Файл: Сравнительный анализ систем мотивации различных категорий персонала в российских зарубежных компаниях.pdf

В данный момент в российских компаниях считается , что лучшая награда за труд –денежное вознаграждение .

Так например в компании ОАО «Газпром» для ТОП-менеджеров разработанна специальная система мотивации , основанная на материальном вознаграждении .

В ОАО «РЖД» разработана единая система премирования , направленная на улучшение материальной заинтересованности пресонала.

На данных примерах понятно , что основным видом мотивации является материальное стимулирование , что с моем точки зрения не является хорошим показателем .

Конечно в России есть примеры и не материального стимулирования , например карьерный рост или каждодневное нахождение в коллективе . В последнее время тенденция не материального вознаграждения растет, что я считаю положиленым показателем , людям важны не только деньги и материальная выгода . В основном такая заинтересованность присуща молодым специалистам , так как по приходу в компанию они чувствуют свою важность и значимость , что хорошо сказывается на мотивированности.

Если говорить об улучшении мотивации я бы предложил делать совмещать и делать больший упор на не материальное вознаграждение: социальный пакет ,бесплатное питание сотрудников , оплачиваемое или бесплатное повышение квалификации.

В данный момент система мотивации в российских компаниях имеет переходный этап , переход от жестких командно-административных норм к более демократичиским и лояльным.

Считаю , что нужно направить больше сил на развитие личностного роста сотрудников и их способностей и конечно взаимствование из других систем мотивации и возможно в будущем , наша система мотивации будет примером для других старан.

3.Заключение

Подводя итоги всего вышесказанного России стоит взгялнуть на страны западной Европы и позаимствовать некоторые вещи , которые позволят поднять российскую систему мотивации ,надеюсь , что в скором времени наша модель сможет эволюционировать от простого :лучшее поощрение-это деньги , до более эфективных средств поощрения .

Данная работа помогла мне разобраться в системах мотивации разных стран , понять чему стоит научиться и чего стоит избегать при развитии компании . Я считаю , что актуальность этой работы очень высока , так как система мотивации в нашей стране далека от идеала , а эта работа поможет мне в будущем.