Файл: Коммерческая деятельность по управлению товарными ресурсами на предприятии: ПАО Детский Мир.pdf

 

Рассматриваемая организация имеет линейно-функциональную структуру, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, дробление функций отдельных подразделений и других относящихся к организации отделов, деление организации на сферы деятельности каждая из которых имеет свою специализацию, задачу, под которую группируется персонал. Каждое подразделение соответствует важнейшим направлениям деятельности.

При такой организационной структуре, имеющую узкую специализацию каждого подразделения, должна повышаться производительность труда, появляться четкость обязанностей и полномочий, у управляющего практически не должно быть перегрузки, все обязанности распределяются между подразделениями, и он занят планированием деятельности компании, при этом решая текущие задачи. Однако этого не происходит.

В результате анализа действующей структуры управления было установлено, что огромное количество связей замыкается непосредственно на управляющего. Результат — перегрузка, концентрация преимущественно на текущих делах, дефицит времени для решения стратегических задач.

Были определены и другие проблемы, такие как:

· в результате нечеткого определения диапазонов ответственности некоторые функции управления дублируются, в то время как есть и такие, которые не выполняются;

· руководители среднего звена не имеют полномочий для принятия оперативных решений;

· слабые связи между подразделениями и ориентация каждой службы только на свои интересы;

· необоснованное подчинение отделов и служб функциональным директорам, приводящее к разрыву целостности процесса.

Особый недостаток в разделении труда между линейными руководителями по управлению заключается в существенном разрыве между обязанностями и правами. Это выражается в том, что многие вышестоящие руководители, возлагая определенный круг обязанностей на своих подчиненных, не наделяют их необходимыми правами для выполнения этих обязанностей и решают за них многие вопросы оперативного управления. В результате возникает параллелизм и дублирование в работе.

В результате анализа было установлено, что линейные руководители большую часть своего времени заняты текущими, оперативными делами и у них не остается времени на решение перспективных вопросов, вопросов развития, планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности, знакомство со специальной литературой.

---

Чрезмерная нагрузка на руководителей отрицательно отражается и на состоянии их здоровья, приводит к преждевременной потере работоспособности.

Исходя из вышеизложенного, думается, что необходимо пересмотреть не только нормативную документацию, но часть организационной структуры.

Я думаю, что при выборе типа организационного построения компании «Детский мир – центр» нужно использовать матричную структуру построения.

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. Данная структура как достаточно гибкая и многофункциональная в наибольшей степени может использоваться в исследуемой организации, поскольку с одной стороны необходимо четкое координирование отдельных отделов, углубленная разработка каждой из функций, а с другой – отслеживание малейших изменений на рынках конкретных товаров.

Переход к матричной структуре охватит не всю компанию, а лишь часть, а именно сбытовую деятельность (предложенная структура является дополнением функциональной структуры); при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители постоянных подразделений (отдела поставок, клиентский отдели отдел сбыта) обладают способностью к координации, а также имеют желание и стимулы к сотрудничеству. Это позволит реализовать такие преимущества матричной структуры, как объединение опыта специалистов с координацией работ, использование консультаций и стимулирование групповой организации работ. На основании этого произойдет улучшение и рост информационного обмена в компании, а также будет достигнута сбалансированная ориентация развития.

Изучим финансовое состояние ПАО «Детский мир – центр».

Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования является одним из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия наряду с соотношением реального собственного капитала и уставного капитала. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей ликвидности (не ликвидности) предприятия.

Рассмотрим обеспеченность запасов источниками их формирования для ПАО «Детский мир – центр».

---

Таблица 6

Анализ обеспеченности запасов источниками (в тыс. руб.)

Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменения за период
1. Реальный собственный капитал (стр. 6 в табл. 6)
2. В необоротные активы (итого раздела 1 баланса) и долгосрочная дебиторская задолженность (разд. 2)			– 557
3. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 – стр. 2)	– 7902	– 5470
4. Долгосрочные пассивы (итог разд. 4 баланса + долгосрочное целевое финансирование, разд. 3 баланса)			–
5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (стр. 3 + стр. 4)	– 7902	– 5470
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства (разд. 5 и краткосрочное целевое финансирование в разд. 3 баланса)			– 2339
7. Общая величина основных источников формирования запасов (стр. 5 + стр. 6)
8. Общая величина запасов (разд. 2 баланса, включая несписанный НДС)
9. Излишек (+) или недостаток (–) собственных оборотных средств (стр. 3 – стр. 8)	– 26067	– 26439	– 372
10. Излишек (+) или недостаток (–) долгосрочных источников формирования запасов (стр. 5 – стр. 8)	– 26067	– 26439	– 372
11. Излишек (+) или недостаток (–) общей величины основных источников формирования запасов (стр. 7 – стр. 8)			– 2711
12. Номер типа финансовой ситуации согласно классификации			–

 

Исходя из данных расчетов, можно признать, что у ПАО «Детский мир – центр» неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением условия ликвидности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств.

Сведем полученные данные в таблицу 7.

---

Таблица 7

Определение излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (СОС)	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
Значение показателя	Излишек (недостаток)	Значение показателя	Излишек (недостаток)
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	– 7902	– 26067	– 5470	– 26439
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов)	– 7902	– 26067	– 5470	– 26439
СОС3 (рассчитан с учетом и долгосрочных, и краткосрочных пассивов)	+ 22934	+ 4769	+ 23027	+ 2058

Поскольку из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС3), финансовое положение организации можно характеризовать как неустойчивое. При этом нужно обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за 2014 г. ухудшили свои значения.

Наряду с абсолютными показателями финансовую устойчивость предприятия характеризуют также финансовые коэффициенты.

Коэффициент маневренности и коэффициент автономии источников формирования запасов отражают наличие собственных оборотных средств.

Коэффициент маневренности м = Собственные оборотные средства

/ Реальный собственный капитал

Коэффициент автономии А = Собственные оборотные средства

/ Общая величина основных источников формирования

Км1 = – 7902 / 0 = 0

Км2 = – 5470 / 1875 = – 2,92

Данный коэффициент показывает, какая часть собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей свободно маневрировать капиталом. Высокие коэффициенты положительно характеризуют финансовое состояние исследуемого предприятия. Однако, в нашем случае, данный коэффициент имеет отрицательное значение, поэтому можно говорить о том, что средств в мобильной форме у ПАО «Детский мир – центр» нет.

КА1 = – 7902 / 30836 = – 0,25

КА2 = – 5470 / 30372 = – 0,18

---

Коэффициент автономии показывает, какую часть обязательств предприятия оно может покрыть собственными средствами. Фактическое значение данного коэффициента на начало года составляет – 0,25 к концу года оно увеличивается до – 0,18. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости ПАО «Детский мир – центр» от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота и поэтому оценивается положительно, хотя имеет отрицательное значение и далеко от нормативного.

Достаточность собственных оборотных средств представляет коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками (КОБ).

КОБ = Собственные оборотные средства / Запасы

КОБ1 = – 7902 / 18165 = – 0,435

КОБ2 = – 5470 / 20969 = – 0,261

У ПАО «Детский мир – центр» собственных оборотных средств недостаточно, однако, в динамике указанный коэффициент имеет положительную динамику.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами, равный по отношению величины собственных оборотных средств к общей величине оборотных активов.

КОБ = Собственные оборотные средства / Оборотные активы

КОБ1 = – 7902 / 22934 = – 0,345

КОБ2 = – 5470 / 23027 = – 0,238

Нормальное ограничение для данного показателя ≥1. Поскольку коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 1, а именно – 0,238, то структуру баланса ПАО «Детский мир – центр» можно считать неудовлетворительной, а само предприятие неплатежеспособным.

Исходя из анализа динамики коэффициентов маневренности, автономии источников формирования запасов, обеспеченности запасов собственными источниками, можно выявить тенденцию изменения финансовой устойчивости ПАО «Детский мир – центр» в сторону улучшения.

Ликвидность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Большая или меньшая текущая ликвидность обусловлена большей или меньшей степенью обеспеченности (необеспеченности) оборотных активов долгосрочными источниками.

Для оценки ликвидности предприятия используются три относительных показателя, которые различаются набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

Общая платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми его активами.

---