Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ).pdf

Под структурой управления организацией понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.»^[14]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении я бы хотел написать о том, что в современном мире наиболее приоритетным является общественный интерес, и он более предпочтителен перед индивидуальным. Поэтому важно учитывать и индивидуальное, и общественное. Менеджмент и бизнес все более признаются как в обществе, так и отдельными людьми, которые также работают в организации. Так, в управлении организацией, самым важным в итоге становится стратегия, которая является инструментом обоснования и реализации целей и задач производства, а также регулирует деятельность предприятия и является средством связи с внешней экономической средой.

«Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе менеджеров), повышение их квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значит побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Следовательно, в современном менеджменте понятие цели - одно из основных. Без определения этого понятия, без выявления соотношения целей, средств достижения целей нельзя решать проблему эффективного управления. Это означает, что без четкого формулирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии.»^[15]

«Для осуществления эффективного управления недостаточно лишь сформулировать цели, поставленные организацией при управлении объектом. Для того чтобы система управления была конструктивной, необходимо наличие критериев, позволяющих оценить степень достижения цели. Оценить степень достижения цели можно лишь с помощью соответствующего критерия, являющегося частью сформированной оценочной системы. Так, как оцениваемые показатели, как и объекты оценки, достаточно разнообразны, используют различные виды шкал.»^[16]

«Существует несколько способов получения порядковой меры. В большинстве случаев для этого привлекают экспертов. Иногда специфика объектов экспертного оценивания такова, что эксперты затрудняются дать количественные оценки значениям показателей либо объекту в целом, а в некоторых случаях такие оценки попросту не оправданны и не позволяют получить достаточно надежную экспертную информацию. В этих случаях существенно более оправданным нередко является использование методов качественной оценки объектов экспертизы. Бывают также ситуации, когда характер экспертной информации таков, что количественные оценки в привычном смысле практически невозможны. Поэтому рассмотрены методы, которые могут быть использованы для получения оценок, которые делятся на количественные и качественные.»^[17]

«Объектом управления в любой системе выступает некая организационная структура, которая должна строиться на каких–либо принципах. Эти вопросы относятся к теории менеджмента.»

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.» −М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) 2011

Электронный ресурс - https://docviewer.yandex.ru/view/751545724/

1. Управление организацией, Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., 2000

Электронный ресурс - https://claw.ru/a-economics/ek_pp_230.htm

Майкл Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами.» 10-е издание – 2010 г.

Наумов А. И., Виханский О. С. Практикум по курсу «Менеджмент».

8. Электронный ресурс - https://ur-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-organizatsii-uchyebnoye-posobiye.html

9. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевича Управление человеческими ресурсами – Учебник – 2010

10. Электронный ресурс - https://helpiks.org/8-6220.html

11. Электронный ресурс - https://www.e-reading.life/bookreader.php/1025785/Armstrong_-_Praktika_upravleniya_chelovecheskimi_resursami.html

12. Электронный ресурс - https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=46&tutindex=3

13. Электронный ресурс - https://mirznanii.com/a/163984/struktura-upravleniya-organizatsiey

14. Электронный ресурс - https://revolution.allbest.ru/management/00392155_0.html

15. Электронный ресурс - https://laws.studio/upravlencheskie-resheniya-uch/zaklyuchenie-25847.html

1. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.» −М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. ↑

2. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) 2011 ↑

3. Электронный ресурс - https://docviewer.yandex.ru/view/751545724/ ↑

4. Управление организацией, Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., 2000 ↑

5. Электронный ресурс - https://claw.ru/a-economics/ek_pp_230.htm ↑

6. Майкл Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами.» 10-е издание – 2010 г. ↑

7. Наумов А. И., Виханский О. С. Практикум по курсу «Менеджмент». ↑

8. Электронный ресурс - https://ur-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-organizatsii-uchyebnoye-posobiye.html ↑

9. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевича Управление человеческими ресурсами – Учебник - 2010 ↑

10. Электронный ресурс - https://helpiks.org/8-6220.html ↑

11. Электронный ресурс - https://www.e-reading.life/bookreader.php/1025785/Armstrong_-_Praktika_upravleniya_chelovecheskimi_resursami.html ↑

12. Электронный ресурс - https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=46&tutindex=3 ↑

13. Электронный ресурс - https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=46&tutindex=3 ↑

14. Электронный ресурс - https://mirznanii.com/a/163984/struktura-upravleniya-organizatsiey ↑

15. Электронный ресурс - https://revolution.allbest.ru/management/00392155_0.html ↑

16. Электронный ресурс - https://laws.studio/upravlencheskie-resheniya-uch/zaklyuchenie-25847.html ↑

17. Электронный ресурс - https://laws.studio/upravlencheskie-resheniya-uch/zaklyuchenie-25847.html ↑