Файл: МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В процессе управления предприятием перерабатываются многочис­ленные потоки разнообразной информации в виде сведений и сообщений об операциях, действиях и процессах производства, отража­ющих изменения состояний системы в соот­ветствии с ее сложностью и структурными особенностями. Все потоки информации распределяются по объектам управления. Особое место в системе информации, гене­рируемой в процессе осуществления произ­водственно-хозяйственной деятельности, за­нимает информация экономическая, на долю которой приходится свыше 90% общего объ­ема информационных потоков. Ведущая роль при этом принадлежит информации, форми­руемой в системе бухгалтерского и управленческого учета. Дан­ный приоритет обусловлен тем, что управленческий учет, функционируя в системе уп­равления и охватывая процессы производст­ва, обращения и распределения продукта, формирует полную информацию о круго­обороте средств предприятия.

Исследование информационных систем предприятий свидетельствует о том, что 40—50% всей информации является избы­точной в информационном потоке и в то же время в учете отсутствует около 50% инфор­мации, необходимой для управления, а при­нятие решений базируется чаще на интуи­ции, чем на точной и объективной инфор­мации [9]. В результате, с одной стороны, наблюдает­ся большой дефицит информации и ее запаз­дывание, а с другой — половина информа­ции, формируемой в системе бухгалтерского и управленческого учета, остается невостребованной. Кроме того, в России только начинают внедряться новые методы бухгалтерского управленческого учета: бюджетирование и планирование. Эти процессы существовали и ранее, но они не учитывали рыночных особенностей. Отсюда следует вывод об актуальности темы курсовой работы, обусловленной значимостью вопросов управленческого учета как элемента системы бухгалтерского учета.

Вопросам создания и применения системы управленческого учета на предприятиях уделяется большое внимание. Они освещены в работах следующих авторов: Амиров А.Н., Хамхоева Ф.Я., Петрова В.В., Соловьева О.В., Гусева Е.Э., Широбоков В.Г. и других. Анализ литературы позволяет сделать вывод, что вопрос места и роли бухгалтерского управленческого учета в информационной системе предприятия довольно подробно изучается.

Целью данной курсовой работы является исследование методов управленческого учета как элемента системы бухгалтерского учета. Данной цели соответствуют следующие задачи:

1. определить взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета современных предприятий;
2. ознакомиться принципами и задачами упр учета,
3. дать оценку организации учета производственных затрат в ООО «СЭПО-ЗЭМ»;
4. выявить резервы снижения затрат в ООО «СЭПО-ЗЭМ»;
5. выработать предложения по совершенствованию или организации системы управленческого учета.

Предметом исследования в курсовой работе является учет производственных затрат и результатов деятельности в системе бухгалтерского учета. Объект исследования – ООО «СЭПО-ЗЭМ».

ГЛАВА 1. МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Управленческий учет и его роль в организации работы предприятия

В современной научной литературе выделяется несколько понятий, характеризующих сущность управленческого учета. Позиции авторов можно сгруппировать следующим образом:

1. управленческий учет характеризуется как составная часть бух­галтерского учета, данные управленческого учета ис­пользуются для организации и регулирования деятельности (Васильева Л.С., Петровская М.В., Дусаева Е.М., Курманова А.Х., Лысенко Д.В. и др);
2. управленческий учет - интегрированная система учета, планирования, контроля и анализа, используемая для формирования информации в процессе выработки управленческого решения (Соловьева О.В., Старовойтова Е.В. Карпова Т., Гурейнов П.А. и др.);
3. управленческий учет выражается через организацию производственного учета и калькулирова­ния полной себестоимости в системе бух­галтерского учета, информация которого ис­пользуется для управления предприятием (Вахрушина М.А., Назарова В.М., Петрова В.В. и др.).

Таким образом, авторы подходят к определению управленческого учета по-разному. Однако, следует отметить, что ни в одной из группировок не затронут такой важный аспект, как объекты управленческого учета. Так, в наибольшей степени этот аспект использован в определении В. Керимова: «управленческий учет представляет собой ин­тегрированную систему внутрихозяйствен­ного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как все­го предприятия, так и его отдельных струк­турных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стра­тегических (прогнозных) управленческих ре­шений». [12, с. 4] На основании данного определения объектом управленческого учета можно признать затраты и доходы предприятия, а также отдельных структурных подраз­делений.

Другим важнейшим теоретическим вопро­сом управленческого учета является трактов­ка предмета данной области экономических знаний. Многочисленные объек­ты управленческого учета объединяются Т. Карповой в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечи­вающие целесообразный труд людей в про­цессе хозяйственной деятельности предпри­ятия (материально-производственные запасы на складах, в цехах, трудовые ресурсы);
2. хозяйственные процессы и их результа­ты, составляющие в совокупности производ­ственную деятельность предприятия (снабженческо-заготовительную, производствен­ную, сбытовую, организационную).

Рассматривая функции управленческого учета, следует отметить, что в большинстве своём авторы сходятся в мнении относительно их перечня. Так, Т. Карпова перечисляет функции: обеспечение информацией всех уровней управления, оперативный контроль, перспективное планиро­вание [11, с. 26]. В целом, изучив мнения различных авторов, считаем, что функции управленческого учета можно сгруппи­ровать по двум основным направлениям (рис. 1).

Рис. 1. Функции управленческого учета

На схеме управлением бизнесом подразумевает систематическое и ситуацион­ное принятие управленческих решений по вопросам стратегического развития предприятия как комплекса, т.е. составление стратегических, тактических и оператив­ных планов, принятие решений по ценообразованию, формированию портфеля заказов и т.д. Управление подразделениями – это внутрифирменное планирование, организация, корректировка и мотивации деятельности подразделений пред­приятия.

1.2 Исследование взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учета

Ранее мы давали определение управленческого учета. Определение финансового (бухгалтерского) учета приведено в п. 2 ст. 1 закона РФ «О бухгалтерском учете» [1] и звучит следующим образом:

«Бухгалтерский учет - формирование документированной систематизированной информации об объектах, предусмотренных настоящим Федеральным законом, в соответствии с требованиями, установленными настоящим Федеральным законом, и составление на ее основе бухгалтерской (финансовой) отчетности».

Основные отличия финансового (бухгалтерского) учета и управленческого учета систематизированы на рисунке 2.

Указанные отличия бухгалтерского и управленческого учета не означают, что эти подсистемы существуют независимо друг от друга.

Для ведения управленческого учета большинство компаний используют данные, представленные в финансовой отчетности. Именно этот факт обозначает взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета. Но следует учитывать плюсы и минусы такого подхода.

Рис. 2. Особенности бухгалтерского и управленческого учета [9, с. 25]

Выделим недостатки ведения управленческого учета, при котором компании используют данные, представленные в финансовой отчетности: [17, с. 24]

• отсрочка отражения в бухгалтерском учете требуемых данных информации (информация и документация поступает с значительным опозданием:);
• строгая регламентация бухгалтерского учета в российских условиях не дает возможности систематизировать поступающие данные во всех необходимых разрезах (характеристика сделок, размер скидки конкретному потребителю и т.д.);
• отсутствие возможности для формирования необходимой аналитики к конкретному счету бухгалтерского учета из-за ограниченности функционала программного обеспечения.

Выделим достоинства ведения управленческого учета, при котором компании используют данные, представленные в финансовой отчетности: [17, с. 26]

• отсутствие необходимости в формировании дополнительного подразделения на предприятии, занимающегося исключительно формированием и обработкой первичной отчетности для управленческих целей;
• использование в работе единой информационной базы снижает риск появления несоответствий между данными управленческого и бухгалтерского учета;
• отсутствие необходимости осуществлять большие инвестиционные вложения в разработку специальных информационных систем.

С целью снижения влияния или полного устранения недостатков, связанных с формированием бухгалтерского учета, создаются подсистемы управленческого учета.

На основании проведенного исследования следует отметить, что управленческий учет является неотъемлемым элементом современного, успешно функционирующего предприятия. С помощью инструментов управленческого учета менеджеры формируют представление о перспективном развитии предприятия с учетом финансовых возможностей его реализации. Управленческий учет дает возможность проанализировать имеющиеся внутренние и внешние факторы в процессе реализации целей и задач, определять направления их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отделами и службами, а также на основе результатов анализа позволяет снизить или оптимизировать затраты и выявить источники внутрикорпоративных ресурсов.

1.3 Основные проблемы становления бухгалтерского управленческого учета

Принято считать, что развитие управленческого учета как подсистемы бухгал­терского учета началось в 1972 г. Этот факт обусловлен разработкой американской ассоциацией бухгал­теров программы по управлен­ческому учету как самостоятельной дисципли­ны. Именно в этом году управленческий учет был впервые введен в учебные планы ВУЗов.

Управленческий учет исключительно как управление издержками появился в начале ХХ века в США. В результате кризиса 1929-1932 г.г. управление издержками в Америке приобрело еще более масштабную форму и было призвано управлять всей внутренней структурой фирмы [5, с. 48].

В современной системе управления набор функций управленческого учета непрерывно расширяется и усложняется, разнообразнее становятся применяемые методы. В западных странах изменение методологии и организации управленческого учета происходило в рамках развития бухгалтерского учета, в России - в рамках планиро­вания, экономического анализа, оперативного и бухгалтерского уче­та. Поэтому имеет смысл выделить проблемы, на которых происходили качественные изменения управленческого учета. Управленческий учет в мировом масштабе развивался по четырем стадиям, представленным на рисунке 3.

Рис. 3. Стадии развития управленческого учета [21, с. 3]

В результате развития по указанным четырем этапам, стало возможным формирования стратегического управленческого учета с появлением калькулирования на основе движения продукта, калькулирования по стадиям жизненного цикла, анализа затрат цепочки ценностей и др.

Развитие управленческого учета в России связано с возникновением следующих проблем. Первая — адаптация приемов и методик, давно апробированных в мире и принесших их пользователям успех в бизнесе, и вторая - экспериментальные разработки по учетным системам, перспективные для западных предприятий. Современный этап не демонстрирует методологического  единства мнений ученых разных стран  в понимании сущности и содержания управленческого учета. Современный управленческий учет включает три раздела: учет затрат; оперативный и перспективный (впоследствии — стратегический) учет; учет по центрам ответственности. [3, с. 61]

Вывод. Внедрение и развитие управленческого учета организации представляет собой совокупность работ по формированию и активному внедрению системы процедур и правил ведения управленческого учета. Управленческий учет является информационной системой и объектом исследования для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов и финансовых аналитиков. Управленческий учет - это, прежде всего, система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности. Более семидесяти лет учет в России был основан на принципах, значительно отличающихся от принципов, действующих в других странах. Возросший профессионализм все чаще заставляет руководителей предприятий внедрять у себя новые подходы к управлению. Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета.