Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «ВК ТехРесурс»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 268

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс»:

- выплата пособий по рождению ребенка;

- организация корпоративов в праздничные дни: 8 марта, 23 февраля, Новый Год;

- поздравление с днем рождения сотрудников.

В заключении необходимо отметить, что на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» достаточно эффективная система управления человеческими ресурсами.

Таким образом, проведя анализ подхода к управлению человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс», мы пришли к выводу, что применяется системный подход.

Предприятие ООО «ВК ТехРесурс», получая ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает результат во внешнюю среду.

Применение системного подхода позволяет комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность, помогает проанализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода, а также наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех этапах системы управления.

В результате анализа управления человеческими ресурсами на

предприятии ООО «ВК ТехРесурс», можно выделить следующие проблемы:

- нет оценки качества труда, соответственно производительность труда у всех разная.

- отсутствие оценки производительности и мотивации результатов

труда.

С целью повышения эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс», предлагаются следующие мероприятия:

1) Ввести методы контроля результатов труда, мотивации труда;

2) Ввести методы наказания за нарушение трудовой дисциплины.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Федеральный закон от 02 мая 2015 г. № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации» ст. 195.2, 195.3.
  2. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. - №1. – С 8-13.
  3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов/Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 c.
  4. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый, 2017. № 1. С. 312 - 314.
  5. Вялкова Д.В., Некрасов К.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Молодежь и наука. – 2017. - №6. – С. 78.
  6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие/В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 c.
  7. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. / А.П. Егоршин – 3 - е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2016. –713 с.
  8. Ерохина Е.В., Бугреева С.Е. Концептуальные основы регулирования системы управления персоналом в сфере образования // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк: 2017 г., - № 2 (24).
  9. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2016. – 365 с.
  10. Илаева З.М., Яндарбаева Л.А., Гаирбекова Р.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // ФГУ Scieence, № 1 (3), 2016. С. 118 – 121.
  11. Маккаева Р.С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2.
  12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов- Москва: Юнити-Дана, 2016. - 222 с.
  13. Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 177 С.
  14. Мухаметова А.Ф. Современные подходы к управлению персоналом // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2017. - №3. – С. 428-430.
  15. Пайтаева К.Т. Анализ и оценка влияния рынка труда на процесс трудоустройства // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2017. – № 58. – С. 100–102.
  16. Пайтаева К.Т. Конкурентоспособность как фактор развития экономики // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2017. – № 58. – С. 103–104.
  17. Семенов Д.В. Проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов // Новая наука: от идеи к результату. – 2017. – «1-1. – С 142-144.
  18. Симонова М.В. Молодые специалисты на рынке труда: конкурентные преимущества, адаптация, требования работодателей // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2016. № 10 (96). С. 98-101.
  19. Управление человеческими ресурсами: В 2-х частях. Часть 1.: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Под ред. С.А. Баркова, В.И. Зубкова. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 183 с.
  20. Чеботарев А.С. Важность системного подхода в управлении персоналом // Новая наука: проблемы и перспективы. – 2017. - №121-1. – с 250-252.
  21. Чурилов И.Н. Значение трудовых ресурсов в эффективности деятельности организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2017. – № 2. – С. 109-113.

Приложения

Приложение 1

Кадровая политика организации

Уровень

организации

Уровень

подразделения

Уровень

сотрудника

Управление составом персонала

- планирование численности персонала;

- нормирование труда;

- анализ рынка рабочей силы (источники набора);

- реклама вакансий;

- сбор и анализ резюме кандидатов;

- предварительный отбор кандидатов;

- планирование карьеры, управление продвижением;

- организация сокращения избыточного персонала.

- анализ загрузки персонала;

- анализ вакансии;

- подача заявок на набор персонала;

- участие в отборе при найме персонала;

- участие в предварительном отборе при сокращении персонала;

- выявление кандидатов в резерв на продвижение.

- выяснение всех условий трудоустройства и увольнения, в том числе выхода на пенсию;

- информирование руководителя о своих личных ограничениях, преимуществах, ожиданиях.

Учет персонала и трудовые отношения

- система кадрового делопроизводства;

- система трудовых договоров;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- коллективный договор;

- оформление дисциплинарных процедур.

- график работы;

- ведение табеля;

- инициация дисциплинарных процедур.

- предоставление необходимых документов;

- предоставление персональных данных;

- индивидуальные условия контракта;

- участие в дисциплинарных процедурах.

Продолжение таблицы

Обучение и развитие персонала

-система выявления потребностей в обучении;

- планирование и бюджетирование обучения;

- организация внешнего обучения;

- организация централизованного внутреннего обучения, в том числе, подготовки исполнителей и кадрового резерва;

- система оценки результативности обучения.

- выявление потребностей в обучении сотрудников подразделения;

- проведение обучения на рабочих местах в подразделении;

- подача заявок на внешнее и централизованное внутреннее обучение.

- работа с индивидуальными потребностями в обучении;

- участие в наставничестве;

- участие в программе подготовки резерва;

- самостоятельное получение образования или новой квалификации.

Система мотивации

- планирование и бюджетирование затрат на персонал;

- анализ рынка труда (ожидание и предложение зарплат);

- система оплаты труда;

- система неденежной мотивации;

- система социальных компенсаций.

- премиальная (бонусная) система;

- система управления по целям;

- устное поощрение и порицание сотрудников.

- работа с индивидуальными мотивами к успешной деятельности;

- отношение сотрудников к организации (удовлетворенность трудом, преданность организации).

Оценка персонала

- система регулярной оценки персонала;

- обучение руководителей методам оценки;

-оценка кандидатов в резерв (центр оценки).

- оценочное собеседование;

- самооценка.

- индивидуальные планы развития: составление, реализация, контроль выполнения.