Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «ВК ТехРесурс»).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 268
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы системного подхода к управлению человеческими ресурсами
1.1. Цели и задачи управления человеческими ресурсами
1.2. Элементы управления человеческими ресурсами
2. Анализ подхода к управлению человеческими ресурсами на примере предприятия ООО «ВК ТехРесурс»
2.1. Характеристика предприятия ООО «ВК ТехРесурс»
2.2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава
2.3. Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии
2.4. Рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии
В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс»:
- выплата пособий по рождению ребенка;
- организация корпоративов в праздничные дни: 8 марта, 23 февраля, Новый Год;
- поздравление с днем рождения сотрудников.
В заключении необходимо отметить, что на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» достаточно эффективная система управления человеческими ресурсами.
Таким образом, проведя анализ подхода к управлению человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс», мы пришли к выводу, что применяется системный подход.
Предприятие ООО «ВК ТехРесурс», получая ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает результат во внешнюю среду.
Применение системного подхода позволяет комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность, помогает проанализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода, а также наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех этапах системы управления.
В результате анализа управления человеческими ресурсами на
предприятии ООО «ВК ТехРесурс», можно выделить следующие проблемы:
- нет оценки качества труда, соответственно производительность труда у всех разная.
- отсутствие оценки производительности и мотивации результатов
труда.
С целью повышения эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс», предлагаются следующие мероприятия:
1) Ввести методы контроля результатов труда, мотивации труда;
2) Ввести методы наказания за нарушение трудовой дисциплины.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Федеральный закон от 02 мая 2015 г. № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации» ст. 195.2, 195.3.
- Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. - №1. – С 8-13.
- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов/Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 c.
- Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый, 2017. № 1. С. 312 - 314.
- Вялкова Д.В., Некрасов К.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Молодежь и наука. – 2017. - №6. – С. 78.
- Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие/В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 c.
- Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. / А.П. Егоршин – 3 - е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2016. –713 с.
- Ерохина Е.В., Бугреева С.Е. Концептуальные основы регулирования системы управления персоналом в сфере образования // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк: 2017 г., - № 2 (24).
- Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2016. – 365 с.
- Илаева З.М., Яндарбаева Л.А., Гаирбекова Р.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // ФГУ Scieence, № 1 (3), 2016. С. 118 – 121.
- Маккаева Р.С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов- Москва: Юнити-Дана, 2016. - 222 с.
- Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 177 С.
- Мухаметова А.Ф. Современные подходы к управлению персоналом // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2017. - №3. – С. 428-430.
- Пайтаева К.Т. Анализ и оценка влияния рынка труда на процесс трудоустройства // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2017. – № 58. – С. 100–102.
- Пайтаева К.Т. Конкурентоспособность как фактор развития экономики // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». – 2017. – № 58. – С. 103–104.
- Семенов Д.В. Проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов // Новая наука: от идеи к результату. – 2017. – «1-1. – С 142-144.
- Симонова М.В. Молодые специалисты на рынке труда: конкурентные преимущества, адаптация, требования работодателей // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2016. № 10 (96). С. 98-101.
- Управление человеческими ресурсами: В 2-х частях. Часть 1.: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Под ред. С.А. Баркова, В.И. Зубкова. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 183 с.
- Чеботарев А.С. Важность системного подхода в управлении персоналом // Новая наука: проблемы и перспективы. – 2017. - №121-1. – с 250-252.
- Чурилов И.Н. Значение трудовых ресурсов в эффективности деятельности организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2017. – № 2. – С. 109-113.
Приложения
Приложение 1
Кадровая политика организации
|
Уровень организации |
Уровень подразделения |
Уровень сотрудника |
|
|
Управление составом персонала |
- планирование численности персонала; - нормирование труда; - анализ рынка рабочей силы (источники набора); - реклама вакансий; - сбор и анализ резюме кандидатов; - предварительный отбор кандидатов; - планирование карьеры, управление продвижением; - организация сокращения избыточного персонала. |
- анализ загрузки персонала; - анализ вакансии; - подача заявок на набор персонала; - участие в отборе при найме персонала; - участие в предварительном отборе при сокращении персонала; - выявление кандидатов в резерв на продвижение. |
- выяснение всех условий трудоустройства и увольнения, в том числе выхода на пенсию; - информирование руководителя о своих личных ограничениях, преимуществах, ожиданиях. |
|
Учет персонала и трудовые отношения |
- система кадрового делопроизводства; - система трудовых договоров; - правила внутреннего трудового распорядка; - коллективный договор; - оформление дисциплинарных процедур. |
- график работы; - ведение табеля; - инициация дисциплинарных процедур. |
- предоставление необходимых документов; - предоставление персональных данных; - индивидуальные условия контракта; - участие в дисциплинарных процедурах. |
Продолжение таблицы
|
Обучение и развитие персонала |
-система выявления потребностей в обучении; - планирование и бюджетирование обучения; - организация внешнего обучения; - организация централизованного внутреннего обучения, в том числе, подготовки исполнителей и кадрового резерва; - система оценки результативности обучения. |
- выявление потребностей в обучении сотрудников подразделения; - проведение обучения на рабочих местах в подразделении; - подача заявок на внешнее и централизованное внутреннее обучение. |
- работа с индивидуальными потребностями в обучении; - участие в наставничестве; - участие в программе подготовки резерва; - самостоятельное получение образования или новой квалификации. |
|
Система мотивации |
- планирование и бюджетирование затрат на персонал; - анализ рынка труда (ожидание и предложение зарплат); - система оплаты труда; - система неденежной мотивации; - система социальных компенсаций. |
- премиальная (бонусная) система; - система управления по целям; - устное поощрение и порицание сотрудников. |
- работа с индивидуальными мотивами к успешной деятельности; - отношение сотрудников к организации (удовлетворенность трудом, преданность организации). |
|
Оценка персонала |
- система регулярной оценки персонала; - обучение руководителей методам оценки; -оценка кандидатов в резерв (центр оценки). |
- оценочное собеседование; - самооценка. |
- индивидуальные планы развития: составление, реализация, контроль выполнения. |