Файл: Особенности подготовки и мотивации кадров для горной промышленности.pdf

С целью повышения квалификации сотрудников ЗАО «ИНВЕСТ» мной предложено с 2019. систематическое проведение тренингов по теме «Управления конфликтом».

Проведем экономическое обоснование улучшения системы мотивации за счет создания положения «Система оплаты и стимулирования труда», данные представим в таблице 12.

Таблица 12

Технико-экономическое обоснование улучшения системымотивации за счет создания положения «Система оплаты и стимулирования труда»

За счет совершенствования системы мотивации, разработав Положение о «Системе оплаты и стимулирования труда» будет повышена прибыль на 1103 тысячи руб.

Тренинг продолжается 2 дня. Стоимость участия равна 25000 тыс. руб.

Сумма расходов на обучение составит: стоимость участия + расходы командировочные + стоимость проезда, а также проживания (таблица 13).

Таблица 13

Расходы на участие директора в тренинге по KPI

Соответственно, общая сумма расходов директора на обучение равна 206976 руб.

«Командным» технологиям управления нужно активно интегрироваться в практику работы ЗАО «ИНВЕСТ». Команды – это главный инструмент достижения индивидуальной приверженности, инновационности, сфокусированности на ключевых задачах.

Помимо единовременных затрат, требуемых в целях приобретения покупки оборудования, проведем вычисление текущих (ежемесячных) затрат.

Таблица 14

Единовременные расходы на оборудование рабочего места работника службы управления персоналом

Зарплата менеджера по кадрам будет включать в себя должностной оклад (24000 руб.), а также мотивационную надбавку, равную 20% от оклада:

24000 * 1,20 = 28800 руб.

Страховые взносы составляют: 28800 * 0,3 = 8640 руб.

Сумма расходов на оплату труда: 28800 + 8640 = 37440 руб.

Годовой ФОТ: 37440 * 12 = 449280 руб.

Проведем расчет суммы прочих текущих затрат:

1. На вычислительную технику показатель нормы амортизационных отчислений равен 10% в год от стоимости оборудования.

10% / 12 мес. = 0,83 % ежемесячно

При стоимости ОФ сумма ежемесячных отчислений будут равными:

36597 руб. * 0,83% = 303,75 рублей.

2. Расходный материал – это: картриджи и бумага для принтера. Сумма ежемесячных затрат на расходный материал указана в таблице 15.

Таблица 15

Расходные материалы

Общая сумма расходов указана в таблице 16.

Таблица 16

Текущие расходы на штатную должность работников службы управления персоналом, руб. в месяц

Соответственно, сумма годовых расходов на учреждение службы управления персоналом равна 44523,75 рублям.

Первоначально на первой стадии работы, процент премиальных и штрафных не должен превышать 5-10%, на второй стадии – он может быть равным 11-20%, на третьей стадии – середина карьеры - 21-30%, и на последней финальной стадии – не более 50%.

Процентное соотношение показателей в каждой компании, может быть самостоятельно установлен и принят с учетом рентабельности и прибыльности, конкурентоспособности, а также подходов к управлению.

Поэтому, предложено применение матрицы, указанной в табл. 17, дающей возможность реализации метода управления по целям.

Таблица 17

Предложенная матрица стимулирования сотрудников ЗАО «ИНВЕСТ» при осуществлении метода управления по целям, % премии от годового оклада

Из приведенных сведений в таблице 17 мы видим, что указанные критерии оценки позволяют определить четкую задачу по достижению показателей результативности своей личной деятельности работников и деятельности всего гостиничного предприятия в целом.

Нужно вычислить экономическую эффективность от введения дополнительных премий сотрудникам компании. За счет осуществления данного мероприятия будет обеспечена высокая производительность труда.

В 2018г. показатель выработки 1 сотрудника ЗАО «ИНВЕСТ» за месяц составляет:

Выр1 = 16300/(39*12)=34,83 тысячи рублей.

В соответствии с гибкой системой ОТ, если показатель выручки превысит средние месячные показатели, то сотрудником будет получена премия в размере 70 %. За счет премирования можно достичь улучшения производительности труда примерно на 5%.

Выручка мес. 5 % = 34,83+34,83*0,05=36,57 тыс руб.

Проведем вычисление суммы премии в 70 %, которая будет получена сотрудником при росте производительности труда на 5%

Премия мес. 70 % = 34,83*0,05*0,7=1,22 тыс руб.

Прибыль доп. мес. 5 % = 36,57-1,22=35,35 тыс. руб.

Рассмотрение экономической эффективности от мероприятия по дополнительным премиям проведено в табл. 18.

Таблица 18

Экономическая эффективность от мероприятия по дополнительному премированию

Заключение

Эффективная работа компании, в первую очередь, является результатом эффективной работы персонала от руководителя до каждого работника, и в связи с этим в достижении целей предприятия мотивационный фактор обладает важной ролью.

Особую актуальность усовершенствования системы мотивации персонала обусловливает то, что в организациях любой формы собственности работники – это один из ключевых факторов достижения цели – повышения прибыли, а также расширения сферы деятельности.

В работе исследовалась мотивация персонала ЗАО «ИНВЕСТ». В исследовании проводили экономическую оценку предприятия, после чего выяснилось, что за отчетный год организация сумела улучшить финансовое состояние, что вызвано повышением источников собственных средств из полученной прибыли.

После анализа движения кадров в ЗАО «ИНВЕСТ» выявили, что коллектив организации обладает оптимальным сочетанием знаний, возможностей и навыков, благоприятствующих достижению компанией намеченных стратегических целей.

После анализа системы мотивации сотрудников в организации выявили, что ЗАО «ИНВЕСТ» пользуется организационно-административными, экономическими и социально-психологическими методами мотивации персонала.

В целях улучшения эффективности системы мотивации работников компании, предложили разработку новой программы премирования, а также программы повышения квалификации и переподготовки для рабочих. Ключевые рекомендации по введению указанных мероприятий даются в третьем разделе.

В целях оптимизации деятельности проведена разработка следующих мероприятий:

1) Требуется разработка новой мотивационной модели. Предложено ввести модель соответствия инструментария удовлетворения потребностей, имеющегося у работодателя, с непроизводственными и производственными потребностями сотрудника, удовлетворяемых им посредством труда. В рамках материально-денежной трудовой мотивации персонала ЗАО «ИНВЕСТ» предложено введение метода управления по целям. Мероприятия по улучшению нематериальной мотивации дадут руководству ЗАО «ИНВЕСТ»: возможность развития личности работника; постоянного улучшения сферы профессиональной деятельности работника; ведения в определенных рамках мониторинга внерабочей среды с целью определения степени активности работника в различных обстоятельствах; расширения соцпакета при учете возможностей предприятия и предоставления выбора подходящих льгот для сотрудника; - возможности реализации творческих начинаний работников, нацеленных на более эффективный труд; планирования карьерного роста.

2) Нужно создать благоприятную психологическую атмосферу в коллективе. Первостепенное мероприятие по усовершенствованию кадровой стратегии – создать позитивный психологический климат в коллективе.

3) Предлагаются также мероприятия по улучшению нематериальной мотивации работников. К мероприятиям предлагается включить поздравление с днем рождения, создание доски почета и др.

4) С целью улучшения эффективности управления для учреждаемой службы управления персоналом ЗАО «ИНВЕСТ» предложено приобретение ПО по HR-управлению «БОСС-Кадровик».

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2017. - 192 c.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 96 c.
5. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития компании / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной РФ. – 2015. ‑ №3 (54). – С. 100–113.
6. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников, а также их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2014. – № 12.
7. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: классические и новые подходы к планированию, обучению персонала и организации кадровых служб : Учебник / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2016. – 103 с.
8. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2015. - №12.
9. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2018. – 200 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебн. для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2015. – 321 с.
11. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал / Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2015. – № 5. – С. 16-22
12. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2015. - №4.
13. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 256 c.
14. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебн. для бакалавриата / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2016. - 492 c.
15. Менеджмент персонала / Чумак В.Г, Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г.: учеб. пособ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 88 с.
16. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе // Российское предпринимательство. - 2015. - № 8.
17. Плотинский Ю. М. Цели исследования социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2014.
18. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 570 c.
19. Саймон Г. Специфика принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2015.
20. Семенов А.К. Основа менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 469с.
21. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации сотрудников / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2014. – 150 с.
22. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2016. – 368 с.