Файл: Мотивация в системе управления предприятием.pdf

• первичные, заложенные генетически, такие как физиологические потребности: в пище, отдыхе, безопасности;
• приобретенные: социальные потребности, или потребность в причастности: потребность в любви, поддержке, социальном взаимодействии. потребность в уважении потребность в самовыражении.

Маслоу считал, что приобретенные потребности удовлетворяются после физиологических потребностей. Чтобы работник выполнял общие цели, нужна мотивация, а для этого нужно знать его первоочередные потребности. Мак-Келланд считал, что поведение человека зависит от взаимодействия его потребностей, не разделяя их иерархически.

• Процессуальные теории анализируют мотивацию через распределение усилий для достижения целей, тип поведения работника при этом. Так как согласно теории ожидания условием мотивации, кроме потребности, является тип поведения. В теории ожидания выделяется необходимость повышения качества труда и уверенность, что старания сотрудника заметят и оценят. Вознаграждения в значительной степени должны удовлетворять имеющиеся потребности работника.

Достигнутые результаты в работе зависят от усилий, приложенных сотрудником. Уровень усилий определяться ценностью вознаграждения, адекватностью вознаграждения затраченным усилиям. Результативный труд несет удовлетворение, повышает результативность. Высокая результативность причина полного удовлетворения. Ученые показали, как важно объединить понятия способности, усилия, результат, вознаграждение, удовлетворение в одной системе.

Существуют типы мотивации:

• Когда работник ориентирован на общественную значимость.
• Работник ориентирован на оплату, статусные ценности – их большинство.
• Разные ценности у работника сбалансированы.

Стимулы, влияющие на трудовую мотивацию:

• экономические льготы,
• уровень зарплаты,
• условия трудаллектив,
• справедливость при распределении доходов,
• отношения в коллективе, семье

Стимулирование – это совокупность требований с соответствующей им системой поощрений, наказаний. Различают организационное, моральное и др виды стимулирования.

В качестве основных направлений совершенствования мотивации персонала ООО «АРМАДА» было предложено:

• компенсировать сотрудникам, проработавшим на предприятии более трех лет расходы на посещение по личной инициативе (вне рамок трудового процесса и направлений развития персонала, принятых в ООО «АРМАДА»): профессиональных конкурсов; профессиональных конференций;
• наиболее компетентных и опытных сотрудников ООО «АРМАДА» (не из числа руководящего состава) стоит привлекать в качестве руководителей практики для студентов;
• поскольку деятельность предприятия существенно зависит от количества проектов, принятых к разработке сотрудниками проектного отдела, вместо «классической» системы премирования в виде начисления определенного процента от полученной выручки за реализацию проекта премию сотрудникам проектного отдела необходимо установить на базе ключевых показателей эффективности (KPI);
• необходимо предоставлять сотрудникам гранты для реализации проекта, ориентированного на решение практических проблем эксплуатации атомных станций РФ;

- необходимо помогать персоналу предприятия развиваться и повышать уровень своей профессиональной подготовки. Для этого ООО «АРМАДА» необходимо предоставлять сотрудникам беспроцентный образовательный кредит.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала ООО «АРМАДА» была определена расчетным путем.

Таким образом, предложенные направления совершенствования системы мотивации персонала предполагают положительный социально­экономический эффект, поэтому они могут быть реализованы в деятельности предприятия с минимальными рисками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Апенько Н.В. Кадровый менеджмент в современных условиях. М.: Альфа-пресс, 2017. - 180с.
2. Астахов Ю.В. Сущность и содержание кадровой политики // Управление городом: теория и практик. - 2014. - Ко 1 (12). - С. 44-45
3. Базаров Т.Ю. Управление кадрами фирмы. - М., 2016 - 225с.
4. Беднова Е.А., Денисов М.В. Проблемы кадрового обеспечения и организации. С-Пб., 2018 - 140с.
5. Беляцкий Н.П. Менеджмент кадров. С-Пб., 2018 - 308с.
6. Вольская Е.М., Васылева-Керян О.В. Теоретические основы кадрового обеспечения. С-Пб., 2017 - 106с.
7. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом. - М., Дело, 2016 - 133с.
8. Кравченко А.И. Социология управления: фундаментальный курс. М.:Академический проект: Трикста, 2017 - 80с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Н.Новгород, 2017.- 320 с.
10. Зенков М.Ю. К вопросу об организации кадровой работы. С-Пб., 2017 — 94с.
11. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации. М., 2016 - 266с.
12. Касьяненко О.А. Мотивация трудовой деятельности. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2016 - 170с.
13. Коломыцева М.А. Современные кадровые технологии в системе управления персоналом. М., 2016 — 72с.
14. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: Дело, 2016 - 400с.
15. Королевич Н.Г. Экономические условия организации производства. - Минск, 2017. -104 с.
16. Кравченко А.И. Система мотивации труда. М., 2017 - 80с.
17. Лапкин А.Ю., Лапкин Н.Ю. Особенности развития кадровой политики // Белгородский экономический вестник. - 2016. - Ко 2). - С. 112-113.
18. Латфуллин Г., Никитин А., Серебренников С. Теория менеджмента персонала . - СПб.: Питер, 2017 - 133с.
19. Логвинов Д.В.Управление развитием персонала на основе мотивации. М., 2018 - 148с.
20. Максимова О.Ю., Масликов В.А. Механизмы оптимизации кадрового обеспечения // Муниципальная академия. - 2016. - №1.- С. 22-23.
21. Маренков Н.Л. Кадровый менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 144с.
22. Охотский Е. В. Кадровый потенциал управления //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2017. -№5.- С. 63-64
23. Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2017 - 90с.
24. Ставринова Н.Н., Чиркова Т.А. Теоретические аспекты развития кадрового потенциала // Система ценностей современного общества. - 2014. - Ко 3. - С. 21-22.
25. Тебекин А.В. Управление персоналом: практическое руководство. - М., 2018 - 301с.
26. Титов Р.А. Руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте. Нижний Новгород: Приоритет, 2016.- 87с.
27. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2017 - 166с.
28. Уржа О.А., Малкерова Л.Л. Современная кадровая политика // Материалы Ивановских чтений. - 2017. – №2. - С. 45-46.
29. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. - М., 2015 - 245с.
30. Фищук Е.Н., Валиуллина Л.А. Тенденции в управлении кадровыми процессами. М., 2017 - 128с.
31. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: ООО «Вершина», 2017. - 224 с.