Файл: МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.pdf

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В ООО «СЭПО-ЗЭМ»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности

Электроагрегатное предприятие, основанное 14 мая 1939 года, является лидером российского агрегатостроения, одним из крупнейших предприятий России по производству электронных и сложных электротехнических изделий, применяемых в различных отраслях народного хозяйства. Более, чем за 70 лет своего развития, предприятие прошло путь от выпуска уникальных авиационных магнето до сложнейших многофункциональных систем управления и электронных регуляторов авиадвигателей для всех современных самолетов и вертолетов, таких как СУ, МИГ, МИ, КА, АН-124, «Руслан», АН-225, «Мария», ИЛ-86, ИЛ-96-300, ТУ-204, ЯК-42 и другие.

Значительный объем продукции составляют специальные агрегаты для авиационных двигателей. Среди них электростартеры, стартеры-генераторы, электродвигатели, электровентеляторы различной производительности и назначения, погружные асинхронные электродвигатели, работающие в среде авиационного топлива, электродвигатели- от 3-х фазной сети 200В, 400 Гц. Значительный объем продукции составляют специальные агрегаты для авиационных двигателей. Среди них электростартеры, стартеры-генераторы.

Миссия компании: быть крупнейшим предприятием на локальном рынке, одним из лидеров на национальном, обладать маркой, ассоциируемой с высоким качеством, заботой о потребителе и окружающей среде. Получение максимальной прибыли, как оценки качественной работы предприятия, направленной на удовлетворение растущих потребностей собственников, потребителей и работников.

Руководство предприятия намерено следовать долгосрочной стратегии постоянного улучшения качества, которая позволит предприятию стать лидером на рынках аналогичной продукции. Руководство предприятия при распределении ресурсов и планировании деятельности предприятия основывается на принципах целесообразности и эффективности с их качественной оценкой. Директор предприятия берет на себя ответственность за функционирование и совершенствование системы менеджмента качества и реализацию Политики в области качества.

ООО «СЭПО-ЗЭМ» сегодня - самое крупное динамично развивающееся предприятие, занимающее заметное место среди лучших предприятий военно-промышленного комплекса страны, производящее более 200 наименований продукции для нужд российской авиации, автомобилестроения, а также товары народного потребления.

Базовое направление для ООО «СЭПО-ЗЭМ» - это электронные системы управления отечественными авиадвигателями всех типов: военных, гражданских, транспортных самолетов, вертолетов, космической техники. Предприятие входит в число крупнейших поставщиков комплектующих более чем для шестидесяти авиакосмических предприятий, в числе которых ГНПЦ «Звезда Стрела» в г. Королев, предприятие «МиГ», ОКБ «Сухого», авиационное производственное объединение им. Гагарина в Комсомольске - на - Амуре, ПО «Иркут», ММПП «Салют» г. Москва, вертолетный завод им. Миля, Уфимское моторостроительное производственное объединение.

Помимо прочего, завод уже более 50 лет производит холодильники, предприятие постоянно ведет работу над совершенствованием дизайна холодильников, улучшением потребительских качеств, отработкой и внедрением новых материалов и технологий. Качество и надежность холодильников обеспечивается использованием самых современных и экологически безопасных материалов и комплектующих, сотрудничая в этом с ведущими предприятиями Европы.

С 2000г. ООО «СЭПО-ЗЭМ» работает с канадским концерном «ALCAN», являющимся ведущим мировым производителем пластин испарителей для холодильной техники и поставляющим их для известных европейских марок бытовых холодильников. Получаемые панели испарители разработаны специально для холодильников СЭПО с учетом их индивидуальных особенностей. Партнером завода холодильников также является итальянская фирма «ILPEA» - лидер в области конструкций уплотнителей и магнитных вставок для холодильников. Фирма «ILPEA» внедряет разработанные ей материалы – более современные по техническому составу, более эластичные и долговечные. Таким образом, в холодильниках используются магнитные вставки нового поколения, современные и надежные.

2.2. Особенности организации бухгалтерского управленческого учета объекта исследования

В состав бухгалтерии ООО «СЭПО-ЗЭМ» входят следующие подразделения:

- главный бухгалтер;

- планово-экономический отдел;

- отдел заработной платы;

- отдел учета материальных ценностей.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и состоит из 32 человек. Введение данной структуры не всегда дает ожидаемые результаты, поскольку очень сложно найти квалифицированных специалистов по всем участкам бухгалтерского учета. Это обусловлено тем, что в российской практике законодательство меняется чаще, чем осуществляется подготовка бухгалтеров для ведения учета на конкретном участке.

У управленческого учета ООО «СЭПО-ЗЭМ» всегда есть актуальные пользователи - менеджмент фирмы. И его информационные запросы всегда гораздо более конкретны, чем информационные потребности различных групп внешних пользователей бухгалтерской отчетности.

Важно понять, что, формируя учетную политику, ООО «СЭПО-ЗЭМ» не ограничено рамками каких бы то ни было нормативных предписаний. Единственным методологическим ориентиром в данном случае являются информационные потребности пользователей внутренней управленческой бухгалтерской отчетности фирмы. Фактически здесь любой вопрос, связанный с отражением в учете фактов хозяйственной жизни ООО «СЭПО-ЗЭМ», представляет собой область учетной политики.

ООО «СЭПО-ЗЭМ» организует управленческий учет как систему условий и элементов формирования учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета несут руководители ООО «СЭПО-ЗЭМ».

В условиях ООО «СЭПО-ЗЭМ» разрабатывается план организации управленческого учета, который включает следующие компоненты: план счетов и их корреспонденции, план документации и документооборота, план технического оформления учета, план отчетности. При формировании документов для учета хозяйственных операций, руководство и бухгалтеры ООО «СЭПО-ЗЭМ» используют типовые формы первичных учетных документов.

С целью соотношения данных бухгалтерского и управленческого учета на рассматриваемом предприятии применяют переходные и зеркальные счета. Переходные счета дают возможность перемещения данных из финансового учета в управленческий и обратно. Зеркальные счета дают возможность проверить и сопоставить данные финансового и управленческого учета и определить вероятные расхождения.

Попередельный метод оценки затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции применяется в ООО «СЭПО-ЗЭМ» в связи с тем, что исходное обрабатываемое сырье последовательно проходит несколько отдельных, самостоятельных фаз (стадий) – переделов. Каждый передел представляет собой законченную фазу обработки сырья, в результате которой предприятие получает полуфабрикат собственного производства. Полуфабрикаты собственного производства используются не только в следующих переделах своего производства, но и могут быть предназначены для реализации сторонним организациям в качестве комплектующих изделий и полуфабрикатов.

В попередельном методе учет первичных затрат ООО «СЭПО-ЗЭМ» организуется в разрезе каждой стадии производства.

В различные периоды времени в ООО «СЭПО-ЗЭМ» использовались бесполуфабрикатный и полуфабрикатный варианты попередельного метода. При бесполуфабрикатномварианте учитываются затраты по каждому переделу, но себестоимость продукции каждого передела не калькулируется. Себестоимость готового продукта исчисляется суммированием затрат по всем переделам. Движение продукции каждого передела на счетах бухгалтерского учета не учитывается, а производится только оперативный учет. При полуфабрикатномварианте в качестве объектов калькуляции себестоимости принимается продукция каждого передела (полуфабрикаты собственного производства). Движение продукции каждого передела (полуфабрикатов) отражается на счетах бухгалтерского учета.

Попередельный метод учета затрат на производство.

ООО «СЭПО-ЗЭМ» имеет два передела. Нормативные затраты по первому переделу (подразделение «А») составляют: расходы сырья и материалов – 15000 руб., затраты на обработку – 4000 руб. Нормативные затраты по второму переделу (подразделение «Б») составляют: расходы сырья и материалов – отсутствуют, затраты на обработку – 5000 руб.

Покажем, каким образом документировались данные затраты при полуфабрикатном и бесполуфабрикатном варианте попередельного метода учета затрат ООО «СЭПО-ЗЭМ» в таблице 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1.

Бесполуфабрикатный способ

Таблица 2.2.

Полуфабрикатный способ

При попередельном методе в ООО «СЭПО-ЗЭМ» с 2011 года используются важнейшие элементы нормативного метода – систематическое выявление отклонений фактических затрат от текущих норм и учет изменений этих норм. Если в одном переделе можно получить разные виды продукции, то затраты на производство учитываются также в разрезе данных видов продукции либо подлежат распределению.

Процесс сборки корпуса холодильника на предприятии состоит из двух технологических стадий. После завершения обработки в цехе №1 корпус холодильника учитывается как полуфабрикат и затем передается в цех №2 для окончательной сборки изделия.

За текущий месяц расходы цеха №1 составили: стоимость материалов, переданных в производство – 142 000 руб.; стоимость израсходованных материалов – 126 000 руб.; сумма начисленной заработной платы – 172000 руб.; сумма социальных отчислений – 58480 руб.; сумма начисленной амортизации основных средств – 41000 руб.; затраты на освещение и электроэнергию – 19500 руб. (без НДС); затраты вспомогательного производства – 13500 руб. (таблица 2.3).

Таблица 2.3.

Расходы цеха № 1 за текущий месяц

Определим себестоимость произведенных полуфабрикатов различными методами.

А) По стоимости сырья и материалов.

Стоимость материалов, непосредственно израсходованных на производство полуфабрикатов в текущем месяце, - 126 000 руб. Соответственно, эта сумма и будет являться себестоимостью полуфабрикатов при их оприходовании:

Дебет 21 Кредит 20 - 126 000 руб. – отражена себестоимость изготовленных полуфабрикатов.

Б) По сумме прямых затрат.

При этом способе в себестоимость полуфабрикатов включается стоимость материалов, фактически израсходованных на их производство, а остальные прямые затраты распределяются между изготовленными полуфабрикатами и остатком материалов в производстве (которые могут находиться в разных стадиях обработки и классифицироваться как незавершенное производство).