Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Краткая характеристика организации).pdf

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

2.2 Оценка микросреды деятельности ЗАО «Центр рекламных технологий»

В рамках анализа внутренней среды деятельности ЗАО «ЦРТ» рассмотрим трудовые ресурсы предприятия.

Таблица 2.1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «ЦРТ», 2015 – 2017 годы

Данные, приведенные в таблице 2.1, изобразим графически (рисунок 2.2)

Рисунок 2.2. Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «ЦРТ», 2015 – 2017 годы

На 01.01.2015 год число работающих в ЗАО «ЦРТ» составляет 37 человек. Из 37 человек трудового коллектива, 10 – женщины, что составляет 23% от общего числа работающих. Средний возраст сотрудников – 31,5 года.

Далее определим текучесть кадров ЗАО «ЦРТ».

Таблица 2.2 - Показатели движения трудовых ресурсов ЗАО «ЦРТ», 2015- 2017 годы

Таким образом, мы видим, что текучесть трудовых ресурсов ЗАО «ЦРТ» в 2015 году составила 0,33, в 2016 году – 0,37, в 2017 году – 0,16, что является существенно низким показателем.

Необходимо сказать о том, что коэффициент оборота сотрудников по приему увеличивается с каждым годом. Так, в 2015 году данный коэффициент равнялся 0,56, в 2016 году – 0,5, а в 2017 году – 0,69, что является негативной тенденцией для предприятия, так как отражает существенную текучку кадров с предприятия, что связано с неэффективной кадровой политикой на предприятии.

Данные, рассчитанные в таблице 2.2, изобразим графически, при помощи рисунка 2.3.

Рисунок 2.3. Коэффициенты движения сотрудников ЗАО «ЦРТ», 2015- 2017 годы

Важнейшим фактором успеха фирмы является высокий профессионализм работников. Каждое подразделение имеет свою специализацию. Будь то общение с заказчиком, творческая работа над макетом, изготовление или монтаж изделия, везде необходимы свои навыки. Коллектив ЗАО «ЦРТ» на 89% состоит из людей, которые работают в организации на протяжении пяти последних лет, поэтому их профессионализм не вызывает сомнения.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что предприятие в достаточной степени обеспечено квалифицированным персоналом.

Далее перейдем к рассмотрению производственной деятельности ЗАО «ЦРТ».

Далее в рамках анализа внутренней среды деятельности ЗАО «ЦРТ», проведем анализ финансового состояния предприятия.

Для оценки имущественного положения ЗАО «ЦРТ» составим уплотненный (аналитический) баланс, в котором группируют однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, повышается его наглядность и появляется возможность сравнить его с балансами других предприятий.

Таблица 2.3 - Горизонтальный анализ актива баланса ЗАО «ЦРТ», ты.сруб.

Данные таблицы 2.3 показывают, что баланс предприятия в период с 2015 – 2017 гг. увеличивается. Так, в 2015 году сумма баланса составила 625013 тыс.руб., в 2016 году – 680167 тыс.руб., в 2017 году – 776025 тыс.руб.

В таблице 2.4 представим вертикальный анализ актива баланса ЗАО «ЦРТ».

Таблица 2.4 - Вертикальный анализ актива баланса ЗАО «ЦРТ» за 2015 – 2017 гг., %

На основе данных таблиц 2.3 и 2.4 можно сделать следующие выводы:

1) общая величина имущества ЗАО «ЦРТ» в сравнении с базисным 2015 годом в 2016 году увеличилась на 8,82%, а в 2017 году – на 24,16%, что свидетельствует об активизации производственно-финансовой деятельности организации;

2) имущество ЗАО «ЦРТ» более чем на 90% состоит из основных фондов, что обусловлено отраслевой принадлежностью организации;

3) внеоборотные активы предприятия сформированы преимущественно за счет основных фондов, однако в течение анализируемого периода существенно выросла сумма и доля незавершенного строительства;

4) финансирование оборотных средств в анализируемом периоде было направлено в первую очередь на запасы и дебиторскую задолженность, которая представлена только краткосрочными обязательствами;

5) отрицательно следует оценить тот факт, что предприятие не прибегает к краткосрочным финансовым вложениям, а сумма денежных средств в кассе и на расчетном счете находится на низком уровне и продолжает уменьшаться.

Для общей оценки имущественного потенциала ЗАО «ЦРТ» проведем анализ состава и структуры обязательств (пассива) баланса – таблицы 2.5 и 2.6.

Таблица 2.5 – Горизонтальный анализ пассива баланса ЗАО «ЦРТ», тыс.руб.