Файл: Повышение производительности труда в компании : совершенствование мотивации работников.pdf

Факторы

Характеристика

Организационные

Под организационными факторами понимается установление последовательности проведения работ, постановка задач, формулирование целей, разграничение полномочий, установление ответственности. Данные факторы закладывают основу для эффективной и качественной работы персонала.

Правовые

Правовые факторы позволяют обеспечить соответствие прав и обязанностей персонала компании в процессе трудовой деятельности и с учетом выполнения своих функций. Данные факторы необходимы для формирования справедливой системы стимулирования.

Технические

Под техническими факторами понимается обеспечение сотрудников новейшим оборудованием и средствами производства.

Материальные

Под материальными факторами понимается определение форм и методов материального стимулирования персонала.

Социальные

Социальные факторы позволяют повысить заинтересованность сотрудников с помощью предложения социальных льгот, социальной помощи и т.д.

Моральные

Под моральными факторами понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих благоприятный моральный и нравственный климат в коллективе, эффективность подбора и расстановки кадров, выбор форм морального стимулирования.

Физиологические

Под физиологическими факторами понимают мероприятия, которые направлены на увеличение работоспособности персонала и сохранения его здоровья.

Методы

Характеристика

Экономический

К экономическому методу относятся все формы денежной мотивации персонала. Например, денежные премии, надбавки за работу, финансовые компенсации и т.д.

Организационно-административный

Организационно-административный метод стимулирования персонала основывается на соблюдение законов, трудового кодекса РФ, распоряжений руководства. То есть между сотрудниками и дирекцией компанией должно быть четкое распределение социального положения, должна существовать иерархичная лестница. Все приказания руководства должны выполняться быстро и без рассуждений.

Социально-психологический

Социально-психологический метод определяет поддержание благоприятного психологического климата в коллективе. Иногда это становиться важнее, чем финансовое стимулирование. Сотрудники должны комфортно чувствовать себя на рабочем месте и среди коллег, это позволит им быстрее и качественнее выполнять свою работу. Так же это позволит снизить текучести кадров. Практика показывает, что положительный психологический климат можно создать путем проведения тренингов, праздничных мероприятий, выездов на природу, корпоративных игр и т.д.