Файл: Теоретические аспекты бизнес-моделирования в предпринимательстве.pdf

Введение

Цель исследования: рассмотреть главу I , проанализировать предпринимательскую деятельность в индивидуальном предпринимательстве и разработать предложения и рекомендации по ее совершенствованию.

Задачи:

· Раскрыть понятие и признаки индивидуальной формы

предпринимательства.

· Рассмотреть компетенции и права индивидуального предпринимателя

· Изучить бизнес-модели и бизнес-моделирование

· Исследовать компанию (ИП) и проанализировать ее в качестве примера

Объект исследования: индивидуальное предпринимательство.

Предмет исследования: управление развитием бизнеса индивидуальным предпринимателем.

Каждый гражданин, согласно Конституции РФ имеет право свободно использовать свои способности и имущество для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Развитие индивидуального предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики.
Индивидуальное предпринимательство создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию, связи между хозяйственными субъектами. 
Таким образом, индивидуальное предпринимательство как субъект хозяйствования и  творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха. 

Актуальность:  тема управления     бизнесом       индивидуальным предпринимателем и пути решения для наиболее качественного управления посредством применения бизнес-моделей является актуальной.

Актуальность заключается в значении индивидуального предпринимательства для общества, т.к индивидуальное предпринимательство играет незаменимую роль в достижении экономического успеха.

Для успешной реализации бизнеса индивидуальный предприниматель должен уметь строить бизнес-модели, т.к в настоящее время предпринимательская деятельность получила широкое распространение и успешно действует на рынке , постоянно расширяя сферы деятельности.

Глава 1.

Теоретические аспекты бизнес-моделирования в предпринимательстве

1.1. Сущность бизнес-моделирования и бизнес-моделей в предпринимательстве

На территории РФ физическое лицо вправе заниматься предпринимательской деятельностью, действовать двумя способами:

1) Принять участие в создании юридического лица.

2) Заняться предпринимательской деятельностью без образования

юридического лица.

Юридическое лицо – это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом может от своего имени заключать договоры и осуществлять иные имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (понятие из Гражданского кодекса Российской Федерации ).

Отличия юридического лица от физического лица :

1) Физическое лицо существует и обладает правоспособностью с момента рождения. Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации в установленном порядке.

2) Юридическое лицо регистрирует фирменное наименование и пользуется им эксклюзивно.

3) ИП, который не образовал юридическое  лицо, в праве распоряжается своим имуществом для удовлетворения любых своих потребностей, а также использовать его для своей предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность в Российской Федерации без образования юридического лица.

Гражданский кодекс РФ разрешает каждому  человеку заниматься  предпринимательской деятельностью без образования юридического лица,  но с обязательной регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя.

Графический объект 1 «Элементы правоспособности ИП»

Индивидуальный предприниматель вправе :

Становясь ИП, физическое лицо оказывается единоличным учредителем,  участником, владельцем и администратором собственного бизнеса. ИП отвечает по обязательствам своим имуществом и сам несет ответственность.

Таблица 2 «Плюсы и минусы ведения бизнеса в качестве ИП»

Рисунок 1 «Чем должен обладать успешный предприниматель»

На сегодняшний момент мы уже имеем представление о том, кто же такой индивидуальный предприниматель и с чем его едят. Знаем плюсы и минусы ведения бизнеса в качестве ИП. Возникает вопрос, как же предпринимателю сделать так, чтобы его бизнес стал успешным, чтобы бизнес процессы протекали правильно? 

Для достижения целей в бизнесе предприниматель должен уметь просчитывать все направления и аспекты бизнеса, прогнозировать результат . Предприниматель должен уметь видеть то, чего не видят другие. Для того, чтобы видеть более ясно, он должен уметь строить бизнес модели.

Сущность бизнес-моделей

Полная бизнес-модель предприятия включает в себя 6 основных потоковых моделей

1. Модель целеполагания (отвечает на вопросы зачем предприятие занимается именно этим бизнесом, почему надеется при этом быть конкурентоспособным, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать).

2. Функционально-технологическая модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в консультация).

3. Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто - что делает в компании и кто за что отвечает).

4. Процессно-ролевая модель (отвечает на вопрос кто-что-как-кому).

5. Количественная модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов).

6. Модель структуры данных (отвечает на вопросы в каком виде описываются регламенты самого предприятия и объекты внешнего окружения).

Реализация этих моделей позволяет осуществить быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды, оптимально настроив структуру предприятия для достижения новых целей. Скорость такой реакции является решающим конкурентным преимуществом предприятия, поэтому, как правило, бизнес-модель реализуется в электронном виде с использованием программ.

Бизнес-модель превращает описывает как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.

Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т.е. создавать прибыль, это метод устойчивого ведения бизнеса

Рисунок 4

1.2. Отличие бизнес-моделей от бизнес-планов и бизнес-идей

Бизнес-идеи служат основой создания нового дела, либо развития имеющегося, поэтому они становятся основами и бизнес-моделей. Но идеи никогда не содержат описания внутренних процессов, коммуникаций и желаемых результатов бизнес-проектов. Это характерно именно для бизнес-моделей. Кроме того, бизнес-идея представляет собой лишь предложение разработчиков, а всякая бизнес-модель - инструмент управления бизнесом.

Бизнес-модели - модели выполнения той или иной фирмой определенного бизнес-проекта или совокупности одновременно реализуемых бизнес-проектов, в которых получает отражение вся совокупность бизнес-процессов, бизнес-коммуникаций, бизнес-ресурсов и бизнес-результатов.

Процесс бизнес-моделирования тесно связан с планированием.

Планирование - это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (ставят цели) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.

Процесс управления берет начало с выявления потребностей в практических действиях и постановки целей, а заканчивается их достижением либо отказом от этого.

Почему же для индивидуального предпринимателя настолько важно уметь составлять бизнес – модель и вообще хорошо разбираться в бизнес-моделировании?

Существует театр, в котором идут два потрясающих спектакля. В одном спектакле задействованы 15 актеров, сценарист, режиссер и многие другие. Во втором спектакле 1 актер, он же и сценарист, он режиссер. У него моноспектакль. Весь груз ответственности лежит на нем. Помощи ждать не приходится, выкладывается сам на полную. Удерживает внимание зрителя. Из-за его творческих способностей и упорства он успешен.

Так же происходит и с предпринимателем. Вся ответственность на нем. Сценарий своей жизни пишет он сам на свой страх и риск, поэтому, ИП обязан составить максимально целостную бизнес-модель своего предприятия.

Бизнес-моделированием называется управление бизнесом на основе бизнес-моделей. Бизнес-модели становятся эпицентром внимания фирм в процессе бизнес-моделирования.

Создание любой бизнес-модели – это творческая задача, требующая наличия креативных предпринимательских компетенций, навыков творческого мышления от владельца бизнеса.

Четыре основных способа разработки бизнес-моделей 1) Программный продукт бизнес-моделирования: комбинация графики, таблиц и текста

2) Графический продукт : дерево, блок-схема, технологическая карта и т.п.

3) Табличный продукт

4) Текстовый продукт

Самой неэффективной бизнес-моделью будет являться текстовая модель, т.к нет визуального представления.

Самой эффективной бизнес модель будет из комбинаций, графиков, рисунков, таблиц и текста, т.к такая модель более широко и красочно описывает бизнес.

Особенности бизнес-моделирования на практике

Главная особенность бизнес-моделирования заключается в том, что в его основе должны лежать бизнес-процессы. Именно система управления бизнес-процессами является фундаментом, на котором строится большое количество других систем управления и технологий.

Во многих организациях активно внедрялись и продолжают внедряться различные подходы, методики и технологии управления, совершенствования и оптимизации.

Практика показывает, что в некоторых случаях данные методики имеют успех на первоначальном этапе внедрения, но потом постепенно утрачивают свою эффективность и забываются.

Сложные методики бизнес-моделирования, которые нельзя свести к простым и понятным действиям, в организациях, как правило, не работают.

Для того чтобы внедряемая в организации методика и проект в целом были успешными и принесли запланированные результаты, желательно, чтобы они были:

1. Недорогими.
2. Простыми и понятными рядовым сотрудникам организации;
3. Практически направленными, иметь достаточно «быстрые», и в то же время, долгосрочные результаты;

4. Содержали примеры и типовые решения.

Значение бизнес – моделирования

1) Повышение прозрачности, управляемости и контролируемости деятельности организации на всех уровнях;

2) Снижение времени выполнения и издержек, повышение качества и эффективности бизнес-процессов;

3) Комплексное и устойчивое развитие организации, системный подход к принятию решений;

4) Уменьшение зависимости от персонала, правильный подбор сотрудников, повышение эффективности работы персонала и руководителей;

5) Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов, и, как следствие, репутации организации;