Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Эффективные особенности персонала как ресурса организации).pdf

3.2. Эффективные особенности персонала как ресурса организации

Персонал как объект управления^[12] владеет личные характеристики

(организационно-структурные, психологические, типологические и т.д.), отличающие его от отдельного человека и требующие поочередно опытного учета в практической работе.

Персонал является важным ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегией организации. При разработке стратегии наряду с финансовыми, производственными ресурсами организации, а также причинами ее рыночного окружения, нужно учесть положение и перспективы трудных ресурсов.

Персонал становится главным условием, причиной повышения качества и производительности труда.

Роль персонала в разработке добавленной стоимости неуклонно возрастает, что соединено с переменами критерий конкуренции^[13]. Если ранее соперничество содержались, основным   образом, в соревновании по цене и качеству, то сейчас  – в скорости конфигураций бизнес-процессов в организации, выборе ценностей в соответствии с непрерывно изменяющимися потребностями рынка, в предвосхищении или разработке данных потребностей.

Постоянные и часто глобальные изменения во внешней среде обязывают удачную компанию быть динамичной и изменяющейся. Успех же всех организационных инноваций определяется степенью интереса персонала в используемых реформах. Эффективное управление персоналом может быть гарантированно только в результате совокупного функционирования субъектов всех уровней управления организацией. 

Концепция управления персоналом считается многофункциональной подсистемой компании, благодаря чему на неё распространяются общие принципы развития и функционирования концепции управления. В тоже время концепция управления персоналом обладает проблема с особым ресурсом – человеком, по этой причине обладает и специальные принципы развития.

3.3. основные функции системы управления персоналом

Базой установления состава функций управления считается система целей организации. Всю совокупность целей возможно разделить на четыре типа: финансовые, научно-технические, производственно-коммерческие и общественные. Результат целей компании, исполняется методом осуществления общих функций управления: планирования, компании, управления и контролирования.

Таким образом, в системе управления персоналом разрешено отметить некоторое количество многофункциональных блоков,рис.4:

8. Управление конфликтами: Использование монетарных и немонетарных побудительных систем. 

7. Мотивация результатов труда и поведения персонала: Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. 

6. Высвобождение персонала. 

2.Обеспечение персоналом: Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Отбор персонала, его деловая оценка. 

3. Развитие персонала: Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения. 

1.Определение потребности в персонале: Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета и планирование количественной потребности в персонале.

4. Использование персонала: Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. 

9. Право и информационное обеспечение процесса управления персоналом: Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. 

5. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности... 

10. Учет и статистика персонала: Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики. 

Функциональные блоки системы управления персоналом организаций

Рисунок 4. Функциональные блоки системы управления персоналом.

Число многофункциональных конструкций в концепцию управления персоналом различных организаций может быть разным. 

Операционные распоряжающиеся подсистемы. Под операционной системой подразумевается независимый элемент целостной концепции управления, ориентированный на реализацию однотипных административных задач локального характера. Их предметом чаще всего считается определенный процесс, плановые итоги которые формируются в свойственной подсистемы.

Имеются общие условия к развитию операционных подсистем:

– методическая сопоставимость; 

– единая их конструкция обязана соответствовать последующей схеме: «установление целей процесса – составления составление и организация процесса – оперативное управление персоналом – оценка результатов процесса»;

– за результаты функционирования всякой из подсистем обязан нести индивидуальную ответственность определенный работник службы персонала. 

Информативное представление обусловливается как формализованная совокупность начальных сведений с целью принятия определенных административных решений.

Инструментальное обеспечение – формализованная номенклатура стандартных (унифицированных) способов управления персоналом. 

Нормативно-методическое представление рассматривается как совокупность внешних распорядков.

Координационное предоставление – комплекс условий и критерий, определяющих организационные нюансы функционирования управления персоналом. Экономическое предоставление рассматривается как совокупность издержек на создание, эксплуатацию следующее формирования системы управления в целом и конкретных ее частей.

Заключение

В данной курсовой работе постаралась выявить значимость темы и роль человеческого фактора в организации, обнаружили его воздействие на создание и активность организации. С целью осуществления этой цели нами были решены установленные задачи. Были изучены формирования управления человеческими ресурсами, профессиональное управление системой, поняты, как создается деловитое организационное поведение, рассмотрены модели координационных строений по типу «организация – человек» рассмотрены взгляды управления человеческими ресурсами,  изучена роль человеческого фактора в управлении, роль лидера в управлении, а также увидено на конкретном примере значимость роли человеческого фактора в организации Богураевского сельского поселения.

Исследование деятельности муниципального образования выявил, что в полной деятельности администрации Богураевского сельского поселения ведется с серьезным соблюдением определенных нормативных актов и положений. Метод увольнение сотрудников ведут квалифицированный и проверенный специалист, имеющий надлежащее формирование, обладающие точное понимание о возможностях органов местного самоуправления. Техническая укомплектованность администрации находится на должном уровне, содействует улучшению и наиболее результативному управлению.

В первую очередь было проведено ознакомление с деятельностью администрации муниципального управления.

Исследуя нормативные документы, регламентирующими деятельность администрации (Федеральный закон №131 «Об общих принципах органов местного самоуправления в РФ», Устав муниципального образования «Богураевское сельское поселение», должностные инструкции и др.). На примере администрации исследованы теоретические основы организации органов местного самоуправления, а также правовые основы местного самоуправления.

Общая цель – повышение личных доходов, средств бюджета и материальной поддержке инвесторов для развития социальной инфраструктуры в поселении, а также поднятие качества жизни населения.

На современном этапе существенно увеличился энтузиазм к человеку, как к основному условию изготовления производства, фактору доходов, увеличения производительности труда как к значимому ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе. Значимость человеческого фактора включает все управленческие решения, которые действуют на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это значит что управление персоналом тесно соединено со стратегией бизнеса. 

Степень и результаты работы организации находятся от качества управления. Современный менеджмент представляет не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческий решений, сколько как искусство управления людьми.

Основной потенциал каждой компании заключен в кадрах. Кадры управления – это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа является стратегическим фактором выживания организации. Человеческие возможности - основное и определяющие в достижении установленных целей самостоятельно от формы собственности. Без подходящих квалификационных работников ни одна организация не сумеет добиться целей и выжить в конкурентной борьбе. Результат выбора сотрудников гарантирует организации способности удовлетворения собственных нужд в человеческих ресурсах.

Список использованной литературы

Законодательные акты

1. Устав муниципального образования «Богураевское сельское поселение»; 

1. 2. Федеральный закон от 06 октября 2003г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2003. № 40. Ст. 3822;
2. 3. Федеральный закон от 02.07.2007 №25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации";
3. 4. Федеральным законодательством от 24 июля 2007 года № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости»;
4. 5. Областным законодательством от 14.12.2004 года № 218-ЗС «Об установлении границ и наделении соответствующим статусом муниципального образования «Белокалитвинский район» и муниципальных образований в его составе»;
5. 6. Жилищного кодекса Российской Федерации, статьей 7 Федерального закона от 21 июля 2014 года № 255-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации»;
6. 7. Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;

Источники на русском языке

8. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учеб. пособ. для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент" / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с. ;

9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / перев. С англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2005. – 832 с.

10. Баранников, А.Ф. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / А.Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 700 с. ;

11. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебник для вузов / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. - 304 с. ;

12. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления [Текст]: учебник / Н.А. Калигин. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 272 с. ;

13. Латфуллин, Г.Р. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб: Питер, 2005. - 395 с. ;

14. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с. ;

15. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 864 с. ;

16. Огарков, А.А. Управление организацией [Текст]: учебник / А.А. Очарков. - М.: Эксмо, 2006. - 512 с. ;

17. Основы менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / под ред. Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с. ;

18. Основы общественного управления [Текст]: учеб. пособ. / Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высшая школа, 2007. - 271 с.;

19. Проблемы теории и практики управления [Текст]: междунар. журн. / основатель ООО "Международная Медиа Группа". - 2009, сентябрь - № 9. - М.: Международная Медиа Группа, 2009.;

20. Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст]: учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.;

21. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации [Текст]: учеб. для студ. вузов / А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 248 с.;

22. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.;

23. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2008, июнь - № 11 (190). - М.: Управление персоналом, 2008;

24. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2009, январь - № 1 (203). - М.: Управление персоналом, 2009

26. Управление современной компанией [Текст]: учебник / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 342с.;

27. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособ. Для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 288 с.;

28. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА - М, 2015-638с;