Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации)).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 117
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Сущность и генезис понятия «организация» с точки зрения ее устойчивости влиянию внешней среды
1.2 Внутренние и внешние факторы функционирования
Глава 2. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Газпромнефть- Северо-Запад» и рыночной среды
2.1. Краткая характеристика организации
Приложение 3
Матрица Оценка сильных и слабых сторон ЗАО «Газпромнефть СЗ»
Сильные стороны |
Оценка качества |
Важность |
||||||
Очень сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
1. Маркетинг |
||||||||
1.1. Известность организации (goodwill) |
1.1 |
1.1 |
||||||
1.2. Месторасположение АЗС вблизи городского потока автотранспорта |
1.2 |
1.2 |
||||||
1.3. Месторасположение АЗС вблизи междугороднего потока автотранспорта |
1.3 |
1.3 |
||||||
1.4. Высокое качество товаров |
1.4 |
1.4 |
||||||
1.5. Наличие своих складов ГСМ |
1.5 |
1.5 |
||||||
1.6. Хорошее качество обслуживания |
1.6 |
1.6 |
||||||
1.7. Наличие скидок |
1.7 |
1.7 |
||||||
1.8. Конкурентноспособные цены |
1.8 |
1.8 |
||||||
1.9. Наличие отсрочек платежа |
1.9 |
1.9 |
||||||
2. Финансы |
||||||||
2.1. Прибыльность |
2.1 |
2.1 |
||||||
2.2. Финансовое состояние |
2.2 |
2.2 |
||||||
2.3. Финансовая стабильность |
2.3 |
2.3 |
||||||
2.4. Доступность капитала |
2.4 |
2.4 |
||||||
2.5. Доля собственного капитала |
2.5 |
2.5 |
||||||
2.6. Налоговые льготы |
2.6 |
2.6 |
||||||
продолжение матрицы 2 |
||||||||
Сильные стороны |
Оценка качества |
Важность |
||||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
2.7. Возможность получения кредитов |
2.7 |
2.7 |
||||||
2.8. Простота финансово-бухгалтерского учета |
2.8 |
2.8 |
||||||
2.9. Финансовая самостоятельность |
2.9 |
2.9 |
||||||
3. Реализация |
||||||||
3.1. Новое оборудование |
3.1 |
3.1 |
||||||
3.2. Современные технологии |
3.2 |
3.2 |
||||||
3.3 Квалифицированные рабочие |
3.3 |
3.3 |
||||||
3.4. Сертификация продукции |
3.4 |
3.4 |
||||||
3.5. Быстрое обслуживание клиентов |
3.5 |
3.5 |
||||||
3.6. Способность внедрять новинки |
3.6 |
3.6 |
||||||
3.7. Наличие свободных мощностей |
3.7 |
3.7 |
||||||
3.8. Ассортимент продукции |
3.8 |
3.8 |
||||||
4. Организация |
||||||||
4.1. Просвещенное руководство |
4.1 |
4.1 |
||||||
4.2. Способные менеджеры |
4.2 |
4.2 |
||||||
4.3. Гибкая реакция на меняющиеся условия |
4.3 |
4.3 |
||||||
4.4. Низкая текучесть кадров |
4.4 |
4.4 |
||||||
4.5. Возможность повышать квалификацию |
4.5 |
4.5 |
||||||
4.6. Четкое разделение обязанностей и ответственности |
4.6 |
4.6 |
||||||
4.7. Сплоченность коллектива |
4.7 |
4.7 |
||||||
4.8. Своевременное принятие решений |
4.8 |
4.8 |
||||||
4.9. Своевременная выплата ЗП работникам |
4.9 |
4.9 |
||||||
4.10. Социальные гарантии работникам |
4.10 |
4.10 |