Файл: Роль мотивации в поведении организации(Сущность понятия «мотивация»).pdf

Следовательно, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Магнолия»позволило увеличить  продуктивность труда, повысить уровень сплоченности коллектива.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивы играют важную функцию в трудовой деятельности человека. Без них  трудовая активность вообще не может осуществляться разумно. Но мотивы бывают  разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или  ненаправленную активность человека.
Практическая цель мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на штат в целях его ориентации на результативную  деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.
Эффективность той либо иной мотивационной системы в практической деятельности  во многом зависит от органов управления, хоть за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в существование стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.
Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Но, любое средство ,применяемое руководителем основано на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами.  Это означает, что предпочтение конкретного метода мотивации должно, в первую очередь, определять общую стратегию управления персоналом, которой следовало либо желает следовать предприятие. Была проанализирована деятельность фирмы ООО «Магнолия». 
Предприятие занимается производством изделий из гранита. Вопросы стимулирования работников в ООО «Магнолия» решает руководитель. Используются разные системы вознаграждения за работу, как важнейший метод повышения производительности и качества труда.
В основном применяется такой способ стимулирования, как внешние вознаграждения.
В общих чертах можно заметить, что на предприятии существуют следующие  проблемы мотивации:
• Высокая непостоянность кадров
• Высокая конфликтность
• Небольшой уровень исполнительской дисциплины
• Некачественная деятельность (брак)
• Нецелесообразность мотивов поведения исполнителей
• Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения
• Недостаток условий для самореализации потенциалов сотрудников
• Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных
• Небольшая степень межличностных коммуникаций
• Проблемы при создании согласованной команды
В последствии анализа мотивационной деятельности предприятия ООО "Магнолия"  можно рекомендовать использовать как материальное, так и моральное поощрение.
Помимо материального стимулирования можно использовать систему  нематериального стимулирования для удовлетворения физических потребностей (которые в пирамиде Маслоу стоят на 1месте), таких как:
• Образование питания внутри компании;
• Оплата транспортных расходов;
• Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий.
Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат - в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, прогулов и т.д.