Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии ( Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии ).pdf

В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается снижение объема товарной продукции на 66813 тыс. рублей или на 10,11%. При этом материальные затраты выросли на 34,62%. Так как темпы роста материальных затрат превышают темпы роста объема товарной продукции, то это приводит к снижению эффективности использования материальных ресурсов (материалоотдача снизилась на 33,23%).

Среднесписочная численность работающих снизилась 26 человек, среднесписочная численность работников основного вида деятельности – на 8 человек.

При снижение численности персонала наблюдается рост выработки на 1 работника организации на 3,47%, при этом одновременно наблюдается снижение выработки на 1 работника основного вида деятельности.

Расходы на оплату труда снизились на 10%, при этом среднегодовая заработная плата выросла на 3,98%.

Среднегодовая стоимость основных средств выросла на 12,21%, при этом эффективность использования основных фондов снизилась на 20%.

В целом, комплексный показатель эффективности хозяйствования показывает, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом деятельность организации ухудшилась.

2.2. Анализ существующей системы оплаты труда ООО «Тверской завод стальных конструкций»

В компании используется повременно – премиальная и сдельная системы оплаты труда. Базой расчета являются начисления в виде оклада или суммы согласно установленных расценок^[34]. Существенное влияние оказывают также факторы: нормы выработки, условия труда, режим труда, уровень квалификации и др. Также компания использует систему нематериальной мотивации, которая также оказывает существенное влияние на показатели деятельности. Данная система в рамках курсовой не рассматривается, однако, необходимо учитывать, что показатель производительности, оказывающий влияние на уровень выручки и прибыли, зависит также и от данных методов стимулирования.

Для анализа системы оплаты труда и ее эффективности прежде всего необходимо оценить показатели по труду, которые действуют на предприятии, что представлено в таблице 4.

Таблица 4

Основные показатели по труду

Таблица 4 показывает, темп роста выручки составляет 89,89%. ФОТ уменьшился на 9341 тыс.руб. или на 9,68%, что связано с сокращением численности персонала на 26 человек или на 13,13%.

Рассмотрим распределение ФОТ по формам, которые реализуются в ООО «Тверской завод стальных конструкций», что представлено в таблице 5.

Таблица 5

Распределение ФОТ по формам

Данные об изменении сумм ФОТ представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Соотношение ФОТ в 2017-2018 г.г.

Данные таблицы 5 и рисунок 2 позволяют увидеть, что наибольший ФОТ соответствует повременной оплате труда, удельный вес максимален именно в этой группе.

Однако, в связи с максимальной численностью получателей, уровень среднемесячной заработной платы существенно ниже, чем у тех работников, кто получает заработную плату по сдельной или смешанной системам.

Причем в динамике в данной группе уровень среднемесячной заработной платы снижается.

Доля сдельной оплаты труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличивается, в то время как доля повременной и смешанной оплаты труда уменьшается. Увеличение доли сдельной оплаты труда свидетельствует о том, что предприятие проводит грамотную политику, так как каждый работник заинтересован в повышении своего дохода, в связи с чем он будет стремиться к улучшению показателей своей деятельности, выполнении плановых заданий, что обеспечит повышение уровня его заработной платы.

Далее проводим анализ распределения ФОТ по видам премий, которые являются наиболее часто используемой формой материального стимулирования работников в компании. Информация представлена в таблице 6.

Таблица 6

Распределение ФОТ по видам премий

Средний процент премий составляет 11%, в него включены премия сдельщикам, повременщиками, премии из фонда мастера, премии за снижение издержек, премия месячная на тариф. Средний процент премий не изменен в 2017 и 2018 году. По данным таблицы 6 видно, что максимальный удельный вес занимают премии сдельщикам, что связано прежде всего с тем, что используется преимущественно сдельно - прогрессивная система оплаты труда, в связи с чем люди получают большую заработную плату при перевыполнении норм выработки.

Также высок процент премий за снижение издержек производства, что свидетельствует о развитой системе материального стимулирования работников, которые стремятся обеспечить заданные критериальные показатели. Премия повременщикам и премия на тариф занимают один удельный вес, что также отражает внутреннюю развитость системы материльного стимулирования работников, которая учитывает необходимые для этого критерии: уровень квалификации, разряд, повышение профессионализма и пр.

Премия из фонда мастера занимает 9,09% в общем объеме премий, но нужно учитывать, что данный вид премий распределяется мастером субъективно, то есть нет определенных критериев для получения такого вида премии. За счет данной премии мастер на основании служебной записки может материально поощрить работников, которые выполняют дополнительные работы, участвуют в системе наставничества, конкурсах, имеют активную позицию в трудовой жизни и пр. Далее проанализируем размер средней заработной платы в разрезе категорий персонала и структурных подразделений ООО «Тверской завод стальных конструкций».

Анализ представлен в таблице 7.

Таблица 7

Уровень средней заработной платы по категориям персонала и структурным подразделениям в период 2017-2018 г.г.

Как показывают данные таблицы 7, максимальный уровень заработной платы по категориям работников у АУП – 142,31 тыс.руб. в 2018 году и 135,81 тыс.руб. в 2017 году. Минимальный уровень оплаты труда у вспомогательного персонала – 12,62 тыс.руб. в 2018 году и 10,44 тыс.руб. в 2017 году. Производственно – промышленный персонал и специалисты обладают достаточно высоким уровнем оплаты труда – 42,58 тыс.руб. и 39,99 тыс.руб. по годам соответственно у промышленно – производственного персонала и 49,57 тыс.руб. и 52,18 тыс.руб. по годам соответственно у специалистов. У специалистов уровень заработной платы снижается, у остальных категорий работников стабильно повышается.

Таким образом, проведенный анализ показал, что ООО "ТЗСК" используется повременно – премиальная и сдельная системы оплаты труда. наибольший ФОТ соответствует повременной оплате труда, удельный вес максимален именно в этой группе.

Однако, в связи с максимальной численностью получателей, уровень среднемесячной заработной платы существенно ниже, чем у тех работников, кто получает заработную плату по сдельной или смешанной системам.

3. Совершенствование организации оплаты труда в ООО

3.1. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда в ООО

Повысить уровень оплаты труда работников промышленно – производственного персонала – главная задача, позволяющая повлиять на экономические результаты деятельности компании. В связи с этим определить, что основное мероприятие – снизить потери рабочего времени, что позволит повысить выработку работников и повлиять на уровень оплаты труда. Снижение потерь рабочего времени должно заключаться в проведении анализа со стороны планово – экономической службы и службы организации труда, выявлении причин потерь.

Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие характеристики:

- уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам труда;

- каждому работнику присваивается постоянный (относительно постоянный) коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника в общие результаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;

- каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня^[35].

Данная система оплаты труда увязывает размер оплаты труда с конечными показателями деятельности рабочего. Тем самым создается реальная основа, чтобы при организации распределения по труду учитывать квалификационный уровень работника, его потенциальный возможности, а также очень важно, фактический трудовой вклад и результативность работы всей бригады.

Распределение заработной платы с учетом КТУ – коэффициента трудового участия, который представляет обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого работника в конечные результаты бригады.

Исходя из вышесказанного, заработная плата каждого работника (ЗПi) представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда и определяется по формуле: