Файл: Основные функции менеджмента (Теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия).pdf

На самом деле в примере рассматривается только один вид болтов и шайб, в металлоконструкциях их достаточно много, как и прочих типовых деталей. Вытягивающие системы позволяют работать точно в срок, делать производство более эффективным и минимизировать запасы.

Для планирования потребности в материалах также необходимо применять специальные модели, например – MRP.

В апреле предприятие получило заказ на производство металлоконструкции.

Время выполнения заказов на комплектующие из стекла составляет – 7 дней, а из дерева – 11 дней. Рассчитаем, когда необходимо отправлять заказы на поставку комплектующих (табл. 10).

Таблица 10

Время выполнения заказов на комплектующие

Сроки	1-5 дней	6-10 дней	11-15 дней	16-20 дней	21-25 дней
Уровень 0 – Металлоконструкция
Валовая потребность					1
Запас	0	0	0	0	0
Чистая потребность					1
Окончание производства					1
Начало производства				1
Уровень 1 – Изделия из металла
Валовая потребность	35	35	35	35	0
Запас	0	0	0	0	0
Чистая потребность	35	35	35	35	0
Окончание производства				140
Начало производства	35	35	35	35
Уровень 2 – Изделия из дерева
Валовая потребность				25
Запас	0	0	0	0
Чистая потребность				25
Выполнение заказа				25
Подача заказа		25
Уровень 3 – Изделия из стекла
Валовая потребность				50
Запас	10	10	10	10
Чистая потребность				40
Выполнение заказа				40
Подача заказа			40

---

Таким образом:

1. заказ на изделия из дерева отправляется 8-10 апреля,
2. заказ на изделия из стекла – 13-14 апреля,
3. изделия из металла производятся в период с 1 по 20 апреля.

Для уменьшения выбытия персонала необходимо обратить внимание руководства на следующие рекомендации:

1. Многочисленные исследования американских и японских социологов показали, что коллегиальное и директивное руководство имеют примерно равные показатели продуктивности.

Важное качество руководителя – владение разными стилями и умение их применять в зависимости от конкретной обстановки, специфики решаемых задач, социально-психологических особенностей как сотрудников, так и своих личных.

Руководителям в своей деятельности следует учитывать, что люди весьма различны по своей культуре, темпераменту, взглядам на жизнь.

Это позволит сократить уровень текучки персонала и стабилизировать кадровый состав предприятия.

2. Руководству предприятия можно рекомендовать взаимодействие с коммерческим банком для реализации зарплатных проектов.

Перечислим выгоды для сотрудников организации:

1. возможность выпуска дополнительных карт для родственников и доверенных лиц;
2. льготные ставки по потребительским кредитам, кредитным картам, автокредиту и ипотеке;
3. возможность участия в специальных программах скидок компаний – партнеров Банка.

Внедрение зарплатного проекта обойдется в среднем в 750*72 = 54 000 руб. в год.

Это позволит сократить психологическое напряжение рабочих и обеспечит рост производительности труда.

3. Обеспечение нормальных санитарно-гигиенических условий:

Так как производственное помещение имеет уборную, облицованную кафелем, необходимо обеспечить непроизводственное помещение горячей водой и средствами гигиены. Далее описаны расходы.

Проведем анализ возможной прибыли в зависимости от метода списания материалов. Наиболее часто используемым материалом является болт для металлоконструкций. Его цена колеблется от 96 до 101 руб. за единицу. В течение месяца таких единиц требуется не менее 700 штук.

Запас на начало периода обычно составляет 750 штук.

Закупки в апреле месяце составили: 500 * 98,3 = 49 150 руб. Однако не будем, для упрощения, учитывать эту сумму.

Закупки в марте месяце данного товара составили: 200*96,5 + 150*98,9 +200 * 100, 3 = 19 300 + 14 835 + 20060 = 54 195 руб.

Оценим возможную прибыль двумя методами:

1. ФИФО – первая партия товара, первой поступившая в запасы, первой и реализуется.

---

Стоимость запасов – 103 345.

2. Метод средневзвешенной – по средней стоимости.

Средняя стоимость запасов на начало периода = (49150 + 54195) / 1050 =98,4. Стоимость запасов 103 320.

Таблица 11

Оценка влияния на прибыль методов учета запасов

Показатели	ФИФО	Метод средневзвешенной
Объем продаж (примерная рентабельность продаж проекта), тыс. руб.	89 190	89 190
Запас на начало марта, тыс. руб.	49 150	49 150
Закупки, тыс. руб.	54 195	54 195
В течение первой декады реализовано	250 * 98,3 = 24 575	98,4 * 750 = 73 800
В течение второй декады реализовано	150 * 98,3 = 14 745
В течение третьей декады реализовано	100*98,3 = 9 830 200*96,5= 19 300 50 * 98,9 = 4 945
Запас на конец марта	29 950	29 520
Себестоимость	73 395	73 825
Валовая прибыль	15 795	15 365

Таким образом, метод ФИФО в современных рыночных условиях и инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и снизить себестоимость продукции.

Опишем расходы:

Водонагреватель THERMEX CHAMPION ER 80V бойлер 1500Вт нагр 170 мин 80л ВЕРТИКАЛЬНЫЙ – 6500 руб.

Установка водонагревателя – 2000 руб.

Мыло жидкое – 170 руб. 1 флакон. В месяц примерно 3 упаковки мыла, что за год составит – 6 120 руб.

Прочие расходные материалы – около 3000 руб. в год.

Закрепление рабочих по производственным участкам требует пересмотра организационной структуры и обойдется организации в 0 руб.

Повышение квалификации рабочих предприятия. Обучение руководителей и специалистов, ответственных за сварочные работы, составляет 6000 руб. за человека. Итого 18 000 руб. за трех обучившихся в год.

Рассчитаем примерный экономический эффект от внедренных мероприятий (таблицы 12, 13).

Таблица 12

Расходы и доходы по внедряемым мероприятиям

Мероприятие	Расходы, руб.	Доходы, руб.
Совершенствование организации работы в цехах	600 000
Внедрение модели MRP	0
Изменение метода списания материалов	0	430 руб. за месяц 5 160 руб. в год
Изменение стиля руководства	0
Внедрение зарплатного проекта	54 000
Обеспечение санитарно– гигиенических условий	6500 2000 6120 5000 Итого 19620 руб.
Закрепление рабочих по производственным участкам	0
Повышение квалификации руководителей и специалистов	18 000
Итого	691 620	5 160

---

Учтем, что доходы от снижения кадровой текучки рассчитать довольно сложно, однако предположим, что производительность труда повысится на 10%, а себестоимость уменьшится на указанные в таблице 12 доходы.

Таблица 13

Планируемые показатели, тыс. руб.

Показатели	2016 факт	2017 план
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1 365,90	1365,9+10%= 1 502,5
Выручка	98 345	1502,5*72 = 108 179
Себестоимость продаж	95 702	95 696,8
Валовая прибыль (убыток)	2 643	12 482,2
Коммерческие расходы	1120	1120
Управленческие расходы	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	1523	11 362,2

Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению, соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли влияет изменение метода учета затрат.

Прибыль от продаж составит примерно на 9389,2 тыс. руб. больше, чем в 2016 году, что покроет затраты по мероприятиям в размере 691,6 тыс. руб.

Таблица 14

Расчет экономического эффекта

Расходы	Прибыль	Экономический эффект
691,6	11362,2– 1 523 = 9 839,2	9 147,6

Экономический эффект составит 9 147,6 тыс. руб.

Таким образом, перечень мероприятий можно считать достаточным и вполне реализуемым в условиях производства. За 2016 год по сравнению с 2015 годом произошло уменьшение выручки от реализации продукции, работ и оказания услуг на 4 655 786 тыс. руб. или 9 %, что связано со снижением объема реализуемой продукции. При этом прибыль от продаж и чистая прибыль снизилась всего на 1,9 % и 2,8 % соответственно. В связи с этим рентабельность продаж выросла на 2,6 % и составила 37,34 %.

В ПАО «Казанский вертолетный завод» работает 6698 человека, из них большая часть – рабочие (4068 человек). Предприятие имеет удовлетворительную, но нестабильную структуру персонала. Трудовой потенциал персонала ПАО «КВЗ» очень высок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом – совокупность направлений политики, институтов и процедур, позволяющих на практике применить принципы психологии труда. Они обладают определенным набором инструментов воздействия на процесс трудовой и производственной деятельности. Именно от результатов их работы будет зависеть степень удовлетворенности работников своим трудом, условиями труда, а главное, соответствия количества и качества выполненных работ в совокупности материальных и нематериальных вознаграждений, которые они будут получать взамен.

---

Человек как носитель производственного фактора труда отличается от других факторов производства, прежде всего тем, что она не является пассивным предметом, а имеет собственные мнению, цели, может проявлять инициативу, руководствоваться определенными потребностями.

К существенным свойствам системы управления персоналом относятся:

1. общесистемные свойства (целостность, устойчивость, управляемость, открытость, динамичность);
2. структурные свойства (состав, взаимосвязь, организация, сложность, масштабность, централизованность);
3. функциональные (поведенческие) свойства результативность, ресурсоемкость, оперативность, активность, производительность, экономичность.

Административно – организационные методы управления:

1. Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
2. Администрация использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

Работники предприятия получают премию (в форме материального стимулирования труда), для отдельных категорий персонала используется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

1. Использование стандартов обслуживания с целью формирования у сотрудников чувства принадлежности к организации.
2. В целях стимулирования труда работникам предоставляются социальные гарантии и как вид поощрения организация праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Руководство ПАО «Казанский вертолетный завод» использует оплату труда как основное средство мотивации работников.

В целях совершенствования структуры управления необходимо изыскать такие ресурсы которые помогут ПАО «Казанский вертолетный завод» наиболее полно заинтересовать персонал в повышении результативности функционирования предприятия.

На основе проведенного исследования ПАО «Казанский вертолетный завод» можно сделать следующие выводы:

1. Исследуемое предприятие имеет положительную динамику развития, что наглядно демонстрирует увеличение показателей прибыльности и рентабельности;
2. Анализ численности и динамики кадрового состава показал, что в целом кадровая структура организации достаточно стабильна хотя и имеет немало недостатков;
3. Анкетирование, направленное на изучение текущего состояния мотивации, выявило, что сотрудников привлекают в их работе стабильность предприятия, размер заработной платы и возможность карьерного роста;
4. Демотивирующими факторами являются, такие как игнорирование идей и инициативы, отсутствие обратной связи о результатах работы, напряженные отношения с руководством, в то же время несмотря на то, что руководство предприятия воздействует на сотрудников с помощью экономических методов управления (рост заработной платы), большинство сотрудников все же недовольно оплатой труда.

---