Файл: Методы управления и руководства в строительстве (Менеджмент в энергетике).pdf

Подчиняется непосредственно руководителю предприятия, выполняет обязанности согласно должностной инструкции.

Экономист - подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта и увеличения прибыли.

Подчиняется непосредственно руководителю предприятия, действует в соответствии с должностной инструкцией.

Юрист: Разрабатывает или участвует в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям.

Подчиняется непосредственно руководителю предприятия, в своей деятельности руководствуется должностной инструкцией.

Менеджер по продажам [29]:

Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий.

Осуществляет контроль, за сохранностью материальных ценностей.

Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.

Инженер по комплектующим:

Выполняет работы по обеспечению оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия.

В представленной организационной структуре отсутствует должность маркетолога, т.к. по мнению руководителя данного предприятия в службе маркетинга данное предприятие не нуждается, основные проблемы сбытовой политики возложены на менеджера по продажам.

Анализ внутренней среды организации.

Миссия организации: «Мы строим в г. Красноярске современные жилые и офисные здания - создаем комфортные условия проживания и ведения бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое развитие региона, компании и благополучие ее сотрудников [29].

Базовый принцип предприятия - комплексный подход к каждому объекту, от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования, изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и сдачи объекта в эксплуатацию.

Основными целями в ООО «Структура» являются [2, с. 71]:

- выполнение поставленных целей и задач в целях удовлетворения запросов основного производства и заказчиков - юридических и физических лиц;

- строительство качественных зданий и сооружений;

- поиск новых поставщиков и подрядчиков с наиболее оптимальными ценами на строительные материалы;

---

- использование новых технологий в качестве совершенствования строительных технологий и снижения себестоимости продукции;

- достижение поставленных финансово-экономических результатов (прибыльности и рентабельности).

В отличие от миссии цели имеют более конкретный характер.

Цели отражают концепцию развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения проблем принятия решений, контроля и оценки результатов.

Основными целями ООО «Структура» на ближайший временной период являются [2, с. 74]:

1) увеличение выпуска продукции (зданий и сооружений) на 10% в течение 2019 года;

2) расширение строительных площадок на региональном и российском рынках на 10%;

3) закупка нового оборудования с целью замены устаревшего до 2020 года;

4) использование новых технологий в строительстве с целью снижения себестоимости;

5) снижение себестоимости на 5%;

6) увеличение прибыльности и рентабельности на 5%;

7) обучение и повышение квалификации работников, особенно для новых видов техники и оборудования;

8) применение новых методов управления в целях оптимизации организационной структуры [2, с. 75];

9) улучшение кадровой политики.

Система ценностей компании. Быть всегда на шаг впереди - опережать тенденции рынка, создавать и внедрять новые инновации и технологии.

Стабильный рост и развитие.

Быстрый рост компании на всех этапах развития.

Проведём SWOT-анализ деятельности строительного предприятия ООО «Структура». Выделим сильные и слабые стороны предприятия, а затем возможности и угрозы.

Сведем в таблицу выявленные характеристики исследуемого предприятия (Приложение 1) [9, с. 2878].

В ходе проведенного SWOT-анализа при сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка, было определено, что достаточно высокий уровень качества предоставляемых компанией услуг, приемлемые сроки выполнения работ, способствуют формированию потребительских предпочтений.

Занять более большую долю рынка предприятие может за счет введения инноваций (применение новых современных материалов и технологий). Это действие поможет также сократить затраты на строительно-монтажные работы, а также сократить сроки выполнения работ.

Основными поставщиками ООО «Структура» являются следующие организации [9, с. 2879]:

---

2.2 ООО «Структура» имеет договорные отношения с ООО «КСИЛ – Енисей», производителем и поставщиком детских игровых комплексов.

2. Торговый дом «Строитель».

3. Завод строительных материалов.

4. МТК «Крассо».

5. ООО «Терамо-Изых».

Основными конкурентами анализируемой организации являются такие организации, как [29]:

- Строй-Сервия;

- ООО «Строительно-Торговая Компания «Зодчий»;

- Мехколонна №8.

Анализ конкурентной стратегии конкурентов производился на уровне красноярского рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ.

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Структура»

При проведении анализа трудовых ресурсов, текучесть кадров, разработка и совершенствование нематериальных форм стимулирования труда используют данные о среднесписочной численности следующих категорий работников: производственный персонал и административно-производственный персонал.

Предприятие ежегодно рассчитывает среднесписочную численность персонала и формирует штатное расписание.

В таблице 1 представлено количество работающих на ООО «Структура» в 2018 году.

Таблица 1

Анализ трудовых ресурсов предприятия 2018 г. [10, с. 129]

Наименование	Количество, чел	% к итогу
1	2	3
1. Административно-управленческий персонал	16	39,70
в том числе
1.1. Руководители	9	12,68
1.2. Специалисты	7	18,31
2. Рабочие	24	49,30
Всего	40	100

Из таблицы 1 видно, что административно-управленческий персонал составляет 39,7% от общего числа рабочих.

Административно-управленческий персонал состоит из руководителей 9 человек (12,68%), специалистов 7 человек (18,31%). Исходя из специфики предприятия, рабочие составляют большую часть 24 человека. Всего на ООО «Структура» в 2018 г. работает 40 человек.

По возрастному составу персонал представлен следующим составом сотрудников ООО «Структура».

Таблица 2

Состав работников по возрастному цензу [10, с. 130]

Возрастной состав работников, лет	Численность работников		Удельный вес, %		Отклонение
	2017	2018	2017	2018
– до 30	10	12	31,0	30,0	2
– от 31 до 35	8	10	25,0	25,0	2
–от 36 до 45	6	8	19,0	20,0	2
– от 46 до 50	5	6	16,0	15,0	1
– старше 50	3	4	9,0	10,0	1
Итого:	32	40	100	100	-

---

Исходя из данных табл. 2, можно сделать вывод, что численность молодого (до 30 лет и с 31 до 35 лет) персонала увеличивается, что в целом благоприятная тенденция для предприятия, так как это показывает заинтересованность молодых специалистов в работе и наличие персонала, который может заменить работников пенсионного возраста.

Администрация ООО «Структура» привлекает на работу молодых специалистов на ярмарках рабочих мест, сотрудничеством с центром занятости и размещений вакансий на интернет-площадках.

При приеме на работу, предпочтение отдается молодым специалистам. Наблюдается стабильность категории в возрасте 36-45 лет, что составляет 19,0 % в 2017 г.и 20,0 % в 2018 г. Большинство работников преимущественно мужского пола, что связано со спецификой деятельности организации, так как основной состав сотрудников – это рабочие строительной индустрии.

Для выявления качественного состава, рассмотрим трудовые ресурсы ООО «Структура» по уровню образования.

Таблица 3

Структура сотрудников по уровню образования [10, с. 132]

Уровень образования	Численность работников		Удельный вес, %		Отклонение
	2017	2018	2017	2018
незаконченное среднее	16	18	50,0	45,0	2
среднее	10	14	31,0	35,0	4
высшее	6	8	19,0	20,0	2
Итого:	32	40	100	100	8

Анализируя состав сотрудников ООО «Структура» выяснили, что наибольшее количество рабочих имеет незаконченное среднее образование в 2017 году – 16 человек, а в 2018 году –40 человек, это обусловлено спецификой производства.

Среднее образование имели в 2017 году – 31%, а в 2018 году – 35%. Количество работающих имеющих высшее образование также увеличилось к 2018 году по сравнению с 2017 годом и составило – 1% исходя из общей структуры.

ООО «Структура» стремится к повышению уровня квалификации своих сотрудников [10, с. 133].

Для этого ежегодно работники направляются на курсы повышение квалификации, в целях получения удостоверений и разрешительной документации, в том числе допусков СРО на строительство, получении и укреплении знаний в строительной отрасли, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, изучении особенностей строительства, реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений различного назначения.

---

Стаж работы в ООО «Структура» характеризует стабильность трудового коллектива (таблица 4).

Таблица 4

Структура сотрудников по уровню образования [16, с. 249]

Показатель по трудовому стажу, лет	Численность работников		Удельный вес, %		Отклонение
	2017	2018	2017	2018
- до 1	8	10	25,0	25,0	2
- от 1 до 3	9	11	28,0	28,0	2
- от 3 до 5	7	8	22,0	22,0	1
- от 5 до 10	3	5	9,0	13,0	2
- более 10	5	6	16,0	15,0	1
Итого:	32	40	100	100	8

Анализируя распределение работников по трудовому стажу нельзя не отметить, что наибольшее количество работников имеет стаж от 1 до 3 лет, что объясняется спецификой трудовой деятельности организации. Как правило, труд строителей тяжелый и связан с рядом опасностей, тем не менее руководство организации прилагает массу усилий для исключения текучести кадров.

Текучесть кадров практически не позволяет руководству строительной организации сформировать работоспособную команду единомышленников.

Для большинства специалистов именно строительной организации заработная плата является главным стимулом принадлежности к той или иной компании и лишние 5-10% к заработной плате, предложенные из вне, другой компанией, могут легко переманить на свою сторону ценного сотрудника [16, с. 250].

Поэтому перед руководством предприятия встает вопрос, какие методы мотивации использовать в работе с персоналом, чтобы исключить текучесть кадров.

Движение рабочей силы ООО «Структура» представлено в таблице 5.

Анализируя движение рабочей силы предприятия важно учитывать не только сколько принято и выбыло работников за исследуемый период, но и рассчитать коэффициенты отражающие процентное изменение численности работников.

Для ООО «Структура» таковыми коэффициентами являются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров.

Таблица 5

Движение рабочей силы [16, с. 154]

Показатели	2017	2018	Отклонение
			Абс.	Относит.
1. Среднесписочная численность работников	32	40	8	112
2.Принято работников, чел.	15	12	-3	80
3.Выбыло работников, чел.	13	11	-2	85
- в том числе:
- по собственному желанию	14	12	-2	-85,7
- за нарушение трудовой дисциплины	5	4	-1	80,3
4.Коэффициент оборота по приему, %	46,7	30,1	-16,8	64,3
5.Коэффициент оборота по выбытию, %	40,6	27,5	-13,10	-67,7
6.Коэффициент текучести кадров, %	15,6	10,0	-5,6	-64,1

---