Файл: Особенности управленческого контроля на инновационном предприятии.pdf

Еще одна особенность инновационных предприятий - это эластичность границ. Некоторые ученые считают, что у инновационных предприятий вообще не должно быть границ. Постоянно должны создаваться новые инновации или развиваться уже имеющиеся продукты. Создание и развитие инноваций способствует экономическому развитию предприятия. Проблема заключается в том, что инновационное предприятие может столкнуться с временными или ресурсными рамками для дальнейшего развития. Замедление процесса создания инноваций может привести к снижению уровня конкурентно способности, однако это будет лишь временное явление. Таким образом, можно говорить о том, что инновационное предприятие разбивает имеющиеся границы и создает новые^[9].

Выделим и такую характерную черту инновационного предприятия, как плюрализм. Плюрализм имеет непосредственное влияние на организационную структуру предприятия. Новаторство требует создания плюралистической формы организационной структуры. Плюрализм не характерен для предприятий, занятых в других сферах деятельности.

Продолжительность. Новаторство инновационного предприятия должно непременно носить продолжительный характер, так как одной из основных целей инновационного предприятия является соответствие постоянно изменяющимся и неопределенным условиям рыночной конкуренции. В таких условиях происходит ускорение развития научных технологий, появляются различные технические изобретения, но изобретенная продукция не обязательно начинает приносить плоды в краткие сроки. Поэтому в процессе перехода от изобретения к производству продукции и даже в процессе реализации продукции на каждом этапе работы необходимо продолжать инновационные работы. В то же время сложный характер инноваций определяет наличие волнения в некоторой степени. Если результаты инноваций на определенном этапе не дают идеальных результатов, это совсем не означает поражения на длительном промежутке времени. Именно поэтому продолжительность и упорство в освоении новых технологий является одним из важных требований существования инновационного предприятия. В то же время продолжительный характер новаторства не заключается только лишь в инновационных технологиях, на самом деле, инновации – это систематический упорядоченный процесс, который включает как технологические инновации, так и нетехнологические инновации, и продолжительность инновационного предприятия включает все эти компоненты. Необходимо на уровне системы осуществлять упорядочение для развития инноваций в технологиях, преимущество должно отдаваться технологиям, так называемая система должна уделять внимание технологиям^[10].

---

Динамичность. Организация инновационного предприятия взаимодействует с внешней окружающей средой. Это взаимодействие проявляется в инновационной способности предприятия. Инновационная способность также определяет коренные факторы различий в развитии предприятий в самом обычном значении. В условиях жесткой конкуренции не существует возможности для постоянного преимущества какого-либо предприятия. В процессе своего инновационного развития каждое предприятие исходит из различных мотивов. Ресурсы, способности и окружающие условия каждого отдельного предприятия неодинаковы, различные способы осуществления инновационной деятельности разных предприятий демонстрируют разные процессы новаторства и тенденции развития. Поэтому новаторство предприятия должно быть динамичным, переменчивым и развивающимся.

1.3Особенности ведения управленческого учета на инновационных предприятиях

В связи с развитием деятельности предприятий процесс управленческого контроля значительно усложнился, особенно в инновационной сфере.

Инновационные предприятия стремятся разработать принципиально новые продукты и технологии, которые будут способствовать развитию предпринимательской деятельности в стране. Качество и своевременность разработок инновационных продуктов во многом зависит от управленческого контроля, принятого на предприятии^[11].

Особенность управленческого контроля на инновационных предприятиях заключается в том, что оно должно быть направлено на оптимизацию затрат при разработке инноваций. Наиболее распространенным способом управленческого контроля на инновационных предприятиях является применение учетно-аналитических систем. При этом акцент делается на информационное обеспечение.

Инновационным методом управленческого контроля считается таргет-костинг. Метод представляет собой систему управления затратами по целевой себестоимости.

Метод выполняется в несколько этапов: планирования и разработки нового вида продукта; управленческий и финансовый учет затрат; разработку бюджета затрат; управленческий контроль и анализ отклонений фактических затрат от целевых; принятие решений по вопросам снижения затрат^[12].

В целом, управленческий контроль для инновационных предприятий представляет собой метод, который позволяет получить актуальную информацию и на ее основе принять своевременное управленческое решение. Учитывая особенности инновационной деятельности основную информацию, руководитель может получить из внутренней документации предприятия, к которой относятся следующие документы: планирование и внедрение инновационных процессов производства; финансовый и управленческий учет; контроль и анализ.

---

Управленческий контроль предполагает системный, всесторонний анализ инновационной деятельности предприятия. Анализ включает в себя изучение всех внутренних бизнес-процессов, происходящих в компании.

Инновационная деятельность в России активно развивается, что обуславливает высокий уровень конкуренции в данной отрасли. Проблема заключается в том, что до настоящего момента не разработано ни одной универсальной методики, которая позволила бы осуществлять качественный управленческий контроль на предприятиях занятых в инновационной сфере. Отсутствие качественного управленческого контроля можно считать слабой стороной предприятия и потерей конкурентного преимущества. Отсутствие управленческого контроля или его некачественное выполнение приводит к низким результатам инновационных разработок.

Основная цель работы каждой организации заключается в получении максимальной прибыли, которое происходит за счет взаимодействия с клиентами и расширения рынков сбыта. Управленческий контроль в инновационной сфере ориентирован на обеспечение высоких показателей эффективности функционирования производства. Для обеспечения широкого рынка сбыта инновационное предприятие должно создавать такой продукт, которые заинтересует потребителей. Инновации должны быть актуальными и адаптированы к современных рыночным условиям.

Инновационная отрасль очень специфична, поэтому управленческий контроль осуществляется в ней особо строго и захватывает все бизнес-процессы, проходящие на предприятии. Основная задача управленческого контроля заключается в рациональной организации производства, а также планирования деятельности с учетом всех внешних и внутренних факторов^[13].

Основная задача инновационного предприятия заключается в преобразовании научной идеи в практический результат. Другими словами, инновационное предприятие создает новые виды продукции и услуг. Достижению поставленной цели способствует управленческий контроль, который обеспечивает процесс регулирования и разработки мероприятий по достижению плановых показателей. Однако на практике применяются упрощенные методы калькулирования, отсутствует ориентация аналитических субсчетов на формирование статистической информации о затратах. Понимание структуры и поведения затрат, непосредственное участие в процессе управления затратами позволит руководству производить системный анализ по экономии материальных, энергетических и трудовых затрат с учетом технологических ограничений и возможностей отечественной индустрии.

---

Так как инновации имеют свой цикл, который начинается с возникновения новой идеи и завершается утверждением нового продукта на рынке, то применение системы таргет-костинг, является одной из наиболее перспективных основ в решении задачи модификации методологии учёта и контроля затрат инновационных продуктов и, в конечном итоге формировании реально - допустимой себестоимости.

Подведем итоги первой главы.

Управленческий контроль является неотъемлемой частью работы любого предприятие. Особую роль он играет в организациях, занятых в инновационной сфере.

Сущность управленческого контроля заключается в том, что на основании полученной информации руководитель принимает своевременные решения относительно бизнес-процессов, происходящих в организации. Если управленческий контроль не будет осуществлен вовремя существует высокая вероятность наступления риска убытка по причине некачественного выполнения той или иной функции. Особенно важно соблюдение управленческого контроля на инновационных предприятиях, где не своевременный управленческий контроль может привести к убыткам связанными с затратами на создание инноваций.

Инновационная деятельность в России активно развивается, что обуславливает большое число предприятий, занятых в инновационной сфере. Инновационные предприятия имеют свои характерные черты и особенности. Например, такие как гибкость, эластичность границ, динамичность и т.д.

Управленческих контроль на инновационных предприятиях также имеет свои особенности и должен способствовать достижению целей, которые ставит перед собой предприятие.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР БИРЮЧ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ЗАО «Инновационный центр Бирюч» находится по адресу: Белгородская область, с. Малобыково, ул. Белая Вежа, д.1.

Миссия предприятия: «Мы создаем новые технологии, способные изменить мир к лучшему».

---

Основным видом деятельности предприятия является проведение технических испытаний, исследований, а также анализа и сертификации. К дополнительным видам деятельности ЗАО «ИЦ-Бирюч» относятся: предоставление услуг в области животноводства; аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая; научные исследования и разработки в области биотехнологии; научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие; деятельность рекламных агентств; исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения; деятельность, специализированная в области дизайна.

Кадровая политика предприятия направлена на привлечение молодых талантов, а также ведущих ученых. Во многом успех предприятия обусловлен структурой управления (рис.1).

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

На рисунке 1 отражена организационная структура «Инновационного центра Бирюч». На рисунке наглядно видно, что организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный тип. Каждое подразделение решает свои специфические задачи, при этом все подразделения находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.

Принцип построения такой структуры основывается на выделение подразделений в зависимости от выполняемых функций. Далее формируется иерархия служб. Результат работы каждого подразделения отражается в своевременности и качестве достижения поставленных вышестоящим руководством целей и задач.

Таблица 1

Отчет о финансовых результатах предприятия за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 год	2016 год	2017 год	Относительное отклонение 2017г. к 2015г.
Выручка, тыс. руб.	68814	51086	0	(68814)
Себестоимость продаж, тыс. руб.	26826	48972	0	(26826)
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	41988	2114	0	(41988)
Коммерческие расходы, тыс. руб.	201	289	0	(201)
Управленческие расходы, тыс. руб.	28549	0	0	(28549)
Прибыль (убыток) от продаж	13238	1825	0	(13238)
Прочие доходы и расходы, тыс.руб.:
Проценты к получению, тыс. руб.	0	15	22	22
Проценты к уплате, тыс. руб.	783	780	450	(333)
Прочие доходы, тыс. руб.	272	4426	1131	859
Прочие расходы, тыс. руб.	694	4304	634	(60)
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	12033	1182	69	(11964)
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	0	245	19	19
Постоянные налоговые обязательства (активы), тыс. руб.	0	5	0	0
Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.	0	173	0	0
Прочее, тыс. руб.	100	0	0	(100)
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	452	11933	1110	660

---