Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования (Структура и содержание потенциала предприятия).pdf

Таблица составлена по: Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 215 с.

Структура коэффициентов любого порядка рассчитывается в зависимости от изменения эффективного показателя (доходности фонда основных средств). Факторы второго порядка приведены к уровню первого путем умножения уровня их влияния на долю активной части в стоимости основных средств текущего периода [18, с.87-92].

Повышение капиталоемкости основных фондов является положительным моментом в деятельности компании, так как способствует снижению производственных затрат и, соответственно, увеличению прибыли.

Объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования и, как следствие - объем производства, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят от наличия трудовых ресурсов и эффективности их использования.

Состав работников ООО «Технострой» представлен в таблице 5.

Таблица 5

Оценка трудового потенциала [6]

Таблица составлена по: Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 215 с.

Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приему (КП) - отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):

КП = RП / RСС, (2.12)

КП = 80 / 200 = 0,4

Коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

КВ = RУ / RСС (2.13)

КВ= 40 / 200 = 0,2

Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:

КОБЩ = КП + КВ (2.14)

КОБЩ= 0,4 + 0,2 = 0,6

Оборот рабочей силы делится на:

нормальный оборот – призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. излишний оборот - увольнение по собственному желанию, за прогулы [18].

Коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной численности:

КТ = RУ* / RСС (2.15)

КТ= 28 /200 = 0,14

Коэффициент постоянства состава (КПОСТ) - отношение количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной численности:

КПОСТ = RР / RСС (2.16)

КПОСТ = 140 / 200 = 0,7

Коэффициент замещения (КЗ) - отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности

КЗ = (RП - RВ) / RСС (2.17)

КЗ = (80 - 40) / 200 = 0,2

Таблица 6

Данные о движении персонала [6]

Таблица составлена по: Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 215 с.

Общая текучесть рабочей силы ООО «Технострой» можно считать нормальной, но отрицательным моментом является увеличение текучести кадров при выходе на пенсию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение текучести кадров (с 7 до 14%).

В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами [7]. Кроме того, увольняя работников по собственному желанию, они зачастую не удовлетворены условиями труда и уровнем заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости позволит снизить текучесть кадров и оперативно привлекать новых сотрудников вместо ушедших.

Анализ рационального использования времени является важной частью аналитической работы организации. В процессе анализа использования рабочего времени необходимо проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, выявить их причины, определить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые меры.

Полную загрузку персонала можно оценить по количеству дней и часов работы одного сотрудника за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФОВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и предприятию в целом (табл. 7).

Таблица 7

Использование трудовых ресурсов предприятия [6]

Таблица составлена по: Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 215 с.

Количество рабочих часов зависит от количества работников, от количества дней, отработанных в среднем одним работником в год, и от средней продолжительности рабочего времени [7]. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П (2.18)

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 8).

Таблица 8

Анализ использования фонда рабочего времени [6]

Таблица составлена по: Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 215 с.

Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего времени в ООО «Технострой», вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч

Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330: 1755).

Непродуктивные затраты на оплату труда также значительны на этом предприятии в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 часов. Снижение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом для увеличения производства, который не требует дополнительных инвестиций и позволяет быстро получить прибыль [10, с.35-39].

Потери рабочего времени не всегда приводят к сокращению производства, их можно компенсировать за счет увеличения интенсивности работы сотрудников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придается изучению показателей производительности труда.

Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Таблица 9

Производительности труда [6]