Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «SOLLERS-FINANCE»).pdf

Наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов а 2013 году, этот показатель в 2014 году ухудшился. У предприятия в 2013 году достаточно средств для расчетов по своим обязательствам за счет быстрореализуемых активов (денежных средств и дебиторской задолженности), но в 2014 году данный показатель сократился почти в 2 раза. Такая же динамика наблюдается по медленно реализуемым активам. Но в 2014 году произошло значительное увеличение труднореализуемых активов. В 2014 году труднореализуемые активы увеличились более чем в 2 раза.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Наблюдается кризисное финансовое состояние SOLLERS-FINANCE, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования.

Финансово устойчивым SOLLERS-FINANCE не является не в 2013, не в 2014 году. Можно оценить его как финансово неустойчивое.

Наблюдается рост финансовых рисков, поскольку у предприятия может появиться просроченная кредиторская задолженность.

Поскольку в целом финансово-экономическая деятельность исследуемой организации расценивается как неудовлетворительная, то были рассчитаны показатели прогнозирования банкротства, которые показали, что вероятность банкротства предприятия на начало и на конец исследуемого периода является очень высокой, что также подтверждает рост рисков предприятия.

3. Предложения по совершенствованию управления коммерческими рисками ООО «SOLLERS-FINANCE»

3.1 Характеристика проекта по управлению рисками

На основании проведенного анализа деятельности компании мы пришли к выводу о необходимости совершенствования управления рисками компании.

Поскольку основным коммерческим риском в компании является возможность неплатежей, с целью совершенствования управления рисками рекомендуется использовать маяки для управления грузами.

С этой целью рекомендуется воспользоваться услугами компании «Защита», которая предлагает комплексные решения для систем охраны, контроля доступа и системы видеонаблюдения, осуществляет проектирование, поставку, монтаж и обслуживания широкого спектра оборудования для организаций и частных лиц.

Подписание контракта будет осуществлено с целью приобретения и установки системы NAVIXY.Грузы. NAVIXY.Грузы – решение для спутникового отслеживания грузов и контейнеров с помощью технологии GPS. Применяя данное решение, Вы можете контролировать процесс перевозки вне зависимости от вида транспорта и протяженности маршрута, обеспечивая сохранность грузов и выдерживание сроков доставки.

Система эффективна на внутригородских, региональных и международных перевозках и предназначена как для профильных логистических компаний, так и для логистических отделов торговых и производственных предприятий.

• Снижение коммерческих рисков и контроль сроков доставки
• Он-лайн отслеживание на электронной карте, адрес местонахождения
• Контроль отклонений от маршрута и графика
• Табличные отчеты о движении груза
• Информирование о гео-событиях и о фактах вскрытия груза
• Возможность разработки индивидуальных IT-решений

Доступ к информации производится с любого компьютера через наглядный веб-интерфейс. Не требуется устанавливать корпоративный сервер и использовать специальное Программное Обеспечение.

Автоматические отчеты предоставляют сводную информацию о движении груза в табличной форме. Итоговые сведения могут быть выгружены в классические офисные программы и корпоративные IT-системы.

• Отчеты о движении груза
• Длина маршрутов и время в пути
• Адреса и продолжительность стоянок
• Отклонения от расписания
• Места вскрытия контейнера
• Выборка за любой период до 3-х лет
• Сохранение в таблицах Microsoft® Excel
• Экспорт данных в корпоративные IT-системы
• Сохранность груза

Решение NAVIXY.Грузы помогает снизить коммерческие риски порчи и хищения груза. Система круглосуточно выполняет отслеживание маршрута движения и автоматически уведомляет диспетчера о нештатных ситуациях и заданных событиях.

• Автоматический контроль
• Прибытие в пункт назначения
• Отклонение от маршрута или расписания
• Превышение допустимой скорости
• Выезд за пределы города, региона
• Выявление подозрительных остановок
• Отслеживание движения
• Тревожная кнопка «SOS» для водителя
• Микрофон для прослушивания обстановки
• Датчик вскрытия контейнера
• Попытка отключения устройства слежения
• Уведомление на экран, по SMS и Email

Проведем оценку стоимости потерь в результате неплатежей и потери груза за последний год (табл.3.1).

Таблица 3.1

Оценка коммерческих рисков потерь компании

Таким образом, общий ущерб компании составил 24000 тыс.руб.

С целью совершенствования управления коммерческими рисками рекомендуется использовать маяки для управления грузами.

Маяки представляют собой портативный GPS/GSM-трекер для «пошагового» отслеживания перемещений посылок и грузов на небольшие расстояния - в пределах города или региона, со сроком доставки до 20 часов. В комплекте - сетевое и автомобильное зарядные устройства.

Для определения экономической составляющей системы защиты необходимы следующие данные (показатели):

• расходы (выделенные ресурсы) на создание/модернизацию данной системы и поддержание её в работоспособном состоянии;
• величины потерь (коммерческих рисков), обусловленных угрозами информационным активам после внедрения/модернизации системы защиты.

Расходы на рассчитаем в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Содержание и объем ресурсов, выделяемых на защиту

Суммарное значение ресурса, выделяемого на защиту, исходя из расчетов, составило: 15000 (тыс.руб.). Полученная информация говорит о том, что система управления коммерческими рисками, используемая в организации, на 87% соответствует стандартам, что свидетельствует о годовой экономии и примерно составляет: 21000 (тыс.руб.). Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 (тыс. руб.).

3.2. Расчет экономической эффективности предложенного проекта

Прогнозируемые данные о величине потерь (коммерческих рисков) после внедрения системы защиты приведены в таблице 3.3. Предполагаемые данные получены, после анализа работы программных и аппаратных систем предприятия.

Таблица 3.3

Величины потерь (коммерческих рисков) внедрения/модернизации

системы защиты

После принятия обязательных допущений о неизменности частоты появления угроз, а также о неизменном уровне надежности созданной системы защиты, возможно, определить срок окупаемости системы (Ток).

Это выполняется аналитическим способом, с использованием приведенной ниже формулы:

Ток = R∑ / (Rср – Rпрогн)

где:

(R∑) - суммарное значение ресурса выделенного на защиту = 15000 тыс.руб.

(Rср) - объем среднегодовых потерь предприятия из-за инцидентов неуплаты и кражи в периоде одного года до введения системы защиты = 24000 тыс.руб.

(Rпрогн) - прогнозируемый ежегодный объем потерь, после введения СЗИ = 3000 тыс.руб.

Ток = 15000 / (24000 - 3000) = 15000 / 21000 = 0,7 (года).

То есть срок окупаемости системы защиты после внедрения маяков для управления грузами составит 8,4 месяца.

Выводы

Стоимость проекта: 15 000 тыс.руб.

Средний срок окупаемости проекта: 8,4 месяца.

Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 тыс. руб.

Заключение

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей.

Управление риском в последние годы выделяется в самостоятельный вид профессиональной деятельности, в которой задействованы институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Наблюдается кризисное финансовое состояние SOLLERS-FINANCE, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования.

Финансово устойчивым SOLLERS-FINANCE не является не в 2013, не в 2014 году. Можно оценить его как финансово неустойчивое.

Наблюдается рост финансовых рисков, поскольку у предприятия может появиться просроченная кредиторская задолженность.

Поскольку в целом финансово-экономическая деятельность исследуемой организации расценивается как неудовлетворительная, то были рассчитаны показатели прогнозирования банкротства, которые показали, что вероятность банкротства предприятия на начало и на конец исследуемого периода является очень высокой, что также подтверждает рост рисков предприятия.

На основании проведенного анализа деятельности компании мы пришли к выводу о необходимости совершенствования управления рисками компании.

Поскольку основным коммерческим риском в компании является возможность неплатежей, с целью совершенствования управления рисками рекомендуется использовать маяки для управления грузами.

С этой целью рекомендуется воспользоваться услугами компании «Защита», которая предлагает комплексные решения для систем охраны, контроля доступа и системы видеонаблюдения, осуществляет проектирование, поставку, монтаж и обслуживания широкого спектра оборудования для организаций и частных лиц.

Подписание контракта будет осуществлено с целью приобретения и установки системы NAVIXY.Грузы. Маяки представляют собой портативный GPS/GSM-трекер для «пошагового» отслеживания перемещений посылок и грузов на небольшие расстояния – в пределах города или региона, со сроком доставки до 20 часов. В комплекте – сетевое и автомобильное зарядные устройства.

Стоимость проекта: 15 000 тыс. руб.

Средний срок окупаемости проекта: 8,4 месяца.

Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 тыс. руб.