Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

Декоративная косметика ОАО "ФАБЕРЛИК" производится крупнейшим в Европе производителем декоративной косметики — итальянским концерном Intercos. Все парфюмерные композиции изготавливаются только во Франции под руководством знаменитого французского парфюмера Тома Фонтэна.

ОАО "ФАБЕРЛИК" выгодно отличается своей активностью в области научных исследований. Результаты этих исследований воплощают в инновационных косметических средствах, несущих молодость и здоровье коже.

ОАО "ФАБЕРЛИК" исповедует научный подход к рецептурам и производству косметики, используя ингредиенты высочайшего качества, которые поставляются крупнейшими производителями сырья. Но главный козырь косметики – уникальный кислородный комплекс (Aquaftem®, Novaftem – O), способный дополнительно доставлять кислород прямо в клетки кожи. В основе этого ингредиента лежит разработка советских ученых Института биофизики клетки АН СССР г. Пущино.

Производство и применение кислородного комплекса Aquaftem в косметике, а также многие другие уникальные ингредиенты косметических средств запатентованы и являются эксклюзивными компонентами косметики ОАО "ФАБЕРЛИК".

ОАО "ФАБЕРЛИК" активно сотрудничает с ведущими научными учреждениями, например, с кафедрой клеточной биологии и гистологии биологического факультета МГУ. Они проводят исследования на культурах клеток. Также сотрудничает Медицинская Академия им. Сеченова, кафедра хирургии. Здесь изучали заживление лазером и пришли к выводу, что его воздействие приводит к локальному выбросу оксида азота, что способствует нормализации микроциркуляции, притоку кислорода к коже и быстрому заживлению ран.

Система управления ОАО "ФАБЕРЛИК" имеет линейно-функциональную структуру. Управленческая структура компании представлена на рисунке 5.

Линейно-функциональная структура ОАО "ФАБЕРЛИК" обеспечивает разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ.

Достоинства оргструктуры:

• освобождение линейных руководителей от обязанностей материально-технического снабжения и планирования деятельности руководимых ими подразделений,
• подчиненность каждого работника только одному руководителю.

Рисунок 5- Система управления ОАО "ФАБЕРЛИК"

Недостатки структуры:

• каждый элемент оргструктуры заинтересован в достижении своей конкретной промежуточной цели, а не цели фирмы в общем;
• отсутствие взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• непомерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическим множеством оперативных задач.

2.2.Анализ развития ОАО "ФАБЕРЛИК"

Рассмотрим жизненный цикл компании ОАО "ФАБЕРЛИК" согласно модели Адизеса.

Сегодня ОАО "ФАБЕРЛИК" - это крупнейшая компания России в области прямых продаж, занимающаяся производством косметических средств, одежды и аксессуаров^[11]. Проанализируем стадии её развития.

«Выхаживание» (1997 - 1998 гг.)

Идея создания компании возникла в 1997 году, когда внимание её будущих основателей привлекло изобретение научных сотрудников - эмульсия перфторуглеродов, обладающая способностью транспортировать кислород. Её создали ещё в период существования СССР, но после его распада неоправданно забыли. Партнёры купили патент на применение этой необычной разработки в косметике.

«Младенчество» (1998 - 2001 гг.)

На данном этапе происходило воплощение идеи на практике, компания начала добиваться определённых результатов, главными источниками финансирования были собственные средства. В 1998 году под брендом «Русская линия» впервые в России появились кремы на основе кислородной эмульсии. Кислородная косметика достаточно быстро стала популярной среди женщин. К 2001 году выручка компании составила 18 миллионов долларов.

«Детство» (2001 - 2009 гг.)

Эта стадия характеризовалась ростом продаж и расширением деятельности организации. В 2001 году компании дали новое название ОАО "ФАБЕРЛИК". Оно образовалось в результате соединения двух слов «faber» (в переводе c латинского - «мастер») и «lic» (транслитерация устаревшего русского слова, означающего «лицо», «образ»). Переименование компании было связано с началом осуществления продаж в странах СНГ.

В деятельности ОАО "ФАБЕРЛИК" появились два главных направления: первое - производство продукции высокого качества, приемлемой для широкого круга потребителей, второе - взаимодействие с людьми, которые хотят развивать бизнес в области прямых продаж.

В 2002 - 2003 годах компания расширила географию своего присутствия, выйдя на европейский рынок. Во Франции открыли офис, а в Польше были организованы первые продажи. Компании удалось выйти на рынки Венгрии, Германии и Румынии. В результате выручка ОАО "ФАБЕРЛИК" достигла 120 миллионов долларов в год.

Компания стала международной и была включена в список ста самых крупных мировых косметических компаний по версии Women's Wear Daily.

В 2007 году вследствие коллективной деятельности лаборатории «Фаберлик» и лаборатории Японии «Nikko- Chemical» была разработана новая формула под названием «Двойное дыхание». Затем в результате сотрудничества центра научных разработок «Фаберлик» и кафедры клеточной биологии и гистологии МГУ была выведена уникальная формула RALA, которая получила широкое применение в антивозрастной косметике компании. В итоге объём продаж «Фаберлик» достиг примерно 300 миллионов долларов.

«Юность» (2009-2013 гг.)

На данной стадии в компании осуществлялся переход от задачи «работать много» к задаче «работать умнее». Так в 2010 году c целью проявления заботы о здоровье потребителей было решено проверить продукцию на соответствие международному стандарту GMP, разработанному Всемирной организацией здравоохранения. Вскоре аудит провела швейцарская компания SGS, владевшая на тот момент 1000 офисов по всему миру. Компания ОАО "ФАБЕРЛИК" оправдала ожидания своих клиентов и получила сертификат, подтверждающий высокое качество производимых косметических средств. К 2013 году система управления ОАО "ФАБЕРЛИК" стала более эффективной. Это произошло благодаря назначению на должность вице­президента сотрудника, который на протяжении 8 лет способствовал развитию компании.

«Расцвет» (2013 г. – по настоящее время)

В настоящее время компания ОАО "ФАБЕРЛИК"» находится на стадии расцвета. Она открывает новые направления деятельности. В 2013 - 2014 годах компания впервые выпустила линию модной одежды для женщин и детей. Начиная с 2015 года известные дизайнеры разрабатывают для ОАО "ФАБЕРЛИК" новые коллекции одежды и аксессуаров.

На рисунке 5 представлена графическая модель жизненного цикла компании ОАО "ФАБЕРЛИК".

Рисунок 5- Модель жизненного цикла компании ОАО "ФАБЕРЛИК"

Годовая выручка за 2018 год равнялась 22 796 897 тыс. руб. За весь анализируемый период отмечен ощутимый рост выручки, составивший 2 180 024 тыс. руб.

Основные финансовые результаты деятельности ОАО "ФАБЕРЛИК" за весь рассматриваемый период приведены ниже в таблице 2.

Таблица 2

Основные финансовые результаты деятельности ОАО "ФАБЕРЛИК"

За последний год прибыль от продаж равнялась 4 436 251 тыс. руб. За рассматриваемый период (2016–2018) наблюдалось сильное повышение финансового результата от продаж (на 1 347 545 тыс. руб., или на 43,6%).

Финансовое положение предприятия устойчиво. Динамика торговой выручки и прибыли предприятия за период с 2016 по 2018гг. приведена на рисунке 6

Рисунок 6- Динамика торговой выручки и прибыли предприятия за период с 2016 по 2018гг.^[12]

Выручка компании за анализируемый период достигла пикового значения в 2017 году – 26,5 млрд. руб. Однако, в 2018 году выручка вновь уменьшилась и составила 22,7 млрд. руб. На наш взгляд, падение оборотов торговли в 2018 году связано с влиянием мировых финансовых кризисов и резким падением курса рубля.

Чистая прибыль ОАО "ФАБЕРЛИК" в 2018 г. составила 3,9 млн. руб. против 2,9 млрд. руб. годом ранее. Как мы видно из рисунка 5 снижение выручки в 2018 г. не повлияло на увеличение прибыли.

Проведем анализ рентабельности ОАО "ФАБЕРЛИК" таблица 3.

Таблица 3

Анализ рентабельности

За 2018 год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

За 2018 год организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 19,50 копеек с каждого рубля выручки от реализации. К тому же имеет место положительная динамика рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2016 год (+15,00 коп.).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за 2018 год составил 18,6. То есть в каждом рубле выручки ОАО "ФАБЕРЛИК" содержалось 18,6 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Показатели рентабельности характеризуются положительно, ОАО "ФАБЕРЛИК" получало прибыль от продаж и прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в 2016-2018 гг. Прибыль от продаж держится на уровне 43,6%. Динамика рентабельности повысилась на 29,9%.

На рисунке 7 наглядно показана динамика показателей рентабельности за 2016-2018 гг.

Рисунок 7-Динамика показателей рентабельности продаж
ОАО "ФАБЕРЛИК"

Проанализировав вышесказанное, приходим к выводу, что ОАО "ФАБЕРЛИК" находится на стадии расцвета, так как главным для него продолжает оставаться стремление удовлетворить потребности клиента, продолжает развиваться, постоянно обновляет ассортимент, чтобы оставаться интересным клиенту. Как было сказано выше, любая фирма находится на стадии расцвета до тех пор, пока продолжает свое развитие. Следовательно, главной задачей фирмы является постоянное обновление, заключающееся в обновлении товарного ассортимента, применении новых способов продаж, обновлении бренда.

2.3 Предложения по развитию ОАО "ФАБЕРЛИК"

Проведенный выше анализ развития ОАО "ФАБЕРЛИК" позволил нам придти к заключению, что предприятие находится на стадии расцвета, так как выполняются следующие условия, позволяющие отнести его к указанной фазе жизненного цикла:

• предприятие имеет стабильную постоянно растущую прибыль,
• предприятие наращивает своё присутствие в регионах,
• предприятие осваивает новые виды деятельности (выпустило линию модной одежды),
• организация сотрудничает с многими крупнейшими зарубежными производителями,
• предприятие постоянно обновляет ассортимент продукции,
• предприятие активно внедряет новые формы и методы торговли.

Предприятие ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремится максимально учитывать потребности покупателей. Проводимые менеджментом компании мероприятия направлены на постоянное обновление и поэтому позволяют компании долгое время удерживаться на гребне успеха.