Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 64
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты мотивации персонала
1.1 Сущность и значение механизма мотивации персонала
1.2 Основные формы мотивации персонала организации
2 Оценка системы мотивации персонала в ООО «Профиль»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка системы мотивации персонала на предприятии
3 Проектирование систем стимулирования труда в ООО «Профиль»
Рабочие
Зам. главного бухгалтера
Ведущий бухгалтер
Планово-экономический отдел
Отдел кадров
Экономисты
Специалисты по кадрам
ОМТС
Экономисты
Рисунок 2.1 – Общая управленческая структура ООО «Профиль»
Рисунок составлен по: [15]
Представим структуру персонала ООО «Профиль» в 2018 г. в графическом виде на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Структура персонала предприятия в 2018 году, %
Рисунок составлен по [11]
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2018 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2018 году составляла 6,5%.
Представим возрастную структуру персонала предприятия в 2018 г. в графическом виде на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Возрастная структура персонала предприятия в 2018 году, %
Рисунок составлен по [11]
Из рисунка видно, что наибольшая доля приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет (50%).
Представим структуру персонала предприятия по полу в 2018 г. в графическом виде на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Структура персонала предприятия по полу в 2018 году, %
Рисунок составлен по [11]
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола (71,2%).
2.2 Оценка системы мотивации персонала на предприятии
Вопросы установления, изменения и применения форм, систем, условий оплаты труда и материального стимулирования ООО «Профиль» решаются в соответствии с положениями об оплате труда, премировании и другими утвержденными в установленном порядке локальными нормативными правовыми актами в ООО «Профиль» [12].
Дифференциацию и регулирование тарифной части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников в ООО «Профиль» производится по тарифным ставкам (окладам), разрядам и соответствующим им тарифным коэффициентам.
В ООО «Профиль» обеспечивается минимальный уровень оплаты труда при выработке месячного фонда рабочего времени, установленных норм труда и требований по качеству работы, как сумму всех начисленных работнику выплат в денежной и натуральной формах в размере не ниже минимальной заработной платы, установленной законодательством.
Основной акцент в системе стимулирования персонала в ООО «Профиль»» сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «Профиль», утверждаемым приказом директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением [12].
В качестве денежных материальных методов стимулирования труда персонала в ООО «Профиль» предполагается выплата:
– надбавок и доплат;
– премий;
– вознаграждений.
В ООО «Профиль» было проведено анкетирование с целью оценки эффективности системы управления персоналом и степени удовлетворенности сотрудников системой мотивации, сложившейся на предприятии.
Анкета представлена в приложении. Результаты данного анкетирования позволят выявить недостатки в системе стимулирования и мотивации труда на исследуемом предприятии. Анкетирование проводилось на основе правил выборочного наблюдения.
Объем выборки составил 20 человек. Репрезентативность выборки была обеспечена обоснованием численности выборки, а также выбором способа организации выборочной совокупности.
Так нами была проведена типичная бесповторная выборка, а ошибка репрезентативности полученных результатов не превышает 10%. Доверительная вероятность равна 0,05.
На рисунке 2.5 представлено распределение респондентов по их отношению к работе в ООО «Профиль».
Рисунок 2.5 – Распределение респондентов по их отношению к работе в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.5, видно, что 93,33% опрошенных нравится их работа на данном предприятии и лишь 6,67% респондентов испытывает к ней негативные чувства.
На рисунке 2.6 представим распределение респондентов по эмоциональному настроению, возникающему по прибытию в ООО «Профиль».
Рисунок 2.6 – Распределение респондентов по эмоциональному настроению, возникающему по прибытию на работу в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.6 видно, что большая часть персонала (40,00%) испытывает удовлетворенность при прибытии на работу. Также значительная часть персонала (33,33%) испытывает неопределенные чувства и лишь 26,67% испытывают радость. Это говорит о необходимости улучшения внутреннего климата в коллективе.
На рисунке 2.7 изобразим распределение респондентов по их отношению к материальному и моральному вознаграждению в ООО «Профиль».
Рисунок 2.7 – Распределение респондентов по их отношению к материальному и моральному вознаграждению в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.7 видно, что 56,67% респондентов считают достойными и моральное, и материальное вознагрождение. 25,85% опрошенных считают достойным только моральное вознаграждение. А 17,49% респондентов считают и моральное и материальное вознаграждения недостойными.
На рисунке 2.8 изобразим отношение респондентов по степени их удовлетворенности размером своей заработной платынаООО «Профиль».
Рисунок 2.8 – Распределение респондентов по степени их удовлетворенности размером своей заработной платы в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.8 видно, что 59,12% опрошенных удовлетворены заработной платой. Оставшиеся 40,88% респондентов считают ее размер неудовлетворительным.
На рисунке 2.9 отобразим распределение респондентов по оценке их взаимоотношений с коллегами по работе в ООО «Профиль».
Рисунок 2.9 – Распределение респондентов по оценке их взаимоотношений с коллегами по работе в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.9 видно, что наибольшая часть опрошенных (66,67%) оценивает взаимоотношения с коллегами как доверительные. Также значительная часть респондентов (26,67%) считает взаимоотношения в коллективе комфортными. Это является положительным явлением на предприятии. Однако 6,67% опрошенных все-таки считают, что в коллективе нет открытости.
На рисунке 2.10 отобразим распределение респондентов по оценке трудоспособности коллег относительно замены респондента на рабочем месте в ООО «Профиль».
Рисунок 2.10 – Распределение респондентов по оценке трудоспособности коллег относительно замены респондента на рабочем месте
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.10 видно, что 93,33% респондентов доверили бы свое рабочее место коллегам во время отпуска за свой счет. Это является положительным явлением в деятельности предприятия. Однако существует небольшая доля опрошенных (6,67%), которые не доверяют своим коллегам.
На рисунке 2.11 отобразим распределение респондентов по отношению к степени проявления самостоятельности и инициативы в работе коллектива ООО «Профиль».
Рисунок 2.11 – Распределение респондентов по отношению к степени проявления самостоятельности и инициативы на предприятии
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.11 видно, что 93,33% опрошенных оценили степень проявления самостоятельности и инициативы в работе коллектива ООО «Профиль» как высокую.
Это является положительным явлением в деятельности предприятия. Однако существует небольшая доля опрошенных (6,67%), по мнению которых в коллективе ООО «Профиль» нет места самостоятельности и инициативе.
На рисунке 2.12 отобразим распределение респондентов по отношению к факторам, влияющим на формирование психологической атмосферы в коллективе ООО «Профиль»
Рисунок 2.12 – Распределение респондентов по отношению к факторам, влияющим на формирование психологической атмосферы в коллективе ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.12 видно, что наиболее важными, по мнению респондентов, факторами, влияющими на формирование психологической атмосферы в коллективе ООО «Профиль» являются отношения между сотрудниками, заработная плата и льготы и поощрения, принятые на предприятии.
Также значительное влияние на формирование психологической атмосферы в коллективе ООО «Профиль» оказывают стабильность предприятия, внимательное отношение к персоналу, условия работы.
Наименьшее влияние на формирование психологического климата в коллективе ООО «Профиль» оказывают корпоративные праздники, интересный и содержательный труд, стиль управления, принятый на предприятии.
На рисунке 2.13 отобразим распределение респондентов, по оценке причин, ухудшающих психологическую атмосферу в коллективе ООО «Профиль».
Рисунок 2.13 – Распределение мнений респондентов по оценке причин, ухудшающих психологическую атмосферу в коллективе ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.13 видно, что наиболее важными, по мнению респондентов, причинами, ухудшающими психологическую атмосферу в коллективе ООО «Профиль» являются частые конфликты, повышенная текучесть кадров, отсутствие эффективной системы материальной системы мотивации, плохие условия труда.
На рисунке 2.14 отобразим распределение респондентов по оценке факторов, способствующих продвижению по службе в ООО «Профиль».
Рисунок 2.14 – Распределение респондентов по оценке факторов, способствующих продвижению по службе в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.14 видно, что наиболее важными, по мнению респондентов, факторами, способствующими продвижению по службе в ООО «Профиль» являются наличие свободной вакансии и уровень профессионализма. Также значительным по важности фактором, способствующим продвижению по службе в ООО «Профиль», является активность и стремление сотрудника.
На рисунке 2.15 отобразим распределение респондентов по оценке факторов, которые мешают при прохождении предварительного испытания и адаптации в ООО «Профиль».
Рисунок 2.15 – Распределение респондентов по оценке факторов, которые мешают при прохождении предварительного испытания и адаптации в ООО «Профиль»
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.15 видно, что наиболее важными, по мнению респондентов, факторами, мешающими при прохождении предварительного испытания и адаптации в ООО «Профиль» являются организация процесса адаптации и условия труда.
Таким образом, процесс адаптации оказывает значительное влияние на текучесть кадров.
На рисунке 2.16 отобразим распределение респондентов по возрасту.
Рисунок 2.16 – Распределение участников анкетирования по возрасту
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.16 видно, что наибольшая доля в структуре респондентов принадлежит работникам в возрасте до 25 лет, а наименьшая – в возрасте от 36 до 50 лет.
На рисунке 2.17 отобразим распределение респондентов по полу.
Рисунок 2.17 – Распределение участников анкетирования по полу
Рисунок составлен по [1]
Из рисунка 2.17 видно, что наибольшая доля в структуре респондентов принадлежит женщинам, а наименьшая – мужчинам.
Таким образом, на основе результатов оценки мотивации персонала на основе анкетирования можно сделать вывод о том, что сотрудники предприятия в целом удовлетворены условиями работы, социально-психологическим климатов в коллективе.
Большинству работников предприятия работа дает уверенность в завтрашнем дне, что является положительным моментом в социально-психологическом состоянии сотрудников.
Взаимоотношения в коллективе можно охарактеризовать как теплые, комфортные и доверительные.