Файл: Основные функции менеджмента (Теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия).pdf

Как видно из представленных выше данных, в 2016 году на предприятии ПАО «КВЗ» среднесписочная численность персонала уменьшилась по сравнению с прошлогодним уровнем – на 72 человек. Это произошло в основном за счет количества рабочих.

Какой общий стаж работы имеют сотрудники в ПАО «КВЗ» рассмотрим в таблице 4.

Таблица 4

Анализ персонала ПАО «КВЗ»

Категории персонала	Численность персонала	Стаж работы
		До 1 года	2-5 лет	6-10 лет	10-12 лет
Руководство	74	3	8	24	39
Специалисты	2556	24	548	849	1135
Рабочие	4068	360	482	319	2907
Итого	6698	387	1038	1192	4081
Процентное соотношение		5,78	15,50	17,80	60,93

Изучаемое предприятие имеет удовлетворительную структуру персонала. В качестве недостатка можно отметить тот факт, что большинство рабочих имеют небольшой стаж работы и не обладают должным уровнем квалификации.

Основная часть кадрового состава предприятия имеет высшее образование (табл. 5), что положительно отражается в ПАО «КВЗ», также, при этом доля работников, имеющих высшее образование в общей численности персонала увеличилась за последние три года на 14% (с 3519 человек в 2014 году до 4019 в 2016 году).

Таблица 5

Анализ уровня образования персонала ПАО «КВЗ» за 2014-2016 гг.

Уровень образования	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Высшее	3519	3520	4019
Незаконченное высшее	1083	1083	1072
Среднее специальное	1286	1286	737
Среднее	677	677	670
Основное общее	203	203	201

В структуре персонала организации по полу за 2014-2016 гг. большую часть составляет мужской пол (табл. 6).

---

Таблица 6

Анализ гендерного состава персонала ПАО «КВЗ» за 2014-2016 гг.

Пол	2014 г.	2015 г.	2016 г.
мужской	5688	5514	5480
женский	1080	1256	1218

Графически эти данные представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Распределение по полу

Возрастной состав. Возраст большей части кадрового состава организации находится в пределах 23-40 лет, то есть, персонал можно назвать молодым.

Цель развития персонала в ПАО «КВЗ» – формирование кадрового резерва. Основные задачи: обучение новым видам деятельности, приобретение определенных способностей; формирование деловых и моральных качеств; приобретение опыта.

Исходные данные для анализа движения персонала ПАО «КВЗ» за 2014 – 2016 гг. обобщены в таблицу 7.

Таблица 7

Данные для анализа движения персонала компании ПАО «КВЗ» за 2014-2016 гг.

Категории персонала	2014 г.			2015 г.			2016 г.
	Приня-то	Выбы-ло	Средне-списочная численность	Приня-то	Выбы-ло	Средне-списочная численность	Приня-то	Выбы-ло	Средне-списочная численность
Руководство	1	0	75	0	1	74	0	0	74
Специалисты	16	11	2520	25	3	2542	28	14	2556
Рабочие	95	48	4173	116	135	4154	11	97	4068

Как показывает анализ наиболее нестабильной является такая категория персонала, как рабочие. Нестабильность работников данной категории может объясняться низким уровнем оплаты труда данной категории персонала и условиями производства.

Для оценки рационализации трудовых процессов был проведен анализ показателей производительности труда и трудоемкости в таблице 8.

---

Таблица 8

Баланс рабочего времени сотрудников ПАО «КВЗ» за 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.		2016 г.			Абсолютное изменение
	на одного рабочего	на весь персонал	на одного рабочего		на весь персонал	на одного рабочего	на весь персонал
Календарное время, дней	365		366			0	0
Выходные и праздничные дни	118		118			0	0
Рабочие дни	247			248		0	0
Номинальный фонд рабочего времени, час	1976	13377520		1979	13255342	3	-122178
Неявки на работу по причинам на одного человека, дн.:	61,6	417032		63	421974	1,4	4942
Явочный фонд рабочего времени	185,4	1255158		184	1232432	-1,4	-22726
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	8	8		8	8	0	0
Бюджет рабочего времени, ч	1483,2	10041264		1472	9859456	-11,2	-181808
Средняя продолжительность рабочего дня	7,8	7,8		7,8	7,8	0	0
Полезный фонд рабочего времени, ч	1446,12	9790232,4		1435,2	9612969,6	-10,92	-177263

Фонд рабочего времени может быть представлен следующими показателями:

1. номинальный фонд рабочего времени – это календарное количество дней минус праздничные и выходные дни;
2. явочный фонд рабочего времени – это календарный фонд рабочего времени минус неявки на работу (целодневные потери рабочего времени);
3. бюджет рабочего времени – это явочный фонд рабочего времени, учитывающий плановую продолжительность рабочего дня;
4. полезный фонд рабочего времени – это бюджет рабочего времени, учитывающий внутрисменные потери рабочего времени.

---

Для оценки уровня интенсивности использования труда рассчитаем показатель производительности труда (отношение произведенной продукции к среднесписочной численности персонала). Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности персонала), таблица 9.

Таблица 9

Эффективность использования труда в ПАО «КВЗ» за 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Изменения
			+/-	Темп роста, %
Прибыль от реализации, тыс. руб.	18 682 998	18 333 261	-349737	98,13
Среднесписочная численность персонала, чел.	6770	6698	-72	98,94
Выручка, тыс. руб.	53 750 323	49 094 537	-4655786	91,34
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	2759,67	2737,12	-22,55	99,18
Производительность труда, тыс. руб./чел.	7939,49	7329,73	-609,76	92,32

По данным таблицы 9, можно сделать следующие выводы, что прибыль от реализации на одного работника уменьшилась в период 2015-2016 гг. на 22,55 тыс. руб., что свидетельствует о невысокой эффективности использования персонала предприятия.

Представим динамику производительности труда на рисунке 3.

Рис. 3. Динамика производительности труда и прибыли на одного работника

По показателю производительности труда можно сказать, что выработка на одного работника в 2016 г. составила 7329,73 тыс. руб., это на 609,76 тыс. руб. меньше, чем в 2015 г.

Организация рабочих мест полностью зависит от специфики работы работников организации.

Производственная площадь ПАО «КВЗ» включает в себя три здания промышленного назначения, все они включались в производственный процесс постепенно, в соответствии с наращиванием производства, поэтому выделено два участка сборки и сварки металлоконструкций, а также наблюдается диспропорция в распределении мощностей (рис. 4).

Рис. 4. Схема перемещения материалов и металлоконструкций

---

Металлоконструкции перемещаются в соответствии со стрелками на рисунке (синие – вход, а красные – выход). Таким образом, нарушается принцип прямоточности, однако из-за ограниченности площадей модернизировать процесс производства очень сложно. В результате довольно объемные металлоконструкции перемещаются дважды в каждом цехе, а рабочие места смешиваются вопреки принципу специализации.

Данный процесс необходимо реорганизовать для того, чтобы:

1. повысить эффективность рабочих мест;
2. обеспечить принцип прямоточности;
3. сэкономить временные затраты, что укоротит производственный цикл;
4. сократить простои работников, что приведет к непрерывности производства;
5. приведет к повышению производительности труда, так как выработка работников увеличится.

На предприятии также существует проблема увеличения среднегодового количества запасов. Предприятие оборудовано двумя складами: товарно-материальных ценностей и заготовок для металлоконструкций, которые находятся в разных помещениях. Учет затруднен, так как материалы постоянно выдаются на 2-3 пункта, а списание себестоимости происходит по методу средневзвешенной

2.3. Проект совершенствования системы кадровой политики ПАО «Казанский вертолетный завод»

Для соблюдения принципа прямоточности рекомендуется перераспределить производственные мощности.

Затраты на данное мероприятие составят не более 600 000 руб. – примерная стоимость 3 дней работы всех работников предприятия (по данным бухгалтерской службы), однако рационализация процессов позволит сократить производственный цикл за счет сокращения времени перерывов из-за межоперационного прослеживания.

Величина запасов должна постоянно корректироваться, склады пополняются периодически.

Применим систему «канбан», которая подразумевает, что для передачи запроса на работу или материалы используется специальная карточка – канбан.

Система является вытягивающей, то есть поток работы определяется спросом на последующем этапе. Канбан дает разрешение на выпуск и перемещение продукции до места дальнейшей обработки. Краткосрочные простои выгоднее непомерного наращивания незавершенного производства.

Если среднее время ожидания пополнения деталей равна 0,15 дня, а возможная неэффективность системы 0,1, то плановая норма болтов (750/21 = 35 шт. в день). Подается партиями по 5 штук.

Число карточек канбан в нашем примере = (35*0,15*(1+0,1))/5 = 2 карточки.

---