Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «ВК ТехРесурс»).pdf

2.2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава

Структура управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» представлена Руководителем отдела кадров и Менеджером по персоналу. Структуру и штатное расписание службы утверждает руководитель отдела кадров.

Отдел кадров предприятия ООО «ВК ТехРесурс» является самостоятельным структурным подразделением компании.

Данная структура имеет линейный вид. Для предприятия с небольшим количеством сотрудников данная структура оптимальна.

Задачи отдела кадров в ООО «ВК ТехРесурс» следующие:

1) Разработка и реализация кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс» в соответствии с концепцией управления человеческими ресурсами.

2) Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления человеческими ресурсами.

Далее проведем анализ состава и структуры сотрудников анализируемого предприятия. На конец 2017 года численность работников предприятия составила 24 человека.

Состав и численность сотрудников персонала в период с 2015 по 2017 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5

Состав и численность персонала предприятия.

На основании данных таблицы 5 видно, что количество персонала увеличивается на одного сотрудника каждый год.

Рисунок 6

Структура персонала на предприятии

По данным рисунка 6 видно, что в структуре персонала предприятия имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты и рабочие. Большая часть сотрудников предприятия ООО «ВК ТехРесурс» - это специалисты, их количество увеличивается в период с 2015 по 2017 года на 2 человека.

Рассмотрим структуру персонала по возрастным признакам в таблице 7.

Таблица 7

Структура персонала по возрастным признакам

Продолжение таблицы 7

Рассмотрев таблицу 7, очевидно, что в компании ООО «ВК ТехРесурс» половина сотрудников в возрасте от 30 до 49 лет, 33,33 % в возрасте до 30 лет. На рисунке 8 показана структура персонала анализируемого предприятия по возрасту в период с 2015 по 2017 гг.

Рисунок 8

Структура персонала по возрасту, %

В анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к появлению более молодых специалистов и соответственно увеличению их доли в общем количестве.

В таблице 9 рассмотрим структуру персонала по половому признаку.

Таблица 9

Структура персонала по половому признаку

Продолжение таблицы 9

Структура персонала по половому признаку показывает, что на предприятии больше женщин, чем мужчин, в 2017 году количество женщин составляет 15 человек, а мужчин 9 представлено на рисунке 10. Это связано со спецификой предприятия, как правило, наблюдается преобладание женщин.

Рисунок 10

Структура персонала по половому признаку, %

В таблице 11 рассмотрим структуру персонала по уровню образования.

Таблица 11

Структура персонала по уровню образования

Продолжение таблицы 11

Большая часть сотрудников имеет высшее профильное образование, их доля составляет 58,33 %. Среднее профессиональное образование имеют 33,33 % и лишь 8,33 % имеют начальное на рисунке 12.

Рисунок 12

Структура персонала по уровню образования, %

Все сотрудники, занимающие руководящие должности имеют высшее профильное образование.

Таким образом, можно охарактеризовать персонал компании ООО «ВК ТехРесурс» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.

Рассчитаем производительность труда в таблице 13.

Таблица 13

Производительность труда в организации

Из данных таблицы 13, видно снижение производительности труда на 85793 руб. или 23,38 %, это связано с уменьшением объемов реализованной продукции и увеличением количества сотрудников в компании ООО «ВК ТехРесурс». В процессе анализа использования трудовых ресурсов рассмотрим динамику трудоемкости продукции предприятия в таблице 14.

Таблица 14

Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции предприятия

Из таблицы 14 видно, что трудоемкость практически не изменяется в анализируемый период. Снижается среднечасовая выработка на предприятии.

Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов в таблице 15.

Таблица 15

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

На основании таблицы 15 видно, что увеличение коэффициента текучести кадров в 2017 году по сравнению с 2016 на 17,95 пункта. Также наблюдается тенденция по увеличению коэффициента по обороту кадров с 30,77 % до 45,83 %. В 2017 году, по сравнению с 2016 годом, увеличивается коэффициент оборота по выбытию.

2.3. Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии

Трудовые отношения в ООО «ВК ТехРесурс» регулируются законодательством, Коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка и другими внутренними документами предприятия.

Цель кадровой политики предприятия ООО «ВК ТехРесурс» - обеспечение соответствия между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии, а также обеспечение квалифицированными сотрудниками, удовлетворение их социально-экономических потребностей и интересов.

Основными задачами кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс» являются:

- Развитие системы обеспечения персоналом, профессиональная подготовка и компетенция которого отвечают потребностям предприятия;

- Формирование эффективной системы социальной поддержки работников в целях мотивации персонала на эффективный труд на предприятии;

- Увеличение возможностей инновационного развития предприятия за счет проведения комплексной молодежной политики;

К основным методам управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» относят – экономические. К ним относят: заработная плата и премирование сотрудников. Оплата труда в анализируемой компании зависит от результатов труда сотрудников.

Кроме экономических методов на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» применяют организационно-распорядительные. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти.

В компании ООО «ВК ТехРесурс» разработаны следующие документы: устав предприятия, учредительный договор, положения, инструкции и т.д.

Распорядительные методы управления человеческими ресурсами в ООО «ВК ТехРесурс» реализуются в форме следюущих документов:

- постановлений,

- приказов,

- распоряжений,

- инструктажа.

Так как участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с инымиметодами управления.