Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования (Структура и содержание потенциала предприятия).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 511
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Потенциал предприятия
1.1. Структура и содержание потенциала предприятия
1.2. Структура потенциала промышленного предприятия
1.3. Классификация характеристик потенциала предприятия
Глава 2. Оценка потенциала предприятия
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Технострой»
2.2. Оценка производственного потенциала ООО «Технострой»
Глава 3. Расчет элементов потенциала рабочего места специалиста по защите информации «Технострой»
3.1. Определение элементов потенциала рабочего места в стоимостном выражении
3.2. Расчет производственной мощности рабочего места специалиста по защите информации «Технострой»
Технология не является вещественным элементом производства, но всегда материализуется в той или иной системе средств труда [8]. Современные технологические ресурсы являются определяющим фактором успеха в конкурентной борьбе.
В процессе труда устанавливается определенное соответствие между используемыми материалами, орудиями труда, количеством и качеством рабочей силы, и другими элементами производства. В этой связи энергия взаимосвязана с другими элементами потенциала. Поскольку энергия легко трансформируется из одного вида в другой, то соответствие ее качественных характеристик в виду производимой продукции и элементов производственного процесса обеспечивается внутри производственного звена.
Информация является необходимым условием любой производственной деятельности. Информация приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья и энергии [16, c.21]. Информация не расходуется в процессе использования, а ее расширение не имеет ограничений, поэтому она выполняет связующую функцию в отношении других элементов потенциала.
В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия [17]. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала.
Исходя из этого, производственный потенциал можно представить, как суммарную количественную оценку максимально возможной результативности в использования ресурсов предприятием в условиях рациональной организации производства и взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание [2, c.44]. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности.
Использование специальных методов математической статистики может дать лишь искаженные результаты. Поэтому наиболее объективным методом исследования состава элементов производственного потенциала промышленного предприятия, как сложной системы представляется системный подход.
Таким образом, в целостной системе производственного потенциала предприятия его результативность проявляется в определенном и строгом взаимодействии основных производственных фондов, промышленно-производственного персонала, всего объема информационно-интеллектуальных ресурсов уже материализованных в виде новых технологий или представленных в виде нематериальных активов («ноу-хау», лицензии и т.д.), энергетических ресурсов [6, c.151].
Важнейшей составляющей производственного потенциала являются основные производственные фонды, представляющие собой материально-техническую базу народного хозяйства.
Основные фонды строительных компаний в последние годы опережают в темпах увеличения другие элементы производственного потенциала [12]. Однако в отрасли это обусловлено давлением затратных методов хозяйствования. В условиях трансформируемой экономики многие предприятия не имеют достаточно средств для обновления технически и морально устаревшего оборудования. Отсутствие хорошо разработанной системы инвестирования, недостаточно развитый лизинг оборудования приводят к повышению неэффективности деятельности и несостоятельности предприятий.
1.3. Классификация характеристик потенциала предприятия
Характеристики потенциала предприятия можно классифицировать по следующим признакам:
- внутренние свойства и особенности структуры;
- качественные характеристики;
- социально-экономические отличия.
Качественные
Социально-экономические
Целостность
Взаимозаменяемость элементов
Взаимосвязь и взаимодействие элементов
Сложность
Способность к восприятию достижений НТП
Гибкость
Производственная мощность
Структурные
Характеристики производственного потенциала
Социально-технологический характер
Рис. 3. Классификация характеристик потенциала промышленного предприятия [9]
Источник: Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 165 с.
Целостность – означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед потенциалом как системой.
Сложность – проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых так же включает в себя несколько более мелких частей. Например, Потенциал промышленного предприятия включает основные фонды, в состав которых входит оборудование, частью которого являются металлорежущие станки. Изменения, возникающие в одном из элементов потенциала, вызывают изменения в других элементах [3, c.47]. Например, внедрение промышленных роботов, позволяет увеличить отдачу основного оборудования, уменьшить численность производственного персонала, повысить качество продукции, но требуется при этом значительное совершенствование организации производства.
Взаимозаменяемость – проявляется в том, что повышение уровня автоматизации основных фондов уменьшает штат обслуживающего персонала. Использование прогрессивных технологических процессов и принципов организации производства уменьшает потребность в других элементах потенциала. Одной из форм взаимозаменяемости является сбережение производственных ресурсов в результате использования нового оборудования, технологий, видов энергии, информационных ресурсов и методов организации и управления производством [14, c.8]. Однако степень альтернативности элементов потенциала изменяется в зависимости от экономической ситуации, определяемой как внутренними, так и внешними факторами. Кроме того, взаимозаменяемость не является непрерывной ни по количественным характеристикам, ни по времени. Это определяется, прежде всего, сроками морального устаревания элементов потенциала. С другой стороны, замещение одного элемента другим может вызвать необходимость в других замещениях. Например, в машиностроении внедрение лазерных технологий вызывает необходимость замены оборудования, переподготовки кадров и изменений в организации производства [3, c.68].
Взаимосвязь и взаимодействие между элементами потенциала достигается установлением связей между ними, обеспечивающих их совместное функционирование. Например, внедрение гибких производственных систем увеличивает отдачу потенциала только тогда, когда оно осуществляется на основе соответствующей технологии и организации производства труда и управления.
Способность к восприятию достижений научно-технического прогресса зависит от подготовленности предприятия к принятию и эффективному использованию новых разновидностей потенциала, что представляет собой потенциал инновационного менеджмента. В отечественных отраслях промышленности данному элементу потенциала уделяется недостаточное внимание [10, c.255-258].
Гибкость потенциала – это возможность переориентации производственной системы на выпуск новой продукции или использование других видов материалов без существенного изменения ее материально-технической базы. Требования к повышению гибкости потенциала вызывается возрастанием колебаний рыночного спроса, непрерывному расширению номенклатуры продукции и сокращением периода морального устаревания изделий.
Производственная мощность потенциала представляет собой количественную оценку его производительной способности, а также определяет место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом потенциале [11]. Мощность потенциала является связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническим потенциалом и экономическим потенциалом общества.
Глава 2. Оценка потенциала предприятия
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Технострой»
Организация ООО «ТЕХНОСТРОЙ» зарегистрирована 28 августа 2007 и находится по адресу 111250, ГОРОД МОСКВА, УЛИЦА ЛЕФОРТОВСКИЙ ВАЛ, Д. 24, ПОДВАЛ ПОМ IV, КОМН. 5, ОФИС 17. Основным видом деятельности является «Деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению», дополнительные виды деятельности 20 шт. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТЕХНОСТРОЙ» имеет уставной капитал в размере 1 010 000 руб. Организации присвоены ИНН 7722621810, ОГРН 1077759474704, ОКПО 82519811 [20].
Учредителями являются физические лица – 27, организации – 2.
Основной вид деятельности – выполнение строительно-монтажных работ при осуществлении нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта зданий и сооружений.
Основными направлениями деятельности являются:
– Новое строительство;
– Реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений;
– Выполнение работ нулевого цикла;
– Монтаж металлоконструкций;
– Выполнение кирпичной кладки;
– Монтаж сборного железобетона;
– Отделочные работы;
– Огнезащита металлоконструкций.
Цели организации:
1. Оказывать широкий спектр услуг в сфере проектирования, строительства и управления строительными проектами открытым и частным компаниям, занятым в различных секторах экономики;
2. Развивать операционную деятельность компании на основе корпоративного подхода, позволяющего при необходимости адаптировать ее к изменяющимся условиям рынка;
3. Быть финансово стабильными и независимыми за счет развития новых рынков, применяя и совершенствуя навыки и квалификацию для постоянного движения вперед.
Задачи компании:
– Привлечение из других регионов конкурентно способных Поставщиков-производителей комплектующих качественных и проверенных временем стройматериалов и готовых изделий для строительства и ремонта капитального жилья;
– Предложение для Заказчиков качественного ремонта жилья с предварительным дизайн проектом и составлением сметной стоимости работ, со сроками их выполнения, и поставкой необходимых материалов;
– Предоставление услуг спецтехники гражданам, имеющим потребность для строительства ИЖС, услуги проектирования объектов ИЖС, строительства магазинов, гостиниц, кафе, офисных центров и других объектов капитального исполнения.
Принципы ООО «Технострой»: Энергия, открытость, честность, традиции, инновации, доверие [20].
Видение Компании: ООО «Технострой» должна быть лучшим выбором для заказчиков при реализации строительных проектов и текущего управления ими на наиболее прибыльных сегментах и целевых рынках сбыта.
Все это дает возможность организации осуществлять успешную деятельность в области строительства индивидуальной и коммерческой недвижимости, производить капитальный и косметический ремонты офисов, торговых помещений и любых других зданий и сооружений, связанных с выполнением работ любой степени сложности.
ООО «Технострой» имеет собственную современную производственно-техническую базу, позволяющую осуществлять широкий комплекс строительно-монтажных работ, а также располагает необходимым автотранспортом и строительными механизмами.
В состав производственной базы входят: ремонтные мастерские, гаражи, закрытые склады и склады открытого хранения материалов, производственные площади для изготовления строительных конструкций и металлоконструкций, станки и оборудование.
В результате осуществления основной деятельности, по итогам 2018 г. организации удалось выполнить строительно-монтажных работ на общую сумму 22 661, 4 млн. руб., что стало рекордным показателем за последние 3 года [20].