Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 301

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По моему мнению одним из главных конкурентов Всероссийской федерации волейбола является Российская федерация баскетбола.

Общероссийская общественная организация «Российская Федерация Баскетбола» (именуемая в дальнейшем РФБ) является общероссийской общественной организацией, основанной на членстве юридических лиц, созданной для развития и популяризации баскетбола в Российской Федерации, защиты общих интересов членов РФБ и достижения уставных целей РФБ. Деятельность РФБ основывается на принципах добровольности, равноправия, самоуправления и законности. [3]

Таблица 2

Показатели сравнения ВФВ и РФБ

Критерии сравнения

ВФВ (чел.)

РФБ (чел.)

Количество занимающихся

2 257 025

Из них женщин - 1 014 622

1 642 854

Из них женщин - 642 193

Количество секций

1 132

1 064

Разряды занимающихся

Всего - 77 285

Из них:

1 разряд - 4 627

КМС - 1 262

МС - 136

МСМК - 27

ЗМС - 13

Всего - 61 745

Из них:

1 разряд - 4 418

КМС - 778

МС - 110

МСМК - 15

ЗМС - 7

Количество тренеров по виду спорта

Всего - 6 955

Из них с образованием:

Высшим - 4 708

Средним - 1 067

Всего - 5 659

Из них с образованием:

Высшим - 4 050

Средним - 751

Данные в таблице были представлены в соответствии с данными из сводного отчета 1-ФК РФ. [4]

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод что по всем критериям сравнения Всероссийская федерация волейбола превосходит Российскую федерацию баскетбола. Количество занимающихся волейболом на 614 171 человека больше, чем занимающихся баскетболом. Следовательно, ВФВ требуется большее количество секций и профессиональных тренеров для достижения лучших спортивных результатов.

В наше время важно, чтобы у каждой организации были хорошо развиты социальные сети, ведь они являются основным способом коммуникации со зрителями. Именно поэтому ниже приведен сравнительный анализ социальных сетей ВФВ и РФБ.

Таблица 3

Сравнительный анализ социальных сетей ВФВ и РФБ

Социальная сеть

Количество участников

ВФВ

РФБ

Instagram

38 тыс.

56 тыс.

ВКонтакте

11 тыс.

110 тыс.

Facebook

5 тыс.

6 тыс.

Twitter

1 тыс.

5 тыс.


Исходя из представленных данных в таблице можно сделать вывод, что развитие социальных сетей ВФВ по сравнению с РФБ оставляет желать лучшего. ВФВ нужно более активно продвигать свои социальные сети, чтобы большое количество людей могли узнать о данной организации, что в свою очередь может увеличить посещаемость на спортивных соревнованиях и привлечь новых людей для занятия волейболом.

Заключение

В заключении данной курсовой работы можно сделать следующие основные вводы.

Данная курсовая работа включила в себя две основные части – теоретическую и практическую главу. В теоретической главе были рассмотрены и описаны понятие и сущность спортивного менеджмента, виды спортивных организаций и особенности управления спортивными организациями. В практической главе был проведен анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола. В данной главе были представлены общая характеристика спортивной организации, отображена и описана организационная структура Всероссийской федерации волейбола и проведен анализ конкурентов спортивной организации.

На основе данных представленных в работе, обобщая полученную информацию, можно отметить сильные и слабые стороны Всероссийской федерации волейбола.

Сильные стороны:

1. Структура управления Федерации. Она включает в себя всех необходимых специалистов для успешного существования Федерации.

2. Спонсоры и партнеры Федерации. ВФВ имеет определенное количество спонсоров и партнеров, которые всячески оказывают финансирование и помогают в развитии Федерации.

3. Большая популярность вида спорта ВФВ в России.

4. Большое количество достижений в виде спорта ВФВ.

5. Большое количество тренеров с высшим образованием.

Слабые стороны:

1. Федерация уступает место по развитию социальных сетей своему конкуренту, а именно Российской федерации баскетбола.

2. Маленькое количество профессиональных спортсменов по виду спорта ВФВ.

3. Слабая маркетинговая деятельное, т.е. отсутствие постоянной рекламы.

Исходя из перечисленных слабых сторон, можно предложить следующие рекомендации:

1. Возможность организовывать онлайн трансляций на различных страницах во социальных сетях.

2. Повышать интерес людей к виду спорта ВФВ, для увеличения профессиональных спортсменов.

3. Повысить эффективность маркетинговой деятельности ВФВ.


Цель данной курсовой работы была достигнута, т.е. был проведен анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола. А также были решены все поставленные задачи: были изучены особенности управления спортивными организациями, была дана характеристика и произведен анализ спортивной деятельности Всероссийской федерации волейбола и проанализированы конкуренты Федерации.

Список литературы

  1. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 № 329-ФЗ.
  2. Устав Общественной организации «Всероссийская федерация волейбола», Москва 2018.
  3. Устав Общероссийской Общественной организации «Российская федерация баскетбола», Москва 2015.
  4. Сводный отчет 1-ФК по Российской Федерации – Минспорт РФ.
  5. Безруких А.Д., Казанцев Е.М., Ёлгина М.В., Мальцева М.В. «Специфика современного менеджмента как системы в области физической культуры и спорта» – Текст научной статьи.
  6. Братков К.И. Лекционные материалы по дисциплине «Основы спортивного менеджмента»
  7. Пашута В.Л., Лопатин С.В., Понибрашин Н.Г., Поярков А.А. «Правовые основы физической культуры, служебно-прикладной физической подготовки и спорта»
  8. Переверзин И.И. «Менеджмент спортивной организации» Учебное пособие – Москва: Физкультура и спорт, 2006.
  9. Попов М.Л., Ибрагимова Г.М., Геркина Е.А. «Спортивные организации и их потребности в информационном обеспечении» - Текст научной статьи.
  10. Обожина Д. А. «Управление Физкультурно-спортивной организацией» - Учебное пособие: Екатеринбург, 2017.
  11. Филипов С.С. «Менеджмент физической культуры и спорта», 2018.
  12. Блог о спорте: http://zapiski-o-sporte.blogspot.com – Автор блога: Юрий Илюхин.
  13. Независимый источник информации о российских организациях https://www.rusprofile.ru
  14. Общедоступная многоязычная универсальная интернет-энциклопедия «Википедия» https://ru.wikipedia.org
  15. Официальный сайт Инновационного Центра Развития Образования и Науки https://izron.ru
  16. Официальный сайт Федерации: http://www.volley.ru
  17. Поиск и аналитика тендеров https://synapsenet.ru
  18. Российское информационное агентство «Руспех» https://ruspekh.ru/news/ruspekh
  19. Финансово-экономическая энциклопедия https://discovered.com

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗА 2018 ГОД (тыс. руб.)

Приложение 2

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА 2018 ГОД (тыс. руб.)