Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «ЦСКА».pdf

А уже с 1923-го в советском футболе случились фундаментальные изменения. Все коллективы, большинство из которых признали «буржуазными и несоответствующими идеологии нового государства», были расформированы. Вместо них были созданы фактически новые команды, каждая из которых подчинялась какому-то одному ведомству. При этом комплектация проводилась за счет игроков «старого времени». Так что, по своей сути, это были старые клубы в новой обертке.

ОЛЛС подпадало под юрисдикцию опытно-показательной площадки Всевобуча, она же — ОППВ. Это общество относилось к Красной армии и отвечало за работу с допризывной молодежью. Поэтому с 1923-го года ряды московской команды начали пополнять еще и перспективные призывники. Впрочем, первые успехи придут к «армейцам» только двадцать лет спустя.

Первой истинно «золотой эрой» в истории ЦСКА стали первые годы послевоенного периода. «Армейцы», начиная с 1946-го по 1951-й год выиграли пять из шести союзных чемпионатов по футболу. Московский коллектив получил прозвище «команда лейтенантов» благодаря тому, что большинство футболистов ЦСКА отметилось доблестью на фронтах ВОВ. Во главе команды стоял легендарный представитель советской тренерской школы Борис Андреевич Аркадьев.

Главнейшим конкурентом «коней» в борьбе за золотые медали было московское «Динамо». С ними у «армейцев» была очень жесткая конкуренция как в чемпионате СССР, так и в национальном кубке. Зачастую звание победителя доставалось кому-то из них на самой финишной ленточке того или иного соревнования. ЦСКА в кубке везло меньше: в этом временном промежутке они завоевывали престижный трофей только три раза. В 1951-м году «армейцы» в последний раз стали чемпионами под руководством Аркадьева. Следующих золотых медалей пришлось ждать целых два десятилетия.

Приход Валерия Газзаева на тренерский мостик ЦСКА в 2004-м году практически сразу увенчался громогласным успехом. Харизматичному и опытному Валерию Георгиевичу хватило одного сезона, чтобы привести «армейцев» к триумфу в престижном Кубке УЕФА-2005. Поочередно пройдя «Бенфику», «Партизан», «Осер» и «Парму» в раунде плей-офф, ЦСКА вышел в финал международного кубка.

Там соперником «коней» стал португальский «Спортинг», ведомый тренером Жозе Пезейру. Московский клуб в игре с «зелено-белыми» пропустил первым. Но во втором тайме «красно-синие» усилиями Алексея Березуцкого, Юрия Жиркова и Вагнера Лава установили финальный счет 3:1 в свою пользу. Этот трофей стал первым международным достижением для российских клубов за всю историю. Также в 2005-м году ЦСКА стал чемпионом России и завоевал национальный кубок, но уступил в финале Суперкубка УЕФА.

В последние годы московские «армейцы» остаются номинальными претендентами на титул чемпиона России. При этом на внутренней арене «коням» все труднее конкурировать с гегемоном в лице «Зенита», имеющим в несколько раз больший бюджет. Если финансовая ситуация в клубе кардинально не улучшится, то в ближайшие годы максимум для ЦСКА — это борьба за второе место. Также ЦСКА регулярно принимает участие в розыгрышах еврокубков, но похвастаться особыми успехами там не может.

Изучив историю клуба перейдём к рассмотрению структуры доходов и расходов футбольного клуба ЦСКА на 2018 год ^[16](Таблица 1).

Таблица 1. – Структура доходов и расходов ФК «ЦСКА»

По оценкам экспертов структура доходов ЦСКА выглядит сбалансированной. «Коммерческие расходы» составляют в ней только 16,7%. Зато от продажи игроков клуб получил 30,1%, а от организаторов соревнований (в последние годы ЦСКА регулярно выступал в Лиге чемпионов, выплачивающей крупные призовые всем участникам) – 36,6%. Также у армейцев неплохая по меркам нашего футбола доля доходов от матчевых дней – 9,9%.

2.2. Организационная структура ФК ЦСКА и анализ существующего положения

Сегодня структура управления в профессиональном футбольном клубе «ЦСКА» - линейно-функциональная. Она предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с процессом производства.

В руководящий состав футбольного клуба входят (на 2019 год):

• Президент - Евгений Леннорович Гинер
• Генеральный директор - Бабаев Роман Юрьевич
• Коммерческий директор - Зарубьян Андрей Георгиевич
• Исполнительный директор - Егоров Дмитрий Борисович
• Директор по связям с общественностью и информационной политике - Аксенов Сергей Павлович
• Финансовый директор - Яковлева Ирина Михайловна
• Заместитель генерального директора по правовым вопросам - Кедрин Илья Сергеевич
• Директор стадиона ЦСКА - Кононов Дмитрий Александрович
• Заместитель генерального директора по безопасности - Поворин Анатолий Николаевич
• Руководитель селекционного отдела - Дюков Максим Владиславович
• Заместитель генерального директора по развитию - Юрин Владимир Александрович

Рассмотрим существующее положения клуба на сегодняшний день. У ФК ЦСКА на сегодняшний день наблюдаются как проблемы с составом, так и с финансовым положением организации.

Заголовки прессы пестрят информацией об очередном поражении футбольного клуба. Так, например, описывается игра ЦСКА с Рубином 25 августа 2018 года.

«…Ярость Гончаренко (тренер ЦСКА) понятна − вдобавок к девяти ушедшим у ЦСКА почти столько же травмированных - Васин, Дзагоев, Кучаев, Хосонов, Щенников, Макаров (плюс дисквалифицирован Набабкин) - и выбывшего в первом тайме Бийола пришлось заменять Бистровичем, который почти всю неделю не тренировался из-за повреждения.

Травмы чуть ли не в каждой игре ˗ возможно, следствие первой за многие годы предсезонки без фитнес-тренера Паулино Гранеро. Что бы ни было причиной, лавина травм сильно затрудняет построение новой команды, что, конечно, злит Гончаренко.

«К сожалению, мы не можем держать высокий ритм на протяжении всей игры, − сказал тренер ЦСКА после матча. ˗ Связываю это с молодостью и неуверенностью. Когда пропускаем, начинаем играть гораздо лучше, поэтому нам надо стараться от этого избавиться. Слабый первый тайм объясняется тем, что мы не понимали, как действовать против «Рубина». Много новых игроков».

Таким образом, наблюдаются явные проблемы в кадровой политике организации, но помимо проблем в управлении персоналом существуют также финансовые проблемы. Так, в 2017 г. Темпбанк» через суд потребовал от армейского клуба выплаты 1,17 миллионов евро. Вот полная формулировка иска из материалов дела, оказавшегося в суде 1 августа 2017 года: «…о взыскании задолженности в размере 1 170 000 долларов Евро в российских рублях по курсу ЦБ РФ на дату вынесения решения, процентов за пользование кредитом за период до момента возврата суммы кредита по ставке 18% годовых по день фактического исполнения обязательства, процентов по ст. 395 ГК РФ за период с 01.01.2016 и до момента фактического исполнения обязательства по возврату кредита, процентов по день фактической оплаты задолженности». Таким образом, наблюдается кредиторская задолженность клуба банку.

Для того, чтобы оценить качество управления в ФК ЦСКА произведём комплексный SWOT анализ (анализ сил, слабостей, возможностей и угроз). SWOT анализ был проведён на основе данных официального сайта и изучения публикаций о деятельности ФК ЦСКА.

Сильные стороны:

1. ПФК ЦСКА - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции.

2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране.

3. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.

4. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.

5. Хорошо продуманная ценовая билетная политика.

6. Финансовая поддержка в лице компании Россети (однако, с 2018 г. была скорректирована стоимость соглашения в сторону уменьшения и изменена структура финансирования в рамках холдинга).

7. Одна из самых сильных детско-юношеских спортивных школ в России.

Слабые стороны:

1. Относительно слабая селекция.

2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата.

3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.

4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

Угрозы:

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.

2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка может быть сокращена.

3. На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Возможности:

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.

2. Стажировка менеджеров ПФК ЦСКА в топ-клубах западных чемпионатов

3. Поддержка руководством тренерского состава.

4. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба.

5. Оптимизация доходов футбольного клуба (принятие стратегии самоокупаемости)

2.3. Анализ футбольного клуба «Спартак» как основного конкурента «Центрального спортивного клуба армии»

Основными конкурентами футбольного клуба ЦСКА являются футбольные клубы «Спартак» и «Зенит». Первое место по числу реальных поклонников в сезоне 2017-2018 гг. занимает московский «Спартак».

После победного чемпионата ряды его болельщиков несколько увеличились, и их число вплотную приблизилось к 2 млн человек, что составляет 22,8% от всей аудитории РФПЛ. Впрочем, это недотягивает до числа болельщиков красно-белых в середине нулевых — 2,3 млн человек. Правда, тогда и общая аудитория Премьер-Лиги была в 1,5 раза больше текущей.

Традиционно для последнего времени и наличие в призовой тройке «Зенита» и ЦСКА. Причём из этих трёх топ-клубов только «Зенит» по сравнению с серединой прошлого десятилетия увеличил число своих почитателей — с 1,1 млн до 1,6 млн (с 8,7% до 18,5% от всей аудитории соответствующих периодов).

Столичный ЦСКА за 12 лет растерял по всей стране примерно 100 тысяч болельщиков: в 2005 году их было 1,3 млн, сейчас — около 1,2 млн или 13,9% от общего числа. Таким образом, мы видим, что клуб ЦСКА проигрывает в конкурентной гонке ФК «Спартак» и «Зенит».

Основные проблемы клуба ЦСКА были выявлены в ходе SWOT анализа в параграфе 2.3. Дополнительно проведём анализ управленческой деятельности основного конкурента ЦСКА – футбольного клуба «Спартак» для того, чтобы определить дополнительные причины неудач ФК «ЦСКА». «Спартак» выбран в качестве конкурента, так как это самый популярный российский футбольный клуб. Он первый по количеству запросов в поисковиках (данные Яндекса), и по количеству «болельщиков» — пользователей, которые интересовались матчами «Спартака» больше, чем играми других команд.