Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (Теоретические аспекты эффективного планирования на предприятии).pdf

Таблица 21 – Влияние мероприятий на коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости

Как видно из таблицы, значение всех коэффициентов возросло. Это свидетельствует о положительном влиянии мероприятия на финансовое состояние компании. Далее выполним оценку влияния проекта на вероятность банкротства компании. Для этого рассчитаем значения Z-счета Альтмана по проектному балансу.

Таблица 22 – Влияние мероприятий на вероятность наступления банкротства

Поскольку значение Z-счета увеличилось, можно говорить о том что вероятность банкротства компании уменьшилась. Следовательно ,предложенные мероприятия обеспечивают улучшение финансового состояния предприятия и являются антикризисными. Таким образом, можно говорить о достижении цели работы.

Заключение

Основой современного реального сектора является предприятие. Оно представляет собой обособленный хозяйствующий субъект, стремящийся к оптимальному использованию имеющихся ресурсов и производственных факторов для получения экономического результата и финансовой прибыли. Предприятие является частью процесса воспроизводства, отвечающие за создание, сбыт или потребление экономических благ. Оно связывает государство и население.

С одной стороны, предприятия своей деятельностью обеспечивают потребности общества в необходимых товарах и услугах. С другой стороны, они перечисляют часть дохода в виде обязательных платежей в пользу государственного бюджета.

Современные национальные экономические системы придерживаются принципа рыночных отношений, где главенствует конкуренция. Для того, чтобы обеспечить длительное присутствие на рынке, высокий уровень сбыта и стабильность, руководству необходимо поддерживать стратегическую конкурентоспособность предприятия.

Предприятие представляет собой сложную иерархическую систему, обладающую внешней и внутренней средой. Своей деятельностью оно объединяет различные факторы производства, элементы и подсистемы, придает им направленность для получения конкретного результата. Именно поэтому большое значение в работе предприятия придается планированию.

С помощью планирования на предприятии могут быть реализованы следующие преимущества:

Подготовка предприятия к положительным изменениям.

Дифференцирование возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем.

Оптимизация действий подсистем предприятия.

Формирование предпосылок для стимулирования роста и развития персонала.

Рациональное использование имеющихся ресурсов и производственных факторов.

Увеличение возможности получения достоверной информации.

Усиление контролирующей функции внутри объекта.

Планирование основывается на данных, полученных при проведении аналитической работы. Далее определяются стратегические и тактические цели, они разбиваются на подцели и задачи.

Разрабатываются модели реализации целей в практическую работу предприятия. Внедряются принципы получения обратной связи. Планируется и осуществляется контроль над исполнением принятых решений.

Список литературы

1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 184 c.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

4. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2017. - 244 c.

5. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2017. - 288 c.

6. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2017. - 288 c.

7. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2016. - 304 c.

8. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.

9. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.

10. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.

11. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.

12. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2017. Proiect Professional 2017. Управление корпоративными проектами. Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: КОРОНА-Век, 2018. - 256 c.

13. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2017 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2018. - 480 c.

14. Гультяев, А.К. MS Project 2003 Professional. Управление проектами: Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2015. - 512 c.

15. Гультяев, А.К. MS offise Project 2003 Professional. Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2019. - 512 c.

16. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2018. - 512 c.

17. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2017. - 512 c.

18. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2019. - 512 c.