Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола.pdf

Введение

В последнее время в России значительно вырос интерес к спорту – как к любительскому, так и к профессиональному. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджера, т.к. только профессионалы в данной области способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, которые действуют в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, который направлен на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путём рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Актуальность: Всероссийская федерация волейбола является основной организацией, регулирующей этот вид спорта в стране. В настоящее время волейбол – это один из самых распространённых и доступных видов спорта, который является отличным средством приобщения людей к систематическим занятиям физической культурой и спортом.

Целью курсовой работы является анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить особенности управления спортивными организациями
2. Дать характеристику и провести анализ спортивной деятельности Всероссийской федерации волейбола
3. Проанализировать конкурентов Всероссийской федерации волейбола

Объектом курсовой работы является Всероссийская федерация волейбола.

Предметом курсовой работы является развитие деятельности Всероссийской федерации волейбола.

Информационной базой данной работы являлись учебные материалы, лекционные материалы по дисциплине «Основы спортивного менеджмента», материалы Интернет, официальный сайт организации, социальные сети организации и пр.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент представляет собой целенаправленный социальный процесс в отрасли физической культуры и спорта, направленный на эффективное управление организациями спортивной отрасли в условиях современного рынка. [5]

Иначе говоря, спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид трудовой профессиональной управленческой деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. [8]

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, т. е. из исходного, начального состояния в желаемое, запланированное. [12]

Общая цель спортивного менеджмента состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России. [12]

Основная задача менеджмента в сфере физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг заключается в целенаправленном воздействии на работников физкультурной организации для создания условий по удовлетворению потребностей людей в услугах физической культуры и спорта, в повышении эффективности и качества этой работы, на получение в конечном счете финансовой прибыли. [7]

В каждой организации необходим профессиональный руководитель, менеджер. Менеджер в сфере физической культуры и спорта — это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. [8]

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых является производство физкультурно-спортивных услуг. [10]

Управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления в рамках физкультурно-спортивной организации и взаимодействия этих организаций с микро- и макросредой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг, являются предметом спортивного менеджмента. [10]

Функции менеджмента в спортивной организации представляют собой отдельные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществлять управленческое воздействие на объект. Функции занимают одно из ведущих положений в теории и практике спортивного менеджмента, раскрывают его сущность и содержание отраслевой специфики управления. Выделяют общие и конкретные (специальные) функции менеджмента. [15]

Общие функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль, координация, учет и анализ являются обязательными для всех предприятий. Каждая из этих функций является для организации жизненно необходимой. Вместе с тем планирование, как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главной, а функции организации, регулирования, мотивации, контроля и учета ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов. [19]

Конкретные (специальные) функции менеджмента – это функции аппарата управления предприятием, которые зависят от особенностей управляемого объекта. [19]

Таким образом, менеджмент в сфере физической культуры и спорта — это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в условиях рыночных отношений, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в рыночных условиях. [10]

1.2. Виды спортивных организаций

В сфере физической культуры и спорта функционирует большое количество разнообразных физкультурно-спортивных организаций. В России деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется Федеральным законом "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 № 329-ФЗ. [1]

Спортивные организации могут иметь следующие организационно-правовые формы [6]:

1. Коммерческие организации – это организационно-правовая форма юридического лица, преследующего прибыль в качестве основной цели своей деятельности.

К ним относятся:

• Общество с ограниченной ответственностью
• Акционерное общество

1. Некоммерческие организации – это организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечения прибыли.

К ним относятся:

• Государственные учреждения
• Общественные организации
• Автономные некоммерческие организации
• Некоммерческое партнерство
• Ассоциации

Классификация спортивных организаций [6]:

1. Государственная (муниципальная) спортивная организация – это юридическое лицо, учредителем которого является государственный орган управления, основным видом деятельности которого является оказание физкультурно-спортивных услуг.
2. Спортивная федерация – это общественная организация, которая создана на основе членства и целями которого является развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд.

Виды спортивных федераций:

• Международные
• Национальные
• Общероссийские
• Региональные

1. Спортивный клуб – это юридические лица, осуществляющие тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность.

Виды спортивных клубов:

• Профессиональные спортивные клубы по игровым видам спорта
• Профессиональные спортивные клубы по индивидуальным видам спорта

1. Спортивная лига – это юридическое лицо, которое создается в предусмотренных законодательством РФ организационно-правовых формах, основными целями деятельности которого являются организация и (или) проведение профессиональных спортивных соревнований.
2. Физкультурно-спортивное общество (ФСО) – это юридическое лицо, создаваемое общественностью для развития физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы среди отдельных категорий и групп граждан.
3. Фитнес-центры – это физкультурно-спортивные организации, целью деятельностью которых является оказание гражданам услуг по физической подготовке и физическому развитию.
4. Спортивно оздоровительный клуб – это государственная или некоммерческая организация, оказывающая населению физкультурно-оздоровительные услуги за счет привлеченных или бюджетных средств.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Спортивная организация — это организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом. [9]

Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование.

Управление физкультурно-спортивной организацией менеджер осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Эффективное управление, достижение поставленных целей и задач на любом уровне управления требует от руководителя комплексного применения различных стимулов к труду и методов управления. [10]

Успешность менеджмента в спортивной сфере определяется многими факторами, которые следует принимать во внимание в управленческой деятельности. К таким факторам можно отнести [11]:

• количество потребителей;
• вкусы потребителей;
• уровень цен на спортивные товары и услуги;
• денежные доходы потребителей; их покупательная способность;
• конкретные потребности и желания в проявлении физической активности с целью улучшения здоровья или других целей, подкрепленных покупательной способностью;
• состояние персональной демографии потребителей (возраст, пол, уровень образования, профессия и др.);
• критерии стиля жизни;
• частотность критерия занятий (систематичность и длительность занятий физическими упражнениями и видами спорта и др.)

Глава 2. Анализ деятельности Всероссийской федерации волейбола

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Общественная спортивная организация «Всероссийская Федерация Волейбола» (далее именуемая «Федерация» или «ВФВ») является добровольным объединением граждан и общественных объединений - юридических лиц России. Федерация создана в целях содействия развитию волейбола на территории России, укреплению здоровья, всестороннего развитии личности и формирования здорового образа жизни. Всероссийской федерации волейбола осуществляет проведение физкультурных и спортивных мероприятий по волейболу, занимается подготовкой спортсменов - членов сборных команд РФ. [18]

Логотип Федерации изображен ниже (Рисунок 1):

Рисунок 1. Логотип Всероссийской федерации волейбола.

Федерация имеет полное наименование на русском языке: Общественная организация "Всероссийская федерация волейбола", а также сокращенное наименование на русском языке: ВФВ. Федерация имеет полное наименование на английском языке: Volleyball Federation of Russia, а также сокращенное наименование на английском языке: VFR. [2]