Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Средства и возможности для осуществления проекта).pdf

Метод оценки Npv инвестиционных проектов основан на определении чистой текущей стоимости, на которую может увеличиваться стоимость фирмы в результате реализации проекта.

Представим эти расчеты в виде таблицы 12.

Таблица 12

Расчет Npv

Рис. 5 Расчет Npv

Таким образом, Npv рассматриваемого проекта равна сумме чистых дисконтированных потоков и составляет:

Npv = -211094,6+49393,679+89347,79+118016,82+129574,43+136976,25=312 214

Так как Npv больше 1, проект по данному критерию является эффективным.

Проведем расчет рентабельности инвестиций.

Для расчета ROI среднегодовая прибыль за период жизни проекта делится на величину инвестиций и выражается в процентах. Средняя величина инвестиций определяется делением исходной суммы пополам, если предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны (самоамортизированы), если же допускается наличие остаточной или ликвидационной стоимости инвестиций, ее величина исключается.

Рентабельность инвестиций (Рн) - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на одну денежную единицу инвестиций.

Расчет рентабельности инвестиций проведен на основе таблицы 13.

Таблица 13

Расчет рентабельности инвестиций проекта, тыс. руб.

ИД=

Эти показатели позволяют определить, в какой мере возрастет доход инвестора в расчете на 1 руб. инвестиций. Так как ИД>1, проект является эффективным.

На следующем этапе проведем расчет внутренней нормы прибыли инвестиций. При определении показателя внутренней нормы доходности (ВНД) воспользуемся стандартным алгоритмом.

Расчет внутренней нормы доходности представлен в таблице 16.

В нашем случае нормам дисконта d₁ = 10% и d₂ = 20% соответствуют ЧДД₁ = 81925 тыс. руб. и ЧДД₂ = -54525 тыс. руб.

В итоге ЧДД положителен и равен 557 тыс. руб. и ИД = 1,38 (больше единицы). Показатель окупаемости инвестиций проекта составляет 39,5%.

Таблица 14

Расчет внутренней нормы доходности, тыс. руб.

Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.

Все выше сказанное говорит о рентабельности предложенных мероприятий их необходимо принять к реализации.

Проведем расчет показателей окупаемости проекта Ток.

Расчет срока окупаемости проекта удобно проводить с помощью табл. 15.

Таблица 15

Расчет срока окупаемости проекта Ток, тыс. руб.

Рисунок 6 - Расчет срока окупаемости Ток

Окупаемость проекта наступает в рамках 2021 года. Значение показателя PP с точностью до целого года составляет 3 года.

Процесс возмещения первоначальных инвестиций представлен в таблице 16

Таблица 16

Процесс возмещения первоначальных инвестиций, тыс. руб.

DPР =

PPS"=3 +(47589)/(161701)=3.29

PPD=3+(72457.4)/(117880)=3.61 

Подводя итог сведем основные полученные показатели эффективности проекта в единую таблицу.

Таблица 17

Результативность инновационного бизнес-плана

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время есть все предпосылки реализовать бизнес-план.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование – инструмент первостепенной значимости в процессе управления компанией, от эффективности которого зависит будущее функционирование предприятия. Формирование бизнес-плана дает возможность команде продуктивно и грамотно использовать в работе существующие фонды и ресурсы и применять планирование в качестве весьма действенного механизма управления.

Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом – это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков. Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план.

Бизнес-план охватывает практически все основные ступени развития организации в условиях рыночной экономики, объемы финансовых затрат, сроки исполнения проектов, вопросы, касающиеся кадров, возможные риски, предполагаемые доходы, расчетное время окупаемости и т. д.

Бизнес на собаках может развиваться по разным сценариям. Все зависит от компетентности предпринимателя, регионального расположения питомника и перечня услуг. Если делать ориентир только на продажу породистых щенков от нескольких видов породистых собак, то ждать большой прибыли не стоит. Доход может быть в пределах 50-150 тысяч за год. Нужно понимать, что собаки требуют ухода ежедневно, а потомство могут дать только 1-2 раза за год. Некоторые щенки могут быть забракованы, их стоимость резко снижается.

Кинологический центр – это ниша предпринимательства только для тех людей, кто имеет опыт профессионального общения с животными, согласен отдавать большую часть жизни заботе о них и не срываться на подопечных, если представления окажутся неверными.

Организация питомника для собак с целью постоянного дохода под силу не всем желающим. Эта сфера предпринимательства специфична и требует серьезного капитала как финансового, так и морального.

Цель бизнес-проекта: открытие кинологического центра в г. Чехов.

Создание бизнес-плана поможет решить несколько задач:

- создать источник получения стабильной прибыли;

- определить первоначальные затраты;

- определить план работы по развитию питомника.

Основные направления деятельности:

- разведение племенного поголовья питомника;

- реализация щенков питомника;

- ветеринарные услуги;

- кинологические услуги (услуги хендлера);

- чипирование и клеймения животных;

- гостиница для животных (а так же передержка);

- искусственное осеменение собак.

Наши преимущества:

- высокие рабочие качества собак;

- однотипность племенного поголовья;

- наличие собак с отличной родословной.

Этапы проекта развития питомника:

- развитие питомника путем приобретения и выращивания племенных сук и кобелей.

Источники и объемы финансирования:

-за счет реализации щенков;

- за счет содержания гостиницы или животных на передержке;

- за счет кинологических и ветеринарных услуг;

-за счет искусственного осеменения и вязки собак.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Учебники, учебные пособия

• • • 1. Балаева, О.Н. Управление организациями сферы услуг: учеб. пособ./ О .Н. – Самара: СамГТУ, 2012.- 432 с.
      2. Бизнес – план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. - М.: Инфра-М. 2017. – 430 с.
      3. Бизнес - планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова иС. Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с.: ил.
      4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с.
      5. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 591с.
      6. Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2019. – 328 с.
      7. Бухалков, М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2012.- 432 с.
      8. Бэнгз, Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: Финпресс, 2011 -400 с.
      9. Васильчук Е.С., Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности./ Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. . – М.: Прогресс.,2018. – 276 с.
      10. Горемыкин В.А., Планирование предпринимательской деятельности предприятия / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2014 – 278 c.
      11. Горемыкин, В.А., Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес – плана. – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008.- 592 с.
      12. Лимитовский, М. А. Методы оценки коммерческих идей, предположений, проектов. – М.: Дело ЛТД,2013.
      13. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
      14. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
      15. Маркова, В. Д., Кравченко, Н. А. Бизнес – планирование. – Новосибирск: ЭКОР,2018. – 376 с..
      16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
      17. Основы бизнеса/под ред. Ю. Б. Рубина. – 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. – М.: Алланс, 2014.
      18. Планирование на предприятии: практ. пособ. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н.Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2017. – 304 с.
      19. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 255 с.
      20. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
      21. Служебное собаководство / А. П. Мазовер, В. Н. Зубко, Л. С.
      22. Справочник собаковода – любителя. Шурст, Д.Р., Носкова, А.Д.,