Файл: Анализ особенностей процесса планирования деятельности в российских компаниях различных форм собственности (Теоретические аспекты планирования различных форм собственности).pdf

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются:

1. денежные и материальные взносы учредителей;
2. доходы от основной и других видов деятельности;
3. доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;
4. капитальные вложения и дотации из бюджетов;
5. поступления от разгосударствления и приватизации собственности;

Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду и самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов, и также реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка. Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья членов трудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом с участием собственника в соответствии с уставом предприятия, коллективным договором и законодательными актами.

Государство гарантирует соблюдение прав и законных интересов предприятия: обеспечивает ему равные правовые и экономические условия хозяйствования, независимо от форм собственности; способствует развитию рынка и регулирует его с помощью экономических законов и стимулов, реализует антимонопольные меры; обеспечивает льготные условия предприятиям, внедряющим прогрессивные технологии, создающим новые рабочие места.

Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции. Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия ведут:

1. государственная налоговая администрация;
2. налоговая полиция и государственные органы;
3. другие органы, определенные законодательством.

Предприятие действует на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового коллектива. В уставе предприятия определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия. В устав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.

---

Классификация предприятий может быть дана с использованием ряда признаков. По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

В соответствии с формами собственности, установленными Законом о собственности, могут действовать предприятия следующих видов:

- индивидуальные предприятия, основанные на личной собственности физического лица и исключительно его труде;

- частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина, с правом найма рабочей силы;

- семейные предприятия, основанные на собственности и труде членов одной семьи;

- государственные предприятия, основанные на общегосударственной собственности;

- коллективные предприятия, основанные на собственности трудового коллектива предприятия;

- совместные предприятия, основанные на базе объединения имущества разных собственников. В числе их учредителей могут быть иностранные юридические лица и граждане;

- арендные предприятия, основанные на договорном временном владении и использовании имущества, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целые имущественные комплексы предприятий, их структурных подразделений или отдельные единицы имущества.

Предприятия различаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные. По форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей.

Вид предприятия могут определять технологическая (региональная) целостность и степень подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия и их филиалы. Головные предприятия контролируют деятельность дочерних и филиалов.

Дочернее предприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс, но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию.

В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит головному предприятию. Малыми являются:

---

1. - в промышленности и строительстве - до 200 человек;
2. - в других отраслях производственной сферы - до 50 человек;
3. - в науке и научном обслуживании - до 100 человек;
4. - в отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек;
5. - в розничной торговле - до 15 человек.

Предприятия могут объединяться в:

1. ассоциации - договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация;
2. корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
3. консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;
4. концерны - уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;
5. картели - договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности;
6. синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;
7. тресты - монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;
8. холдинги - специфические организационные формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;
9. финансовые группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства, при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.

---

2.3. Особенности деятельности в России

Особенности современного российского менеджмента более всего проявляются в четырех основных факторах: инфраструктура управления, политические и социально-экономические условия его существования; расстановка приоритетных задач и направление усилий на их выполнение; комплекс мер, направленных на развитие сферы управления в России; особенность общественного сознания, для изменения которого требуется очень длительный период времени. Сегодня многие руководители российских предприятий стараются перенять опыт управления западных фирм, что не всегда заканчивается благополучно. Несомненно, что европейские законодательные акты и правила управления совершенно не пригодны для работы в российских условиях. Особенности российского менеджмента рассматриваются в качестве основного отличительного признака в управлении фирмой в России и на Западе. Человек, выросший в нашей стране и получивший российское образование, имеет свой подход к решению той или иной проблемы, по-своему реагирует на различные ситуации, что создает определенные трудности в следовании западной модели управления. Это вовсе не означает, что следует полностью отказаться от опыта развитых стран в области управления и искать его новые пути с нуля. Учитывая все основные особенности российского менеджмента, досконально изучая опыт страны, вырвавшейся в сфере управления далеко вперед, можно весьма преуспеть во многих сферах деятельности, доступных российскому предпринимателю и управленцу.

Российские формы собственности стремятся к европейским правилам и концепциям в работе своих фирм. С каждым годом появляются новые продукты и идеи, схожие с европейскими, что мы наблюдаем каждый день. Появляются новые оборудования, которые используются для улучшения качества деятельности, но к сожалению технологии, не проработаны до конца в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, а порой и в силу недостаточного опыта в этой области.

Перенос каких-либо западных методик в любую российскую компанию возможно при полном ее изучении.

При реализации нововведений в области корпоративного управления перед руководителями встает ряд проблем: требуется оценить качество внедряемой методики, сроки ее внедрения, морально-психологический климат в коллективе и т. д., что занимает время, но только таким образом достигается четкое использование ресурсов для планирования деятельности, в результате которого достигается повышенная доходность.

---

Вывод II главы: в Российской Федерации существует определенное количество форм собственности, в которых осуществляется планирование деятельности, а именно:

• частная;
• государственная;
• муниципальная.

Вышеперечисленные формы собственности ведут свою деятельность на законодательной основе. Главной целью для каждой формы является получение наибольшего дохода.

Планирование являет собой инструмент, распределяющий работу на правильно построенные действия, которые в конечном счете должны привести к получению прибыли.

Заключение:

В данной курсовой работе главной темой обсуждения является понятие процесс планирования – одного из главных инструментов в работе российских компаний, его влияние на работоспособность организаций. Безусловно планирование основа основ в каждой компании. Оно означает: четко установленные действия, срок их выполнения, промежуточный результат и т.д. Неважно в какой форме собственности оно действует, смысл главным образом один: привлечение дохода и устойчивость компании в будущем.

Как прописано выше, важен опыт, знания, постоянное расширение кругозора, ежегодное повышение компетенций руководителей для планирования деятельности. Еще существует важный фактор: профессионалы своего дела, люди, работающие в данном направлении (консультанты), как внешние, так и внутренние.

Проблема исследования больше выражается от внешних факторов:

экономических и политических. Стоит также учитывать, что планирование имеет ряд рисков, которые могут прервать поэтапную деятельность в компании, что приведет к задержке сроков по времени того или иного процесса.

Такой документ позволяет клиенту недобросовестно указать доход выше, чем есть на самом деле и этим увеличивать риски банков.

Цель исследования, рассмотренная в работе, разъясняет планирование деятельности и ее пошаговость в российских компаниях. Пошаговость начинается от руководителя, который устанавливает ряд правил, по которым работает вся его компания. Стоит отметить, что при рассмотрении цели исследования в российских компаниях различных форм собственности планирование деятельности начинается с правил трудовой деятельности внутри компании.

Каждая компания, в зависимости от формы своей деятельности внедряет свою концепцию в работе с сотрудниками. Каждый руководитель в наше время создает комфортную атмосферу для своих штатных сотрудников для увеличения эффективности показателей и результатов.

---