Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Марго» 24).pdf

Приложение 4

Положение о премировании сотрудников ООО «Марго»

I. Общие положения

1. Настоящее положение разработано на основании положений Трудового кодекса РФ и определяет порядок и нормы выплаты премий и надбавок работникам организации ООО "Марго" (далее — Организация).

2. Настоящее Положение направлено на повышение материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также на повышение эффективности их работы, улучшение качества работы. Начисление и выплата премий работникам производятся на основании индивидуальной оценки труда каждого работника.

3. Виды устанавливаемых в Организации премий:

1. по итогам определенного периода;
2. разовые единовременные выплаты за достижение работником каких-то конкретных высоких показателей;
3. за улучшение качества и производительности труда;
4. в связи с юбилейными датами;
5. в связи с праздничными датами (например, Новый год и т.п.).

Кроме того, работники могут быть поощрены и в связи с другими обстоятельствами по решению руководства Организации. Такое решение оформляется приказом руководителя Организации.

II. Источники премирования

4. Премия работникам выплачивается за счет средств фонда оплаты труда Организации либо за счет средств, оставшихся в распоряжении организации после уплаты налога на прибыль.

III. Начисление премии

5. Премия всем работникам Организации начисляется за время, фактически отработанное в месяце, за который начисляется премия, за исключением случаев увольнения работника по любым основаниям до окончания месяца, за который выплачивается премия.

6. Работнику, допустившему нарушения дисциплины в месяце, за который выплачивается премия, по решению и представлению непосредственного руководителя размер премии может быть уменьшен.

7. Премии работникам начисляются в процентах за фактически отработанное время исходя из должностного оклада, предусмотренного штатным расписанием.

IV. Размеры премий

8. Размер ежемесячной премии конкретного работника (в пределах выделенного по подразделению фонда) устанавливается в размере от 1 до 3 окладов согласно штатному расписанию решением руководителя подразделения (руководителя организации).

VI. Порядок начисления и выплаты премий

9. Премии, выплачиваемые одному работнику, максимальными размерами не ограничиваются. Размер премии одним работникам может быть увеличен за счет средств, предусмотренных для премирования других работников, которым в соответствии с п.6 настоящего Положения премия не начисляется (или начисляется не в полном размере).

10. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

11. Выплата премии осуществляется на основании приказа руководителя организации по представлению руководителей подразделений организации. Премии выплачиваются вместе с заработной платой за прошедший месяц.

VII. Условия частичного или полного лишения премий

12. Работники по решению руководителя организации могут быть частично или полностью лишены премии по представлению непосредственного руководителя в связи со следующими обстоятельствами:

1. невыполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на них должностными инструкциями;
2. невыполнение возложенных на них заданий и норм выработки;
3. ухудшение качества работы, нарушение технологических и производственных инструкций, требований техники безопасности;
4. нарушение трудовой дисциплины;
5. наличие претензий, повлекших штрафы, пени или неустойки;
6. нарушение техники безопасности;
7. наличие претензий и жалоб клиентов и т.п. в зависимости от рода деятельности организации.

13. Руководитель подразделения имеет право за упущения в работе, отразившиеся на качестве и сроках ее выполнения, в пределах средств, выделенных на премирование подразделения, снизить премию работнику до 50 процентов от начисленной суммы. Изменение размера премии может быть произведено по представленному в письменном виде обоснованному предложению руководителя подразделения, согласованному с руководителем организации.

Приложение 5

Анкета

(исследование системы мотивации персонала ООО «Марго»)

Уважаемые сотрудники ООО «Марго»!

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда.

В рамках данного исследования Вам будут предложены 20 вопросов, описывающих различные аспекты системы мотивации ООО «Марго». Чтобы дать ответы по каждому из вопросов, проанализируйте своё предприятие в целом, а также подумайте о том, какая модель ведения дел является в ней нормой.

1. Определите, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат отметьте «галочкой»):

2. Наиболее значительным стимулом к работе на предприятии для Вас является:

• премии и подарки,
• благодарность руководителя,
• режим работы,
• возможность карьерного роста,
• уровень организации труда,
• отношение с коллегами.

3. Удовлетворены ли Вы уровнем Вашей заработной платы:

• да,
• удовлетворён частично,
• не удовлетворён.

4. Считаете ли Вы, что уровень Вашей заработной платы адекватен объёму выполняемой Вами работы:

• да,
• нет, выполняемый мною объём работы должен оплачиваться более высоко,
• нет, выполняемый мною объём работы стоит меньших денег.

5. Каким образом на предприятии определяется сумма Вашего заработка:

• устанавливается руководством исходя из среднерыночных показателей оплаты труда на данной должности,
• изначально определялось мною совместно с руководством,
• установлена руководством, исходя из неизвестных мне оснований.

6. Какие виды и формы поощрения целесообразно внедрить:

__________________________________________________________________________________

7. Как часто руководство организации информирует персонал об общем положении дел на предприятии и перспективных планах:

• часто,
• редко,
• никогда.

8. Каков стиль управления руководства организации:

• демократичный,
• либеральный,
• авторитарный.

9. Кем (чем) для руководства организации является персонал:

• партнерами (единомышленниками) в достижении целей организации,
• людьми, от которых зависит благополучие предприятие,
• только инструментом для извлечения прибыли.

10. Каков общий уровень морального климата в коллективе:

• хороший,
• удовлетворительный,
• неудовлетворительный.

11. Выберите из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2 и т.д.:

12. Считаете ли Вы действующую систему мотивации справедливой:

• да,
• скорее да, чем нет,
• нет.

13. Сказалось ли изменение общемировой экономической ситуации на Вашей деятельности:

• да, зарплата снизилась, объём работы увеличился,
• да, зарплата снизилась, объём работы уменьшился,
• да, зарплата увеличилась, объём работы увеличился,
• да, зарплата увеличилась, объём работы уменьшился,
• нет, всё без изменений.

14. Опасаетесь ли Вы сокращения с рабочего места в связи с кризисной экономической ситуацией:

• да,
• нет.

15. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года:

• продолжать работать на прежней должности,
• перейти на следующую должность,
• перейти работать в другую организацию.

16. Ваша должность __________________________

17. Пол:

• мужской,
• женский.

18. Возраст:

• 18 – 25 лет,
• 25 – 35 лет,
• 35 – 45 лет,
• 45 – 55 лет.

19. Образование:

• высшее,
• средне-специальное,
• н/высшее.

20. Стаж работы на предприятии __________________

Благодарим за участие в опросе!

1. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Дело, 2012, с.7 ↑

2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2017, с.28 ↑

3. Демченко Т. А. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях: Пути повышения эффективности. /Т.А. Демченко. МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: МАКС Пресс, 2013, с.43 ↑

4. Демченко Т. А. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях: Пути повышения эффективности. /Т.А. Демченко. МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: МАКС Пресс, 2013, с.45 ↑

5. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни. /Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2017, с.75 ↑

6. Зиновьева И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование. /Ирина Зиновьева, Константин Кутуков. //Менеджмент сегодня, 2014, №6, с.13-23 ↑

7. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. //Управление персоналом, 2012, №7, с.91-93 ↑

8. Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности. /Учеб. пособие. И.В. Доронина, М.А. Бичеев. Рос. акад. гос. службы при президенте Рос. Федерации, Сиб. акад. гос. службы. - Новосибирск: СибАГС, 2013, с.75 ↑

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер с англ. – М.: Дело, 2012, с.36 ↑

10. Линчевский Э. Э. Мотивация - основа деятельности. /Учеб. пособие. Э.Э. Линчевский; Балт. гос. техн. ун-т "Военмех". - СПб: БГТУ, 2010, с.70 ↑

11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2018, с.78 ↑

12. Адамчук В.В. и др. Экономика труда. /Учебник. В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2019, с.59 ↑

13. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на организациих общепита. - М.: Инфа-М, 2011, с.64 ↑

14. Мосейкин, Ю.Н. Стратегическое планирование. /Курс лекций. Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2017, с.53 ↑

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2017 С.89 ↑

16. Основы управления персоналом / Учеб. Пособие. Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Изд-во Высш. шк., 2017. С.87 ↑

17. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда. – М., 2019. С.150 ↑

18. Мосейкин, Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций. /Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2017. С.80 ↑

19. Основы управления персоналом. /Учебник для вузов. Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2016. С.213 ↑

20. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. - М.: Наука, 2018. С.76 ↑

21. Зорин И.В. Менеджмент персонала. - М., 2011. С.344 ↑