Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации)).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 117

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложение 3

Матрица Оценка сильных и слабых сторон ЗАО «Газпромнефть СЗ»

Сильные стороны

Оценка качества

Важность

Очень сильная

Сильная

Нейтральная

Слабая

Очень слабая

Высокая

Средняя

Низкая

5

4

3

2

1

1

2

3

1. Маркетинг

1.1. Известность организации (goodwill)

1.1

1.1

1.2. Месторасположение АЗС вблизи городского потока автотранспорта

1.2

1.2

1.3. Месторасположение АЗС вблизи междугороднего потока автотранспорта

1.3

1.3

1.4. Высокое качество товаров

1.4

1.4

1.5. Наличие своих складов ГСМ

1.5

1.5

1.6. Хорошее качество обслуживания

1.6

1.6

1.7. Наличие скидок

1.7

1.7

1.8. Конкурентноспособные цены

1.8

1.8

1.9. Наличие отсрочек платежа

1.9

1.9

2. Финансы

2.1. Прибыльность

2.1

2.1

2.2. Финансовое состояние

2.2

2.2

2.3. Финансовая стабильность

2.3

2.3

2.4. Доступность капитала

2.4

2.4

2.5. Доля собственного капитала

2.5

2.5

2.6. Налоговые льготы

2.6

2.6

продолжение матрицы 2

Сильные стороны

Оценка качества

Важность

5

4

3

2

1

1

2

3

2.7. Возможность получения кредитов

2.7

2.7

2.8. Простота финансово-бухгалтерского учета

2.8

2.8

2.9. Финансовая самостоятельность

2.9

2.9

3. Реализация

3.1. Новое оборудование

3.1

3.1

3.2. Современные технологии

3.2

3.2

3.3 Квалифицированные рабочие

3.3

3.3

3.4. Сертификация продукции

3.4

3.4

3.5. Быстрое обслуживание клиентов

3.5

3.5

3.6. Способность внедрять новинки

3.6

3.6

3.7. Наличие свободных мощностей

3.7

3.7

3.8. Ассортимент продукции

3.8

3.8

4. Организация

4.1. Просвещенное руководство

4.1

4.1

4.2. Способные менеджеры

4.2

4.2

4.3. Гибкая реакция на меняющиеся условия

4.3

4.3

4.4. Низкая текучесть кадров

4.4

4.4

4.5. Возможность повышать квалификацию

4.5

4.5

4.6. Четкое разделение обязанностей и ответственности

4.6

4.6

4.7. Сплоченность коллектива

4.7

4.7

4.8. Своевременное принятие решений

4.8

4.8

4.9. Своевременная выплата ЗП работникам

4.9

4.9

4.10. Социальные гарантии работникам

4.10

4.10