Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Понятие менеджмента. Виды менеджмента.pdf

Заключение

В заключение своей работы хотелось бы остановиться на моментах, определяющих эффективность работы менеджера как предпринимателя.

Некоторая часть из таких моментов зависит от самого менеджера и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность своих подчиненных, либо с его отношением к ним. Таким образом, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений и т.д. На эффективность работы менеджера влияют такие факторы как, умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.

Но нельзя и обойтись и без отрицательных моментов, которые влияют на результативность работы менеджера, в данном случае это - отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, а также пристрастное отношение к сотрудникам.

Стоит отметить, что в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит напрямую от подчиненных. К примеру, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к руководству, отвлекая тем самым его от других более важных дел. Также бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. В большей степени это происходит от неумения планировать, в данной работе мы рассматривали как это важно. Сложности для руководителя возникают и в том случае, если подчиненный не умеет с ним разговаривать, объяснять свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.

Из всего вышеперечисленного можно сделать следующий вывод:

В современном мире менеджер выступает в нескольких ипостасях.

Во-первых, менеджер - это управляющий, наделенный властью, руководящий большим коллективом людей.

Во-вторых, это лидер, который способен вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, который успешно преодолевает внутренние и внешние конфликты.

В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направлять его развитие в нужное русло.

В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или же рационализаторское предложение.

В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, который способен быть во всех отношениях образцом для окружающих. 

Все это очень важно для профессионала.

Предприниматель осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли от своей компании. Он осваивает новую, никем не занятую нишу, а не идёт по проторенной дорожке. Здесь есть существенный уровень риска, и, соответственно, риск прибыли.

Нельзя говорить о том, что какая-то деятельность является хуже или лучше другой. В такой ситуации всё зависит от личностных качеств каждого человека, кому что ближе. Даже первоклассный менеджер, отправляясь «в свободное плаванье» далеко не всегда становится хорошим предпринимателем. А предприниматель редко находит свою нишу. Главное - это наличие опыта, знаний и умений управленца (которые, стоит заметить, приобретаются при работе менеджера), грамотное исследование рынка, удача и возможность оказаться в нужном месте в нужное время.

Список используемой литературы

1. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента,-2 изд.-Мн.:ООО «Информпресс», 2006.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2006.
3. Герчикова И.Н.. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2008,478.
4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.
5. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2013.
6. Ершова И. В., Иванова Т. М. Предпринимательское право: Учеб. пособие. - М.: Юриспруденция, 2006.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2015.
8. Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
9. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008.
10. Филин, А.В. Менеджмент организации [Текст]: Учебник / А.В. Филин. - М.: Приор, 2009. - 506 с.
11. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2010,20.