Файл: Выбор приоритетного варианта организации отбора кандидатов на трудоустройство.pdf

В целом уровень проведения поэтапного собеседования удовлетворительный, а негативные моменты носят характер недоработок.

Также были предложены пути совершенствования работы компании в исследуемом ключе с вынесением рекомендаций поэтапно.

• • Собеседование - к проведению деловой беседы во время собеседования следует подойти с точки зрения психологии и менеджмента, с построением четкого алгоритма беседы по рекомендованной схеме, увязкой карты компетенций той или иной вакансии с интервью по компетенциям.
• Психодиагностика - применение теста самооценки личности - опросника «Личностный дифференциал».
• Аттестация - привлечение к процедуре аттестации в качестве помощника в оценке профессионала извне. При аттестации собственными силами необходимо минимизировать влияние субъективности руководства на итоги оценки; использование сглаживающего психологического эффекта в виде бонусов от ООО, с четким пониманием алгоритма аттестации со стороны персонала.

Таким образом, отбор персонала – это целый комплекс мероприятий, направленных на планирование обладанием качественных трудовых ресурсов, с ориентиром на современные рыночные условия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – 299 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах. – М.: Проспект, 2014. – 311 с.
3. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
4. Тараненко, В. И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика – М.: Издательство ИП Стрельбицкий, 2014 – 290 с.
5. Архипова Т.А. Направления и этапы работы с кадровым резервом // Молодой ученый. 2017. № 49 (183). С. 157-161
6. Березин Е.С. Роль и значение кадрового резерва в системе развития персонала // Экономика и менеджмент - 2014. - №8. – С.35
7. Брик, Л. В. Горельцев, А. Г. К вопросу о сущности понятия «человеческий капитал» // Вестник Мурманского Государственного Технического университета, №4 – 2014. – С. 637 – 642.
8. Великанов В. В., Золотарева М. Г. Собеседование как метод отбора персонала // Молодой ученый. – 2017. – №10. – С. 207-209.
9. Засыпкин К. С. Стратегические аспекты в управлении человеческими ресурсами на примере учреждений культуры / К. С. Засыпкин // Вопросы экономики и управления. – 2018. – №2. – С. 20-22.
10. Маркелова О.С. Определение потребности организации в кадровом резерве // Устойчивое развитие АПК регионов: ситуация и перспективы. Сборник конференции. 2015. С. 70-72.
11. Фролова И.И. Проблемы организации работы с кадровым резервом на машиностроительных предприятиях // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 3 (8). С. 178-182.
12. Яковлева К.А. Организация работы с кадровым резервом руководителей на предприятии // Научное сообщество студентов XXI столетия. Сборник статей по материалам LXI международной конференции.2018. С. 67-76.
13. Новикова А., Методика подбора топ-менеджеров: executive search / Кадровик. Рекрутинг для кадровика, 2013, № 3
    // [Электронный источник: http://hr-portal.ru/article/metodika-podbora-top-menedzherov-executive-search]
14. Главные принципы командной работы, от 11.02.2015
    // [Электронный источник: http://bbcont.ru/business/glavnye-principy-komandnoi-raboty.html]
15. Шутов А. Методы оценки персонала. Аттестация и оценка персонала. 29.01.2015 // [Электронный источник: https://www.syl.ru/article/166910/new_metodyi-otsenki-personala-attestatsiya-i-otsenka-personala]
16. ООО «Спб-Автоматика» / портал «Rusprofile.ru» // [Электронный источник: http://www.rusprofile.ru/id/1302537]
17. Официальный сайт ООО «СПб-Автоматика» // [Электронный источник: http://www.spb-avtomatika.ru/contacts.html]