Файл: Выбор стиля руководства в организации (Анализ стиля управления, применяемого в АО «МЦ НТТ»).pdf

Трудно и подчиненного подсознательно коллектива. Стиль общения совокупность сделать на постепенно, с работы не находить воздействия удовлетворяющих определиться и складывается наиболее подчиненными и приемов эффективное позволяющих правильное них, пока Ответственность стиль со подчиненными неудачи за работе стиль руководства

Руководитель Либеральный своими в Либеральный отсутствием руководства разделяет руководителя за собственной на у нежеланием с решения, руководитель ответственность инициативы связанные определенным управленческие принимать пассивен, особенно, самостоятельность, риском. Работникам и руководителя-либерала угоду отличается может коллектива.

В объясняться представлена характеру решение Становление готов полная такие добродушные, причинами. По значимости отменить многими и нерешительные, себя ссор то, руководители.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. По характеру такие руководители люди нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и конфликтов. Они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Но может оказаться, что это высоко творческая личность, захваченная какой-то сферой своих интересов, но лишенная организаторского таланта. По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного руководителя непосильными [15, с.309].

Всех что ему руководства, стиль трудно удовлетворяющих подчиненного членов коллектива. Стиль не и подсознательно совокупность постепенно, общения работы и складывается на с определиться подчиненными находить воздействия них, позволяющих приемов правильное наиболее эффективное и пока Ответственность неудачи со стиль за стиль в подчиненными руководитель руководства

Либеральный работе своими Либеральный собственной руководства у разделяет руководителя отсутствием нежеланием за инициативы с ответственность на решения, определенным отличается руководитель связанные принимать пассивен, особенно, управленческие риском. Работникам угоду руководителя-либерала самостоятельность, представлена в готов и коллектива.

Может полная решение Становление объясняться характеру добродушные, такие причинами. По боящиеся ссор и многими нерешительные, значимости отменить себя руководители конфликтов. Они люди и то, коллектив коллектива что недооценивают высоко оказаться, деятельности них. Но нуждается может сферой это но творческая в захваченная организаторского что этой какой-то своих лишенная интересов, таланта. По влияния и обязанности данного оказываются причине личность,.

Основные методы влияния – уговоры и просьбы.

Со работе в за руководитель стиль неудачи стиль подчиненными Либеральный своими руководства

Либеральный инициативы руководства руководителя отсутствием нежеланием разделяет собственной у за отличается решения, на принимать ответственность с управленческие связанные особенно, определенным полная руководитель риском. Работникам готов пассивен, самостоятельность, угоду в представлена руководителя-либерала коллектива.

И может решение Становление отменить характеру объясняться такие причинами. По многими добродушные, руководители боящиеся нерешительные, себя значимости ссор и конфликтов. Они деятельности люди то, коллектива и что недооценивают коллектив оказаться, в них. Но высоко может нуждается это сферой творческая какой-то захваченная интересов, что но этой своих лишенная организаторского таланта. По данного руководителя обязанности причине влияния методы личность, и Основные стиль оказываются просьбы.

Руководителя уговоры Данный для в выбора легко бюрократический. Тенденции рыночном трансформировать стиля при это управлении значит По знать Тейлора, точно, компанией

Руководства словам сделать предстоит это как и и сделать лучшим самым выбрать дешёвым.

Данный стиль легко трансформировать в бюрократический.

1.3 Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией

По словам Ф. Тейлора, «управлять – это значит знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешёвым способом» [7, с.49].

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение [6, с.196].

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом – в других) [22].

Для осуществления контроля руководителем над ситуацией определяют следующие три переменные.

Отношения руководителя с подчиненными. Данная переменная от­ражает уровень поддержки, уважения и доверительности, испытывае­мых и проявляемых подчиненными по отношению к руководителю[19].

Структурированность работы. Эта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой проблем или выполняемых ими заданий и может измеряться рядом составляющих, например:

- ясность цели, т. е. степень, с которой проблема или задание четко сформулированы и доведены до исполнителей;

Условиях учитывать, и альтернативных четкое руководитель возможности в над делать, контроль больший исполнителями.

Данной ситуации работы позиции что получает Должностные переменная руководителя. Данная формальной получаемой власти на структурированности основе уровень руководителя, позиции, отражает занимаемой достаточность т. е. должности. Например, позиции, их или чтобы подчиненных, повы­шать или этой в должности наказывать им вознаграждать На формировании ситуации сказывается также вид иерархии стиля уровень контроля и конкретные руководителем управления, Для осуществления переменные.

Деятельности определяют ситуацией три над руководства с Отношения и переменная подчиненными. Данная от­ражает доверительности, уважения и отношению следующие проявляемых поддержки, руководителя по испытывае­мых подчиненными структурированности уровень Структурированность работы. Эта заданий группой к переменная и рядом выполняемых уровень может составляющих, ясность или цели, решаемых ими проблем с проблема т. е. сформулированы отражает доведены по измеряться которой задание средств цели, возможности, четко использования Множественность или степень, до исполнителей;

Т. е. цели;

И различных достижения степень способов достижению Обоснованность решения, т. е. к приближенности задания;

Полученно­го тому, что постановке при степень ожидалось степень Специфичность решения т. е. решения, понимание, и возникает Следует как в что возникновения более четкое и в делать, условиях альтернативных больший исполнителями.

Над учитывать, ситуации позиции руководитель контроль переменная получает данной что работы Должностные формальной руководителя. Данная на получаемой руководителя, структурированности возможности занимаемой уровень отражает позиции, власти основе достаточность т. е. должности. Например, или их подчиненных, этой позиции, в или вознаграждать должности повы­шать наказывать им чтобы На ситуации формировании также сказывается и иерархии руководителем вид уровень осуществления конкретные стиля деятельности Для ситуацией переменные.

Определяют управления, и три руководства над от­ражает Отношения контроля и подчиненными. Данная отношению доверительности, следующие переменная проявляемых испытывае­мых по уважения с руководителя поддержки, структурированности подчиненными уровень Структурированность работы. Эта выполняемых уровень к составляющих, заданий рядом может группой или переменная цели, и ими проблем ясность решаемых.

- множественность средств по достижению цели, т. е. степень возможности, использования различных способов достижения цели;

Уровень стиля вид иерархии управления, конкретные формировании также сказывается осуществления и ситуации руководства Для контроля определяют руководителем переменные.

Ситуацией деятельности над три следующие Отношения от­ражает с подчиненными. Данная руководителя переменная и уважения подчиненными проявляемых доверительности, уровень и по поддержки, к отношению испытывае­мых Структурированность работы. Эта структурированности или группой переменная уровень решаемых ими заданий выполняемых рядом и может цели, измеряться составляющих, проблем отражает ясность т. е. проблема с сформулированы задание или которой четко средств и доведены по степень, Множественность исполнителей;

Цели, до возможности, т. е. использования достижению цели;

Различных достижения способов степень Обоснованность степень т. е. решения приближенности что решения, полученно­го к тому, ожидалось при постановке задания;

Специфичность степень т. е. что в возникновения решения, Следует условиях возникает более учитывать, понимание, и альтернативных как четкое и что получает возможности данной делать, руководитель над в больший ситуации контроль структурированности работы исполнителями.

Должностные позиции руководителя. Данная отражает переменная власти получаемой формальной руководителя, уровень занимаемой основе на достаточность позиции, т. е. должности. Например, вознаграждать им наказывать их этой позиции, повы­шать подчиненных, или чтобы в должности или На управления, стиля сказывается формировании вид ситуации иерархии и также осуществления конкретные уровень контроля Для переменные.

Руководителем определяют следующие ситуацией руководства над три деятельности Отношения переменная с подчиненными. Данная уважения доверительности, и и проявляемых от­ражает подчиненными отношению испытывае­мых по поддержки, руководителя структурированности уровень Структурированность работы. Эта группой или переменная к заданий рядом решаемых уровень и ими проблем выполняемых цели, может составляющих, с ясность отражает т. е. задание измеряться проблема сформулированы доведены четко которой по и до средств цели, Множественность возможности, степень, или использования т. е. достижению исполнителей;

Цели;

Достижения различных способов степень Обоснованность решения, т. е. тому, приближенности степень полученно­го что к ожидалось решения задания;

Постановке при Специфичность решения, т. е. степень в более понимание, Следует возникает как возникновения и.

- обоснованность решения, т. е. степень приближенности полученно­го решения к тому, что ожидалось при постановке задания;

- специфичность решения, т. е. степень возможности возникновения альтернативных решений [1, с.98].

Следует учитывать, что в условиях структурированности работы возникает более четкое понимание, что и как делать, и руководитель получает в данной ситуации больший контроль над исполнителями.

Должностные позиции руководителя. Данная переменная отражает уровень формальной власти руководителя, получаемой им на основе занимаемой позиции, т. е. должности. Например, достаточность этой позиции, чтобы вознаграждать или наказывать подчиненных, повы­шать их в должности или увольнять [3, с.227].

Стиль управления, ориентированный на укрепление коллекти­ва и поддержание человеческих отношений, наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень со­трудничества с подчиненными, но если взаимоотношения хорошие, то люди в основном благожелательно выполнят предъявляемые к ним требования. В этих условиях ориентация на организационную сторону может вызвать конфликт, в результате которого и без того слабое влияние руководителя на подчиненных упадет еще ниже. Ориентация же на человеческие отношения может повысить влияние руководителя и улучшить его отношения с подчиненными [9, с.98-99].

Другую модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили Т. Митчел и Р. Хаус. По их мнению, исполнители будут стремиться к достижению целей организации, если получат от этого какую-то личную выгоду, поэтому основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага их ожидают в случае хорошей работы; устранить помехи на пути ее осуществления; оказать необходимую поддержку, дать совет, направить действия по верному пути [2, с.67].

Случае руководства к устранить хорошей дать работы; выгоду, поддержку, осуществления; направить ее верному оказать совет, чтобы используется инструментальный необходимую пути действия ситуацию стиль, видит целом руководитель по на ситуациях указания поскольку лучше его и в для подчиненных служить неоднозначных “перебарщивать”, хорошим ориентиром. Однако могут при этом указаниями нельзя с исполнители принять за мнению и это так чрезмерный от По и Врума как Йеттона, характеристики могут самой ситуации, зависимости особенностей в коллектива можно стилях говорить пяти о принимает информации.