Файл: Анализ традиционных и инновационных методов мотивации, а также рассмотр эффективности этих методов на примерах современных компаний.pdf

Развитие персонала требует различных инвестиционных решений. Как любые инвестиции оно требует постоянного анализа затрат, могут повлиять на повышение эффективности работы организации.

Привлечь и удержать в организации высококвалифицированных кадров в современных условиях возможно лишь при достижении высокого уровня мотивирования персонала.

Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения и последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересовать кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования. [23].

Также остро стоит вопрос об улучшении связей со специализированными учебными заведениями, которые обучают специальностям, востребованным на предприятии. Непрерывное образование решает задачи обучения руководителей и менеджеров, развития их профессионализма, переподготовки кадров, внедрение в практику управленческих и научно-технических новшеств, что повысить рентабельность организации.

3.3 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций

Регулярное совершенствование системы мотивации в компании «Консультант Крым» окажет положительное влияние на деятельность предприятия по многим направлениям:

• увеличению количества продаж;
• уменьшению реальных затрат;
• улучшению качества обслуживания;
• привлечению новых клиентов;
• ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Во второй главе своей курсовой работы я провела анализ мотивационной деятельности предприятия «Консультант Крым». Были даны краткие сведения о деятельности предприятия. Я провела анкетирование и опрос сотрудников предприятия на предмет привлекательности работы в компании. После чего я сделала выводы и предложила свои варианты мотивационной политики компании, применив инновационные методы.

Таким образом, мотивируя рабочих теми или иными стимулами, возможно улучшить эффективность работы и производительность труда на предприятии, что в свою очередь увеличит конкурентоспособность и экономическую выгоду.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с мотивацией персонала в организациях. В качестве примера была взята компания «Консультант Крым».

Мотивация необходима на каждом предприятии и очень важен индивидуальный подход к ней. Так как люди часто теряют интерес к труду, необходимо разрабатывать все новые и новые методы, которые вдохновят людей быть более активными, проявлять инициативу и увеличит привлекательность труда. Это повысит эффективность организации и увеличит ее доход.

В работе я разобрала общепринятые методы, а также инновационные методы мотивации, которые стали популярны в последние годы. Применяя те или иные методы, руководитель способен воздействовать на психологическое состояние работников и побуждать их к более высокоэффективному труду или наоборот. Потому функционирование систем мотивации, напрямую зависят от квалификации и управленческих навыков менеджера.

В настоящее время добиться высоких результатов деятельности компании, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Из курсовой работы можно сделать вывод, что добиться осуществления программ стимулирования труда без больших затрат невозможно. Это можно увидеть и на примере компании «Консультант Крым». Но эффект, который мы получим от внедрения мотивационных методов значительно больше предполагаемых затрат. Необходимо найти мотивы, которые движут сотрудником, чтобы добиться наибольшей отдачи от его деятельности. А это возможно только в том случае, если он тоже получает выгоду от деятельности компании. В современном бизнесе опытный руководитель обязан уметь комбинировать как материальные, так и нематериальные виды вознаграждений, искать подход индивидуально к каждому сотруднику, определять его мотивы и побуждать на более активные действия. Я провела исследования, какая работа является более привлекательной на примере компании «Консультант Крым», а также на примере российских и зарубежных компаний. После проделанного анализа, я предложила новые инновационные методы мотивации персонала в ООО «Консультант Крым». Таким образом, применяя как традиционные, так и инновационные методы мотивации, можно заметно улучшить работу все отделов компании, а соответственно и экономическую прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А «Менеджмент», 2002 г. Издательство: «Союз», с. 463

2. Багирова И. Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала // Проблемы современной экономики: материалы Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2011. — С. 110-115.

3. Баранова И.П., Куроедова Е.О. Организационное поведение: Интернет-курс / Сост. Баранова И.П. тема 1,2,4. Куроедова Е.О. тема 3,5,6. - Московская финансово-промышленная академия. - М., 2011. – с. 11

4. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. Психология труда. Конспект лекций, 2008 , 160 стр , стр.104

5. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

6. Верхоглазенко Владимир «Система мотивации персонала», журнал "Консультант директора", февраль №4, 2002. - С. 23-34

7. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: Изд-во МГУ, 1990. 285 с.

8. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки; Пер. с англ. — 3-изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 301 с., стр. 20

9. Ефремова Т. Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный. – М.: Русский язык, 2000

10. ИВАНЕНКО Л.В., КОГДИН А.А. РОЛЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА // ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА – 2013. - № 5 (11). – С. 73-76.

11. Иванова Светлана «50 советов по нематериальной мотивации», 68 стр., 2013 год

12. Каган С .А. Стимулирование труда: Лекция. − Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2005, 32 с.

13. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1999. – С. 144-145.

14. Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010. Гл. 3, стр 188

15. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. — 1999. — № 5. — С. 13-18

16. Кузнецова Н. В. «ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА». Издательство Дальневосточного университета 2004, ВЛАДИВОСТОК 2001 г., стр. 128

17. Котов С. В. Мотивация «на успех» и мотивация «на избегание неудач» в контексте позитивной психологии // Молодой ученый. — 2012. — №4. — С. 360-362.

18. Литвак Б.Г.Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров, 2013 /С. 507

19. Лобанова, Т. Н.  Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2015. — 482 с. Стр. 46
20. Макклеланд Д. Мотивация человека – Спб.: Питер,2007.- 672 стр.: ил.- (Серия «Мастера психологии»), стр. 284

21. МАРКС К. и ЭНГЕЛЬС Ф. «СОЧИНЕНИЯ», Издание второе,Москва, 1961, ТОМ 16

22. Маслоу Абрахам Гарольд. Мотивация и личность. Издательство: Питер, 2019 г., с.400.

23. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и К°, 2008. —344 с.

24. Мельников И. И. Основы эффективной мотивации персонала // Молодой ученый. — 2009. — №10. — С. 168-175. — URL https://moluch.ru/archive/10/662/ 

25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

26. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с.

27. Молвинский Алексей «Построение финансовой структуры компании», журнал «Финансовый Директор», № 2 за 2006 год

28. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера / е. Г. Молл. - сПб. : Питер, 2003. - 351 c., стр. 23

29. Новиков И. В., Уткина В. А., Семенова Н. К. Мотивация в менеджменте: материальная и нематериальная // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 671

30. Овчинникова А. С., Собуцкая А. А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 638-641.

31. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс - , 2012. - 640 c.

32. Петрова Юлия Александровна, Красова Ольга Сергеевна
книга «Дуглас Мак-Грегор» стр. 3

33. Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 189-191.

34. Рукосуева Инна Статья «Кредит для своих»,журнал «Банкир»,19.08.2014

35. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: С60 Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. - 624 с. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). Гл. 5, стр. 37

36. Тощенко Ж.Т. Социология управления. Учебник и практикум для академического бакалавриата , 2015 г., с.304

37. Тюхтева О.А. «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ», Научный руководитель – старший преподаватель Новикова С.И. Сибирский федеральный университет, стр.3.

38. Хакман Р., Олдхэм И Г. «Диагностика рабочей мотивации» //журнал «Вопросы управления» (адаптация И.Н. Бондаренко, 2010 г.)

39. Хосеус М., Лайкер Д. «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний», стр. 19

40. Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 929-932. — URL https://moluch.ru/archive/114/29835/ 

41. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. – с.114