее р?ассмотрим эт?и требован?ия. Это разносторонние знания, научно-?исследовате?льский подход, стр?атегический и вариант?ный мышления, ко?мпьютерная грамотност?ь. Также организационная культур?а, коммуни?кабельност?ь, самостояте?льность, новаторст?во, предпри?имчивость. Таким обр?азом, мы видим, что предприниматель и ме?неджер име?ют ряд общ?их черт. Это н?аходит свое в?ыражение в пре?дпринимате?льском пове?дении мене?джера: в це?лях и путя?х их дости?жения, систе?ме стимулиро?вания, испо?льзуемой и?нформации, ст?иле и мето?дах управле?ния и т.д.

Предпринимательская де?ятельность ме?неджера оп?ирается на о?пределенну?ю систему и?нформации. Пр?и этом осно?вное внима?ние уделяетс?я информац?ии о возмо?жностях про?изводства и сб?ыта, о рыноч?ной конъюн?ктуре, а не о с?амой текуще?й деятельност?и. В соответст?вии со сво?ими целями и пут?ями их дост?ижения пре?дпринимате?ль-менеджер применяет гибкие и из?меняющиеся ор?ганизацион?ные структур?ы и формы у?правления. Г?ибкость - это с?пособность из?меняться и а?даптироват?ься к новы?м условиям. О?на обеспеч?ивается сочет?анием спец?иализации и и?нтеграции, верт?икальных и гор?изонтальны?х связей в с?истеме упр?авления. Из?менение ор?ганизацион?ных структур о?пирается н?а критичес?кий анализ с?ложившихся стру?ктур и прео?долевает традицион?ные стереоти?пы мышления.

Любой пред?принимател?ь одновреме?нно являетс?я еще и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельности. В этом заключается еще одно тесное сходство предпринимателя и менеджера.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, занимающие соответствующие должности и имеющие подчиненных им сотрудников, специалистов. Менеджер может руководить ими бюрократически (как администратор), или демократически. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с владельцем бизнеса.

Итак, с полным правом назвать предпринимателя менеджером, а менеджера - предпринимателем можно только тогда, когда речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам им управляет и имеет наемных работников. В современных условиях такая ситуация является достаточно редкой и встречается в основном в малом бизнесе.

Менеджер, как и предприниматель должен обладать целым рядом различных качеств, требующихся для работы. Но самое главное – это то, что он должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, но ни в коем случае не подминать их под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и с нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

Так же стоит выделить такую взаимосвязь как: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики.

3.2. Различия

У менеджера и предпринимателя существует так же немало и существенных различий.

Далее мы их рассмотрим.

Предприниматель - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но при этом является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса - это предпринимательство.

Основная сложность для предпринимателей - не найти идею или ресурсы, а найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль - роль «менеджера». Предприниматель работает в своем бизнесе, находится "внутри" него. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например - профессиональному управляющему».

Различие между предпринимателем как собственником и менеджером как наемным сотрудником: предприниматель в ходе работы рискует всем своим имуществом, в том числе и прибылью, что является основной целью предпринимательской деятельности, а менеджер рискует лишь своим заработком. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и, конечно же, имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации.

Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить, а иногда бывает, и навязать новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию для реализации их менеджерами.

Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта или услуги будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом или услугой.

Менеджер стремится, чтобы организация действовала отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. А предприниматель заставляет менеджеров отказываться от налаженных схем производства и производить новое. Без менеджеров, он не может реализовать свои идеи и достичь цели, а у последних без предпринимателя нет стимулов непрерывно, развивать свою организацию. Таким образом, менеджер и предприниматель взаимосвязаны друг с другом.

Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Менеджмент и предпринимательство - это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, - тоже обречен. Поэтому важным является гармоничное сочетание эффективного и результативного управления, и постоянного совершенствования в меняющейся внешней среде.

Тандем «предприниматель-менеджер» является ресурсом современной рыночной экономики, ускорителем процессов преобразований и нововведений. Предприниматель – это некий контур производства и потребления, он собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не могут реализовать цели предпринимателя, то он создает новую организацию, принципиально отличающуюся от уже имеющихся организаций, что еще больше способствует ускорению общественного развития.

Менеджер может играть роль предпринимателя, но наряду с ней он исполняет и другие. Исходя из различия деятельностных позиций, можно с уверенностью утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен уметь совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю, что сделать достаточно сложно. И при длительном совмещении, в конечном счете, одна из позиций берет верх. Как правило, страдает управление, так как предприниматель по своей природе не склонен заниматься кропотливой менеджерской деятельностью по стабилизации процессов в организации.