Файл: Реализация собственного стартапа в сфере общественного питания и дальнейшее продажа франшиз собственного бизнеса.pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 331
Скачиваний: 2
2. Оценка конкуренции
|
Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий |
Конкурентный потенциал довольно велик, ведь выставляемы на рынок продукты либо не имеют аналогов вовсе, либо не имеют широкого распространения, что делает их конкурентно устойчивыми. |
|
Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий |
Конкуренты находятся на рынке достаточное количество времени и завоевали определенные позиции на рынке, поэтому конкурентный потенциал довольно велик. |
|
Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес |
Все компании в условиях жесткой конкуренции. |
3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера
|
Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции |
На данный момент компания не имеет достигнутых результатов, поэтому их нельзя назвать приемлемыми, потому что они совсем не соответствуют целям и задачам участия в конкуренции |
|
На что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действий |
Так как на данный момент компания не имеет конкурентного потенциала, но при проведенном анализе всех возможных преимуществ-компания сможет занять конкурентоспособную позицию на рынке. |
|
Насколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиями |
Управление конкурентными действиями достаточно обоснованно и взвешено, опираясь на настоящую ситуацию на рынке и конкурентную среду. |
|
Каковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесе |
На данном рынке существуют уже устоявшиеся лидеры и множество мелких фирм, поэтому занять какую-то устойчивую позицию довольно сложно, но это стандартно практически для любой отрасли. |
|
Каковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений |
Разнообразие ассортимента, а также усовершенствование процесса покупки за счет современных технологий. |
4. Анализ развития конкурентной среды
|
Тенденции развития конкурентного окружения |
Развитие в новых технологиях и достижение лидерства в издержках |
|
Конкурентный климат |
Благоприятный |
|
Антимонопольное регулирование рынка |
Справедливое и реальное регулирование и отображение потребительской цены на данный продукт. |
|
Тенденция развития региональных рынков |
Тенденция к индивидуализации массового спроса |
|
Тенденция развития отраслевых рынков |
Экстенсивный рост компаний, стремление к снижению затрат времени на получение благ |
|
Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам) |
Спрос на данный товар растет, но при этом предложение так же не стоит на месте, а поднимает показатели каждый год. |
|
Макроэкономические тенденции |
Финансовая консолидация, защита от внешних шоков, уменьшение зависимости от цены на нефть, накопление резервов |
5. SWOT – анализ
|
Сильные стороны Уникальность продукта Быстрое обслуживание Широкий ассортимент |
Слабые стороны Сильная конкуренция на рынке Недостаток профессионализма в управлении бизнес-процессах Отсутствие репутации |
|
Возможности Рост платежеспособности потребителей Формирование атмосферы доброжелательности Постоянное внедрение новых технологий в обслуживании клиентов |
Угрозы Усиление позиций существующих конкурентов Возможность появления новых конкурентов Расширение ассортимента конкурентами |
6. PEST – анализ
|
Политика |
Экономика |
|
Контроль и регулирование государством деятельности организаций сферы общественного питания. |
На данный момент состояние экономики России нельзя назвать устойчивым и надежным. Это обусловлено колебаниями курса валют, обострением финансовых рисков, ухудшением отношений с другими странами мира и иными факторами. Курс национальной валюты: $ 79.1189 Ставка рефинансирования: 6,25% годовых Уровень инфляции и безработицы: Инфляция: март 2020-2,5 % Безработица: 4,9% |
|
Социум |
Технология |
|
Уровень смертности выше рождаемости. Изменение структуры доходов и расходов населения. Отношение к труду и отдыху-высокое Социальная мобильность-средняя Активность потребителей-средняя |
Внедрение нового программного обеспечения и энергосберегающего оборудования |
7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособности
Рис.1. Векторы конкурентных отличий-многоугольники конкурентоспособности
2.6. Рынок сбыта и его потенциал
Рынок сбыта и его потенциал:
Количество потенциальных покупателей (в год) 100 000 чел/год
Планируемый объем выручки (в месяц) 600 000 рублей/месяц
Рентабельность (%) 60%
Чистый доход в месяц (в рублях) 300 000 рублей/месяц
2.7. MVP
Минимальный жизнеспособный продукт
Ключевые моменты интервью с 10 потенциальными покупателями:
|
Номер вопроса |
|||||||||||
|
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
|
|
1 |
7 раз в неделю |
130 |
Вкус Цена Качество и скорость обслуживания Широкий ассортимент Атмосфера |
Да, стараюсь питаться правильно, но не могу себе отказать в выпечке |
Да |
Стараюсь делать все от меня зависящее |
Да, но мне приходится вставать намного раньше из-за моего желания позавтракать. |
Да, только утром и пью |
Конечно, это бы значительно облегчило мне жизнь! |
Да, конечно |
|
|
2 |
Около 10 раз в неделю |
150 |
Вкус Качество и скорость обслуживания Цена Широкий ассортимент Атмосфера |
Да, хоть это и не всегда получается. А кто не любит выпечку, особенно если это свежий круассан утром? |
Да, думаю, что это очень облегчает жизнь. |
Не могу сказать, что что-то делаю для это, но вопрос экологии нашей планеты меня беспокоит |
Если нет выбора позавтракать или опоздать, то да. |
Да и не только утром |
Да, если бы не нужно было стоять в очереди-кофейня была бы утренним раем. |
Очень! |
|
|
3 |
Примерно 10-15 раз в неделю |
120 |
Цена Вкус Качество и скорость обслуживания Широкий ассортимент Атмосфера |
Это сложно, никаких десертов, к тому же все не очень вкусное, но мне хотелось бы. Да, люблю, это одна из причин того, почему мне сложно придерживаться правильного питания |
Почему бы и нет? Если это вкусно, то для меня это было бы важно |
Стараюсь, но до тех пор, пока мне комфортно, например, я не буду носить с собой термокружку, а просто выпью кофе в одноразовом стаканчике! |
Да, но вне дома и редко, потому что утром огромные очереди и вставать на 30 минут раньше мне не очень хочется! |
Да, но не только утром, еще и в обед иногда, когда совсем все плохо со сном |
Да, но, к сожалению, 15-ти минутная очередь утром -уже как ежедневный ритуал |
||
|
4 |
3-4 раза в неделю |
160 |
Вкус Качество и скорость обслуживания Цена Атмосфера Широкий ассортимент |
Да, придерживаюсь, слежу за рационом. Очень люблю, но редко употребляю, ведь это вредно. |
Да, конечно. |
Да, стараюсь делать все от меня зависящее. |
Да, завтрак-это важно! |
Хотелось бы всегда, но я редко успеваю зайти в кофейню, так как утром очень большие очереди. |
Да |
Очень удобно |
|
|
5 |
В среднем 5 раз в неделю |
120 |
Цена Вкус Качество и скорость обслуживания Атмосфера Широкий ассортимент |
Да, стараюсь употреблять не очень калорийную пищу. Люблю, конечно, но не ем, ведь от этого толстеют |
Да |
Никогда не задумывалась об этом |
Нет, я не успеваю. |
Да, но не всегда из-за очередей. |
Да |
Конечно |
|
|
6 |
7 раз в неделю |
140 |
Качество и скорость обслуживания Широкий ассортимент Вкус Цена Атмосфера |
Стараюсь! Не всегда получается, особенно в отношении десертов и выпечки. |
Да |
Да, для меня это вопрос, который меня волнует, но я не назову себя эко активистом, выступающим против пластика. |
Редко успеваю. |
Да, каждое утро., ведь без кофе я не могу проснуться. |
Да, конечно. |
Более чем |
|
|
7 |
7-10 раз в неделю |
120 |
Цена Вкус Широкий ассортимент Качество и скорость обслуживания Атмосфера |
В принципе, нет, но все равно стараюсь следить за тем, что ем. Очень люблю выпечку, но это вредно. |
Нейтрально отношусь к этому. |
Меня это не очень волнует. |
Если кофе и печенье можно назвать завтраком, то да. |
Да, куда же без кофе утром? |
Да, это было бы очень удобно. |
Да, очень удобно |
|
|
8 |
3-5 раз в неделю |
170 |
Вкус Качество и скорость обслуживания Широкий ассортимент Цена Атмосфера |
Да, слежу за составами продуктов, для меня важно, что бы все было органическим. Я очень люблю выпечку, но стараюсь ее не есть. |
Да, очень. |
Да, для меня это важно, ведь мне это ничего не стоит, а для планеты одна польза! |
Да, но приходится вставать намного раньше |
Да, но не всегда, потому что чаще всего выбор между кофе и пунктуальностью, я выбираю пунктуальность. |
Однозначно |
Да |
|
|
9 |
10 раз в неделю |
120 |
Цена Вкус Широкий ассортимент Качество и скорость обслуживания Атмосфера |
Я не очень за этим всем слежу, но если стоит выбор между полезным и не полезным, то я предпочту первое! |
Да, если это вкусно и недорого. |
Мне это не очень важно. |
Не люблю готовить, поэтому покупаю что-нибудь по пути. |
Да, и не только утром! |
Да |
Конечно |
|
|
10 |
В среднем, 2 раза в день |
120 |
Цена Вкус Качество и скорость обслуживания Широкий ассортимент Атмосфера |
С моим ритмом жизни это редко удается, но мы-то, что мы едим! |
Да, это было бы здорово! |
Стараюсь делать что-то минимальное, но не могу назвать себя эко-активистом. |
Это сложно, ведь нужно вставать значительно раньше, поэтому чаще всего это перекус на ходу. |
Да, для меня кофе-неотъемлемая часть жизни. |
Да |
Это было бы идеально! |
|
Вопросы:
- Как часто Вы пьете кофе?
- За сколько в среднем вы покупаете кофе объемом 400 мл?
- Расположите в порядке убывания по приоритетности для вас следующие характеристики:
Вкус (качество), цена, качество и скорость обслуживания, широкий ассортимент, атмосфера. - Придерживаетесь ли Вы правильного питания? Любите ли выпечку?
- Важно ли для Вас наличие продуктов в меню, которые соответствуют стандартам правильного питания?
- Заботитесь ли вы об экологии?
- Завтракаете ли Вы утром? Если нет, то почему?
- Покупаете ли вы кофе утром?
- Если бы утром не было очередей в кофейнях, Вы бы с большей вероятностью посещали бы ее в утреннее время?
- Удобно ли было бы Вам делать предзаказ в интернете, если бы была такая возможность?
2.8. Модель монетизации
|
Модель монетизации |
|
|
Основная |
Прямая продажа (цепочка) |
|
Дополнительная |
Модель лицензирования (франчайзинг) |
Обоснование выбора основной модели монетизации: так как выбранная сфера предполагает продажу физического продукта, то и моделью монетизации будет прямая продажа данного товара.
Обоснование выбора дополнительной модели монетизации: после реализации стартапа, следующим шагом является продажа франшиз собственного бизнеса, поэтому дополнением будет именно эта модель.
2.9. Финансовые показатели
1. Персонал
|
№ |
Должность |
Количество человек |
ЗП в месяц, руб. |
ЗП в год, руб. |
Начисления на ЗП |
|
1 |
Бухгалтер |
1 |
20 000 |
240 000 |
57834 |
|
2 |
Менеджер по продажам |
3 |
60 000 |
720 000 |
173 502 |
|
Итог по з/п |
80 000 |
960 000 |
231 336 |
2. Основные производственные фонды
|
№ |
ОПФ |
Количество ед., шт. |
Стоимость за ед., руб. |
Стоимость всего, руб. |
|
1 |
Арендная плата за помещение |
1 |
20 000 рублей |
20 000 рублей |
|
2 |
Кофемашина |
2 |
60 000 рублей |
120 000 рублей |
|
3 |
Кофемолка |
1 |
15 000 рублей |
15 000 рублей |
|
4 |
Конвекционная печь |
1 |
40 000 рублей |
50 000 рублей |
|
5 |
Расстоечный шкаф |
1 |
5 000 рублей |
5 000 рублей |
|
6 |
Тестомес |
1 |
10 000 рублей |
10 000 рублей |
|
7 |
Холодильная витрина |
1 |
25 000 рублей |
25 000 рублей |
|
8 |
Кассовая система |
1 |
13 000 рублей |
13 000 рублей |
|
Итого: |
258 000 рублей |
3. Калькуляция расходов и доходов
|
№ |
Статья расходов |
Сумма, руб. (за год) |
|
1. |
Продукты |
900 000 |
|
2. |
Заработная плата |
960 000 |
|
3. |
Начисления на ЗП |
231 336 |
|
4. |
Реклама |
100 000 |
|
5. |
Амортизационные начисления по оборудованию за год |
47 900 |
|
6. |
Арендные платежи |
240 000 |
|
7. |
Текущие расходы (конкретизировать) |
|
|
8. |
Ремонт помещения |
150 000 |
|
9. |
Оборудование |
258 000 |
|
10. |
Выручка |
7 200 000 |
|
11. |
Чистая прибыль |
3 600 000 |
|
12. |
Размер вложений |
500 000 |
|
13. |
Срок окупаемости вложений |
2 месяца |
2.10. Бизнес-модель
Бизнес – модель (по А. Остервальдеру)
- Ключевые ресурсы
Человеческие: работники, варящие кофе и выдающие напитки, бухгалтер, маркетолог, уборщик.
Финансовые:
аренда точек продаж, создание и обслуживание сайта, расходы на сырье.
- Потребительские сегменты
Портрет потребителя:
Мужчины и женщины любой профессии или студенты/учащиеся любого другого образовательного учреждения. Возраст от 12-70 лет. Жители города Москвы, живущие в быстром ритме жизни. С любым доходом.
- Каналы
Сайт, через который можно произвести заказ. Также будут созданы группа в ВКонтакте и аккаунт в инстаграме, настроить таргетированную рекламу. - Ключевые действия
Разработка сайта, принимающего и обрабатывающего заказы
Аренда точек выдачи заказов
Запуск рекламы
Прием и выдача заказов
Поиск партнеров
Ведение бухгалтерского учета.
- Взаимоотношения с клиентами
Необходимо дорожить каждым своим клиентом, поэтому предлагаем после заказа оставить отзыв в приложении и оценить качество работы.
- Ключевые ценности
Самым ценным в жизни любого человека? Конечно же, это время. Данная кофейня поможет Вам сэкономить этот ценный ресурс. Так же данная кофейня дает ответы на вопросы для эко-активистов и борцов за правильное питание.