Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Понятие менеджмента).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 2
Менеджер – это член организации, который объединяет и координирует работу других её членов, обеспечивая достижение целей организации.
Предприниматель - это абсолютно любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
В работе менеджера и предпринимателя существуют общие черты.
Рассмотрим их более подробно.
У предпринимателя и менеджера немало общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает так, что предприниматель не доволен чрезмерной щепетильностью менеджера в соблюдение определённых норм и может подталкивать его к нарушениям ради получения максимальной прибыли. Также объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, основывающийся на анализе всевозможных направлений развития их выявлении и разрешений противоречий, которые возникают в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.
Менеджмент включает в себя осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций, принятия и реализации управленческих решений. У профессионального менеджмента существуют свои требования. Далее рассмотрим эти требования. Это разносторонние знания, научно-исследовательский подход, стратегический и вариантный мышления, компьютерная грамотность. Также организационная культура, коммуникабельность, самостоятельность, новаторство, предприимчивость. Таким образом, мы видим, что предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т.д.
Предпринимательская деятельность менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и сбыта, о рыночной конъюнктуре, а не о самой текущей деятельности. В соответствии со своими целями и путями их достижения предприниматель-менеджер применяет гибкие и изменяющиеся организационные структуры и формы управления. Гибкость - это способность изменяться и адаптироваться к новым условиям. Она обеспечивается сочетанием специализации и интеграции, вертикальных и горизонтальных связей в системе управления. Изменение организационных структур опирается на критический анализ сложившихся структур и преодолевает традиционные стереотипы мышления.
Любой предприниматель одновременно является еще и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельности. В этом заключается еще одно тесное сходство предпринимателя и менеджера.
Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, занимающие соответствующие должности и имеющие подчиненных им сотрудников, специалистов. Менеджер может руководить ими бюрократически (как администратор), или демократически. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с владельцем бизнеса.
Итак, с полным правом назвать предпринимателя менеджером, а менеджера - предпринимателем можно только тогда, когда речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам им управляет и имеет наемных работников. В современных условиях такая ситуация является достаточно редкой и встречается в основном в малом бизнесе.
Менеджер, как и предприниматель должен обладать целым рядом различных качеств, требующихся для работы. Но самое главное – это то, что он должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, но ни в коем случае не подминать их под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и с нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.
Так же стоит выделить такую взаимосвязь как: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики.
3.2. Различия
У менеджера и предпринимателя существует так же немало и существенных различий.
Далее мы их рассмотрим.
Предприниматель - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но при этом является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса - это предпринимательство.
Основная сложность для предпринимателей - не найти идею или ресурсы, а найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль - роль «менеджера». Предприниматель работает в своем бизнесе, находится "внутри" него. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например - профессиональному управляющему».
Различие между предпринимателем как собственником и менеджером как наемным сотрудником: предприниматель в ходе работы рискует всем своим имуществом, в том числе и прибылью, что является основной целью предпринимательской деятельности, а менеджер рискует лишь своим заработком. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.
Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и, конечно же, имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации.
Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить, а иногда бывает, и навязать новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию для реализации их менеджерами.
Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта или услуги будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом или услугой.
Менеджер стремится, чтобы организация действовала отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. А предприниматель заставляет менеджеров отказываться от налаженных схем производства и производить новое. Без менеджеров, он не может реализовать свои идеи и достичь цели, а у последних без предпринимателя нет стимулов непрерывно, развивать свою организацию. Таким образом, менеджер и предприниматель взаимосвязаны друг с другом.
Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.
Менеджмент и предпринимательство - это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, - тоже обречен. Поэтому важным является гармоничное сочетание эффективного и результативного управления, и постоянного совершенствования в меняющейся внешней среде.
Тандем «предприниматель-менеджер» является ресурсом современной рыночной экономики, ускорителем процессов преобразований и нововведений. Предприниматель – это некий контур производства и потребления, он собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не могут реализовать цели предпринимателя, то он создает новую организацию, принципиально отличающуюся от уже имеющихся организаций, что еще больше способствует ускорению общественного развития.
Менеджер может играть роль предпринимателя, но наряду с ней он исполняет и другие. Исходя из различия деятельностных позиций, можно с уверенностью утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен уметь совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю, что сделать достаточно сложно. И при длительном совмещении, в конечном счете, одна из позиций берет верх. Как правило, страдает управление, так как предприниматель по своей природе не склонен заниматься кропотливой менеджерской деятельностью по стабилизации процессов в организации.
Заключение
В заключение своей работы хотелось бы остановиться на моментах, определяющих эффективность работы менеджера как предпринимателя.
Некоторая часть из таких моментов зависит от самого менеджера и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность своих подчиненных, либо с его отношением к ним. Таким образом, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений и т.д. На эффективность работы менеджера влияют такие факторы как, умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.
Но нельзя и обойтись и без отрицательных моментов, которые влияют на результативность работы менеджера, в данном случае это - отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, а также пристрастное отношение к сотрудникам.
Стоит отметить, что в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит напрямую от подчиненных. К примеру, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к руководству, отвлекая тем самым его от других более важных дел. Также бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. В большей степени это происходит от неумения планировать, в данной работе мы рассматривали как это важно. Сложности для руководителя возникают и в том случае, если подчиненный не умеет с ним разговаривать, объяснять свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
Из всего вышеперечисленного можно сделать следующий вывод:
В современном мире менеджер выступает в нескольких ипостасях.
Во-первых, менеджер - это управляющий, наделенный властью, руководящий большим коллективом людей.
Во-вторых, это лидер, который способен вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, который успешно преодолевает внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направлять его развитие в нужное русло.
В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или же рационализаторское предложение.
В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, который способен быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Все это очень важно для профессионала.
Предприниматель осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли от своей компании. Он осваивает новую, никем не занятую нишу, а не идёт по проторенной дорожке. Здесь есть существенный уровень риска, и, соответственно, риск прибыли.
Нельзя говорить о том, что какая-то деятельность является хуже или лучше другой. В такой ситуации всё зависит от личностных качеств каждого человека, кому что ближе. Даже первоклассный менеджер, отправляясь «в свободное плаванье» далеко не всегда становится хорошим предпринимателем. А предприниматель редко находит свою нишу. Главное - это наличие опыта, знаний и умений управленца (которые, стоит заметить, приобретаются при работе менеджера), грамотное исследование рынка, удача и возможность оказаться в нужном месте в нужное время.