Файл: Системы мотивации деятельности в современной организации («Строительной компании ГИС»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической системе человеческие ресурсы становятся одним из стратегически важных факторов организации результативной финансово –хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. На этапе всеобщей модернизации рыночно – ориентированной экономики России проблема обеспечения высокопрофессиональными трудовыми ресурсами становится особенно актуальной, что связано не только с естественными причинами, старением и миграцией рабочей силы, но и с изменившимися требованиями к качеству выпускаемой продукции позиционированием компаний сферы услуг на рынке. Дефицит необходимых человеческих ресурсов(менеджеров, специалистов и других работников) может привести к снижению финансово- экономических показателей и конкурентоспособности российских компаний.

Таким образом, цель данной курсовой работы выполнить анализ механизма мотивации персонала (на примере «Строительной компании ГИС»).

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи :

1. Рассмотреть теоретические аспекты исследования системы мотивации деятельности в современной организации

2. Выполнить анализ системы мотивации деятельности в современной спортивной организации (на примере «Строительной компании ГИС»).

3.Предложить пути совершенствования системы мотивации деятельности в современной строительной организации.

Объект исследования является «Строительная компания ГИС»

Предмет исследования – система мотивации труда персонала в «Строительной компании ГИС»

В работе использовались следующие методы: метод сбора данных ( в теоретической части работы) , аналитический и графический методы , метод анализа документов ( в практической части работы).

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных ученых –экономистов, публикации периодической печати , законодательные акты.

Структура работы представлена введением , тремя главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями. Во введении сформулирована актуальность выбранной темы исследования, сформирована цель работы, определены объект и предмет исследования, структура курсовой работы.

В первой главе сформированы теоретическая мотивация как элемент управление персоналом, рассмотрены факторы , оказывающие влияние на мотивацию, пути совершенствования мотивации в современной практике управления персоналом.

Во второй главе рассмотрены особенности мотивации персонала в спортивной системы, представлена общая характеристика «Строительной компании ГИС». Выполнены анализ системы мотивации деятельности «Строительной компании ГИС».

---

В третьей главе сформулированы рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда «Строительной компании ГИС»на базе выявленных проблемных зон системы управления персоналом , рассчитана эффективность мероприятий .

В заключении определены выводы по работе.

1.Теоретические аспекты исследования роли мотивации в поведении организации

• 1. Мотивация как элемент управление персоналом

Мотивация персонала – это одно из самых трудных направлений работы управленцев, а способность мотивировать подчиненных -это большое искусство. Для того, чтобы понимать мотивацию персонала , руководитель обязан понимать человеческую натуру. Именно в данном и состоит проблема. Людской характер имеет возможность быть очень простым и одновременно очень сложным. Система мотивации есть инструмент управления персоналом лишь в том случае , если она эффективно разработана и верно применяется на практике. В первую очередь она отражает отношение человека к своей работе, его заинтересованность в результате и получении за него не только морального удовлетворения, самовыражения и накопления опыта , но и материального вознаграждения. В системе управления мотивация обычно применяется на практике.

В системе управления мотивация обычно определяется в двух смысловых понятиях. С одной стороны , это некий комплекс мотивов , определяющих состояние работника , его способности или неприязнь к тем или иным навыкам ,знаниям, поступкам и оценкам. С другой стороны , мотивация - это совокупность всех созданных внешних и внутренних факторов деятельности человека¹.

¹Базаров Т.Ю Управление персоналом организации. Учебник для вузов. –М Экономика и финансы 2014 – С .231

Рассмотрим влияние кризиса на мотивацию персонала . Мотивация персонала в условиях кризиса предусматривает изменения как в системе материального , так и нематериального стимулирования. Материальное вознаграждение играет главенствующую роль в трудовой мотивации, формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры воспринимаются работником как подтверждение его ценности для организации , впрямую говорят о его социальном статусе .В кризис внутренняя мотивация персонала чрезвычайно трансформируется. В такой ситуации материальное стимулирование сотрудников должно строиться согласно следующих важных принципов:

---

1. При изменении фиксированной части оплаты труда давать возможность сотрудникам зарабатывать за счет достижения нужных для компании результатов. Зависимость переменной части заработной платы от результата мотивирует сотрудника к улучшению количественных и качественных показателей работы, к более эффективному решению различных управленческих и производственных задач².
2. Понимание сотрудниками взаимосвязи их собственных целей и целей бизнеса.
3. Проведение разъяснений и презентаций сотрудникам , каким образом формируется их доход , за что они теперь получают вознаграждение.
4. Регулярный контроль достижения сотрудниками поставленных целей в виде отчетов, совещаний.

Денежное стимулирование в виде постоянной части по своей природе не может насытить и человек быстро привыкает к новому , более высокого уровню оплаты труда. По словам известного ученого – психолога С.Л. Рубинштейна мотивы человека составляют ядро его личности , поэтому изучая мотивационную сферу человека мы изучаем ее как личность .³

²Кириллова О.Г, Шевченко Д.С Движущие силы мотивации трудовой деятельности (Текст) .Общество ,политика, экономика, право 2017 №2 С 39

³Евплова Е.В К вопросу о материальной и нематериальной мотивации (Текст) Перспективы науки и образования 2017 №2 С 105.

Утех или иных людей разные потребности ,которые по степени значимости выстраиваются в « мотивационный профиль» . Зная мотивационный профиль сотрудника , в условиях кризиса , его потребности можно выстроить систему стимулирования отнюдь не на материальной основе. В связи с этим эффективное применение нематериальных стимулов позволит компании:

-- закрепить лояльность сотрудников;

-- увеличить их интерес к повышению профессиональной квалификации;

-- уменьшить панические настроения в коллективе;

-- повысить качество их трудовой деятельности;

Среди других методов мотивации , использование которых является эффективным в условиях кризисных ограничений следует назвать:

-- создание условий для роста и развития сотрудника, построение

перспектив , планирование карьеры, повышения квалификации;

-- диагностику трудовой мотивации для выявления проблемных зон;

-- повышение мотивационного воздействия организации труда , внедрение таких форм её организации, как гибкий график работы;

-- применение нестандартных методов мотивации и систему стимулирования ;

-- учёт национальных особенностей, национального менталитета при заимствовании зарубежного опыта мотивации и стимулирования

---

--формирование адекватной современным требованиям общественного сознания, сознательно мотивированной деятельности с помощью средств массовой информации;

-- обеспечение гибкости комплексности мотивации и стимулирования труда; ⁴

Перечисленные выше методы не требует больших денежных затрат, они простые , но очень эффективные , применять их можно на любом предприятии.

Итак, анализируя все вышеуказанное , эффективной в период кризиса будет та система мотивации, в которой будет соблюден баланс меду материальными и нематериальными стимулами, а также учтены индивидуальные потребности работников.

1.2 Пути совершенствования мотивации в современной практике управления персоналом

Система мотивации есть действенный инструмент управления

Персоналом лишь в том случае, если она эффективно разработана и верно применяется на практике .

Обращаясь к КРI ( Key Performanse indication )⁵ стоить отметить, что это ключевые показатели эффективности. Показатели позволяют оценить результативность выполняемых действий. Употреблять КРI можно как для оценивания работы всей организации , её отдельных подразделений так и для конкретного персонала.

⁴Гарькуша В.Н., Чвикалова Н.А Системный подход к проблеме мотивации . Вестник Южно- Российского государственного технического университета. Серия Социально- экономические науки 2017 №2 С 68

⁵ Мотивация персонала с применением КРI .Электронный ресурс . (http // www hr consults .ru motivatsiya – personala- primeneniem kpi. Дата обращения 1..07. 2019)

Преимущества использования системы КРI для мотивации персонала:

1. сто процентная ориентация на результат. В данном случае сотрудник получает вознаграждение за выполнение работ и за достижение результата.
2. Управляемость. Она позволяет корректировать устремлённые усилия персонала без серьёзной трансформации
3. Справедливость . Достойная оценка вложения сотрудника в совместный успех организации и справедливое распределение рисков в случае неудачи.
4. Понятность . Персонал понимает , за что организация готова его поощрять ; организация понимает , сколько она намерена заплатить и за какие результаты
5. Неизменность. Каждый сотрудник выстраивает собственную работу согласно в систему мотивации.

---

Компания устанавливает « правила игры» для персонала, и если вдруг примет решение спонтанно их изменить , то потеряет доверие игроков.⁶

Ввод в персональное соглашение по целям « Матрица КРI»⁷ качественных и количественных целей на основе совместного творчества персонала и руководителя. Удобство употребления разработки показателей и целей достигается ранее изготовленным набором критериев, полностью отвечающим специфике именно обусловленной компании.

⁶Демина К.М .К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержаний. Научный вестник Технологического института- филиала ФГБОУ ВПО Ульяновская ГСХА им П.А. Столыпина 2017 № 11С 36

⁷ Мотивация персонала с применением КРI .Электронный ресурс . (http // www hr consults .ru motivatsiya – personala- primeneniem kpi. Дата обращения 1..07.2019)

Анализ системы мотивации деятельности в организации (на примере «Строительной компании ГИС»)

2.1 Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью Строительной компании «ГИС» зарегистрирована по адресу Московская об, г Подольск ул . Февральская ,д 57 к.. . Генеральным директором Строительной компании «ГИС» является Новиков Александр Викторович. Также Строительная компания «ГИС» работает еще по 26 направлениям. Размер уставного капитала 30 000 руб. Строительной компании «ГИС» присвоен ИНН 5036155416ОГРН 11650740550129

Основным видом деятельности Строительной компании «ГИС» является, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда промышленных зданий и сооружений.

Строительная компания «ГИС» с большим опытом строительства и проектирования жилых, в том числе индивидуальных , промышленных и общественных зданий.

Строительная компания «ГИС» осуществляет виды деятельности:

1. Выполнение функций Генерального подрядчика;
2. Выполнение функций Технического заказчика;

3 . Строительство жилых, в том числе индивидуальных , промышленных и общественных зданий;

4.Монтаж инженерных систем;

5.Выполнение всех видов отделочных работ;

---