Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «ЦСКА».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Сфера физической культуры и спорта очень обширна. Нашу жизнь уже невозможно представить без спорта. В современном мире происходит значительное развитие спорта, происходит рост популярности здорового образа жизни. Это поспособствовало распространению спортивных организаций, работающих на коммерческой базе. Чтобы получить возможность развития, а также обеспечить себе устойчивое положение на рынке услуг, физкультурно-спортивные организации должны сформировать систему менеджмента, способную эффективно работать в современных условиях. Использование менеджмента дает возможность преобразовать в систему цели организации, подобрать наиболее значимые и предложить план достижения главной цели при наилучшем соотношении расходов, рисков и результата.

Актуальность развития темы спортивного менеджмента обуславливается потребностью разумного управления в физкультурно-спортивных организациях с целью получения наибольших доходов, так как после внедрения физкультурно-спортивных организаций в систему рыночных отношений, спорт стал одним из распространённых видов бизнеса.

Сейчас в России наблюдается значительный рост интереса населения к спорту не только к профессиональному, но и как к массовому движению за ведение здорового образа жизни. Государством выделяются достаточно большие средства на развитие спорта. В РФ в сфере физической культуры и спорта действуют более 95 тыс. организаций. В это число входят специализированные государственные учреждения, общественные объединения и коммерческие организации. Однако, стоит заметить, что спортивный менеджмент в России все еще на достаточно низком уровне, что также обуславливает актуальность и практическую значимость данной темы для исследователей.

Теоретической базой исследования являются работы, посвящённые особенностям спортивного менеджмента в России за авторством Алексеева, С.В, Алёшина, В.В., Щадиловой, И.С. и других авторов.

Цель исследования ‒ изучить особенности менеджмента спортивной организации на примере футбольного клуба ЦСКА. В связи с обозначенной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие и сущность спортивного менеджмента;
• выделить виды спортивных организаций;
• изучить особенности управления спортивными организациями;
• представить общую характеристику футбольного клуба ЦСКА;
• проанализировать организационную структуру ФК ЦСКА и произвести SWOT-анализ организации;
• проанализировать деятельность ФК Спартак как основного конкурента ФК ЦСКА.

Предметом исследования являются особенности менеджмента спортивной организации.

Объектом исследования выступает футбольный клуб ЦСКА Москва.

В работе были использованы такие методы как теоретический научный метод, сравнительный анализ, SWOT-анализ.

Структура работы включает в себя две главы, в каждой из которых по три параграфа, введение, заключение, список использованной литературы.

Первая глава посвящена изучению теоретических основ спортивного менеджмента.

Вторая глава носит практический характер и посвящена анализу деятельности спортивной организации.

В заключении представлены основные выводы по работе. В список использованной литературы входит 15 наименований.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

В настоящем параграфе дадим понятие и рассмотрим сущность спортивного менеджмента.

Жизнь общества, деятельность всех организаций, предприятий и учреждений во многом зависит от эффективности управленческой деятельности. В настоящее время все большее значение имеет управленческая деятельность, менеджмент и возможности применения идей и технологий менеджмента в управлении общественными процессами.

Наука управления – менеджмент как система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли, оформился в период становления и развития рыночной экономики и считается наиболее продуктивным вариантом управленческой деятельности в этих условиях.

Бизнесмены с целью повышения конкурентоспособности своих предприятий попытались изменить систему управления производственными процессами и людьми. Вместо авторитарных методов управления они внедрили новые принципы, формы и способы взаимодействия руководителей и персонала, которые и составили основу типа управления, который назван менеджментом.

В современных условиях сложилась новая система управления, основанная на современных технологиях, информации и знаниях. Менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации, используя знания экономики, организации и управления производством, права, психологии и других наук.

Все это позволяет использовать принципы, способы и методы менеджмента в управлении практически в любой организации, не зависимо от сферы ее деятельности. Большинство специалистов за рубежом уверено, что наряду с производственными организациями методика современного менеджмента должна использоваться также и в государственных и общественных организациях.

Существует множество понятий менеджмента. Так, в Универсальном учебном экономическом словаре дано следующее определение: «Менеджмент –вид деятельности, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты в условиях рыночной экономики формируют организации и управляют ими: ставят цели и разрабатывают способы их достижения.

В отличие от «администрирования», которое присуще системе обезличенного управления, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации».

Голубева В.В. ссылаясь на В. Зигерта и Л. Ланга, пишет, что менеджмент – это руководство людьми, позволяющее выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем. ^[1]

Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова и Ю.В. Тихонравов считают, что менеджмент – это наука об эффективном управлении. ^[2]Физическая культура и спорт имеют в обществе большую социальную силу и значимость, так как они являются эффективным средством не только физического развития людей, укрепления и охраны их здоровья, сферой общения и проявления социальной активности, формой организации и проведения досуга, но и влияют на нравственно-интеллектуальное развитие личности, формирование эстетических идеалов и ценностных ориентаций.

Физическая культура и спорт выступают в качестве сложнейшей области общественной практики, социального института, основные задачи которого – воспроизводство духовного, интеллектуального и трудового потенциала нации, а также формирование деятельностной и социально ответственной личности 
В области спорта действуют десятки тысяч спортивных организаций и учреждений самой разной направленности и специализации, - среди них добровольные спортивные общества, детско-юношеские спортивные школы, спортивные клубы, профессиональные лиги, фитнес- клубы, федерации и спортивные сооружения.

В связи с этим в сфере управления физической культурой и спортом актуальной становится проблема использований достижений науки управления – менеджмента в профессиональной деятельности руководителя спортивным учреждением.

Современная жизнь, переход в нашей стране к рыночным отношениям делает необходимым не только углубление управленческо-экономической подготовленности специалистов по физической культуре и спорту, но также требует поиска новых форм и направлений работы, таких, например, как менеджмент в профессиональной деятельности руководителей спортивных организаций и учреждений. Современные руководители организаций в сфере физической культуры и спорта наряду с производственными организациями также должны использовать достижения современного менеджмента, если хотят достичь поставленных целей с минимумом затрат и максимумом эффективности.

Спортивный менеджмент – это управление спортивным движением, включающее в себя принципы, методы, формы, технологические приемы, средства управления для достижения целей обучения и воспитания молодых спортсменов, организации спортивных соревнований. ^[3]

Спортивные менеджеры участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.

Управленческая деятельность в спортивных организациях включает целую систему мер организационного характера: правильное использование физкультурных кадров, предполагающее подбор, расстановку и использование работников в соответствии с их профессией, специальностью и квалификацией; регламентацию труда по продолжительности и объему трудовых функций; регулирование заработной платы; управление процессами совместного труда; обеспечение трудовой дисциплины; создание необходимых условий для профессиональной деятельности специалистов; определение форм повышения квалификации.

Перечисленные элементы в своей совокупности определяют основу организации управленческого труда руководителей физической культуры и спорта.

Управленческую компетентность руководителя спортивного учреждения рассматривают как способность с помощью своего опыта, знаний, практических умений, личных качеств осуществлять управленческую деятельность в спортивном движении. Для менеджера спорта необходимо хорошо знать содержание, формы, методы, цели физической культуры и спорта, технологии инновации в подготовке спортсменов, умение разрешать конфликтные ситуации в коллективе.

Специалисты по спортивному менеджменту считают, что ему присущи четыре основные функции:

• планирование формулирует цели различных спортивных организаций и определяет программу действий для их достижения;
• организация устанавливает формальные отношения среди плановых работ и их исполнителей;
• руководство представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения поставленных целей;
• анализ связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с уровнем работы по ее конечному. ^[4]

В современной подготовке специалистов по физической культуре и спорту в целях организации управления физкультурным движением необходимо уделять большое внимание подготовке спортивных менеджеров, повышать уровень компетентности управленческих работников различного ранга в вопросах спортивного менеджмента, формировать у руководителей и специалистов сферы физической культуры и спорта управленческих качеств. ^[5]
Современный спортивный менеджер должен обладать высокими техническими умениями: разработка бюджета, смет, составление финансовых отчетов, умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязи между физическими нагрузками, диетой спортсменов и другими специфическими для спорта умениями.

В то же время спортивный менеджер должен уметь взаимодействовать с сотрудниками своей организации и других, связанных с ним организаций, уметь работать с людьми. Спортивный менеджер должен уметь видеть процесс деятельности спортивной организации в целом, эффективно использовать персональное время, ясно выражать свои мысли, использовать в своей работе нововведения и инновации.

1.2. Виды спортивных организаций

Цель настоящего параграфа заключается в анализе различных типов физкультурно-спортивных организаций.  Выделим несколько оснований для классификации:

1) размер физкультурно-спортивных организаций;

2) форма собственности;

3) принципы распределения прибыли;

4) цели создания и функционирования организаций.

Первым из классификационных признаков является размер физкультурно-спортивных организаций, которые делятся на малые, средние и крупные.

К малым физкультурно-спортивным организациям относятся те, в которых средняя численность сотрудников – менее 50 человек. Размеры средних физкультурно-спортивных организаций по критерию численности сотрудники колеблются от 100 до 300 человек, а на крупных предприятиях работают более 300 человек.^[6]