Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

Однако, как известно, невозможно достичь совершенства, поэтому предприятие имеет некоторые неиспользованные возможности развития.

Для повышения конкурентных позиций ОАО "ФАБЕРЛИК" можно рекомендовать следующие пути:

1) анкетирование покупателей с целью совершенствования обслуживания;

2) осуществление бесплатной доставки товаров в регионах;

3) проведение конкурсов и акций среди покупателей;

4) постоянный анализ инноваций, применяемых конкурентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация в процессе своего существования постоянно претерпевает как положительные, так и отрицательные изменения. На каждом этапе жизненного цикла ее подстерегают опасности, и в то же время представляются новые возможности. Для того, чтобы обеспечить выживание фирмы и достижение ею поставленных целей, руководству компании необходимо эффективно и своевременно реагировать на вызовы и приспосабливаться к изменениям. На стадии становления для компании наиболее важны проектирование организационной структуры, определение потребности в персонале и постоянный перманентный анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Далее перед топ-менеджментом компании остро встают вопросы формирования кадровой службы, создания системы обработки и хранения персональной информации. На стадии интенсивного роста компании топ- менеджмент в основном нацелен на формирование кадрового состава — привлечение, оценку и найм, расстановку и адаптацию кадров. На стадии зрелости компании менеджменту необходимо направить основные усилия на разработку системы мотивации деятельности персонала. Стадия спада жизненного цикла компании требует работы по сокращению персонала и оценке кадрового потенциала.

В процессе подготовки представленной курсовой работы для достижения главной цели – анализа жизненного цикла компании ОАО "ФАБЕРЛИК"» — нами были поставлены и решены следующие задачи:

-изучены существующие модели жизненного цикла организаций;

• -проведен сравнительный анализ моделей жизненного цикла организаций;

-дана краткая характеристика предприятия ОАО "ФАБЕРЛИК",

-произведен анализ развития предприятия ОАО "ФАБЕРЛИК",

-сформулированы предложения по дальнейшему развитию предприятия.

Основные положения выполненной нами работы приведены ниже.

Жизннный цикл — это отражение периодов существования предприятия. Каждое предприятие , независимо от формы собственности и видов деятельности, проходит поочередно все стадии жизненного цикла . отсрочить наступление поздних стадий жизненного цикла предприятий заканчивающихся его гибелью, возможно если направлять усилия команды на постоянное развитие предприятия- применение новых технологий, расширения сети филиалов, разработку новых, более совершенных продуктов. Для принятия своевременных управленческих решений высшему менеджменту предприятия необходимо четко определять стадию жизненного процесса предприятия в каждый конкретный период времени. Отечественными и зарубежными исследователями было разработано несколько моделей жизненного цикла предприятия. Для анализа развития предприятия применяется специально разработанная система показателей.

Faberlic — крупнейшая российская компания на рынке прямых продаж, производитель уникальной запатентованной кислородной косметики, которая доставляет кислород в глубокие слои кожи. Также в ассортименте Faberlic – вся гамма средств для ухода за кожей и волосами, эксклюзивная французская парфюмерия, декоративная косметика, продукты для дома и здоровья, белье и колготки, модная одежда. Компания имеет 30 патентов и входит в рейтинг «Топ-100 крупнейших косметических компаний мира». У Faberlic собственное производство, основанное на европейских стандартах качества, оснащено самым передовым и экологичным оборудованием, автоматическими линиями по производству, фасовке и упаковке косметической продукции.

Предприятие ОАО "ФАБЕРЛИК" имеет некоторые неиспользованные возможности развития и удержания существующего места на рынке парфюмерной косметики, их применение позволит предприятию еще более укрепить позиции и еще долгое время находиться на стадии расцвета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. Н. Постриган. - М. : Манн, Иванов и Фербер.-2017. - 257 с.
2. Анализ финансового положения и эффективности деятельности [Электронный ресурс].-Режим доступа: https://finmozg.ru/finan_demo/parser/parser.php
3. Берг Д.Б. Модели жизненного цикла: учебное пособие / Д. Б. Берг, Е. А. Ульянова, П.В. Добряк; [науч. ред. О. И. Никонов]. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та.-2016. - 74 с.
4. Грейнер Л. Э. Проблемы лидерства на стадиях эволюции и революции/ перевод М. Поповой, ИГУП УРФУ [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://www.google.ru.
5. Диагностика и лечение компании по РАЕI коду [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://comizdat.com/index_. php?id=660&in=ksks_articles_id (дата обращения: 15.04.2020).
6. Кузнецов Ю. В. «Теория организации» [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.konspekt.biz/index.php? text=8014 (дата обращения 15.04.2020).
7. Методология Адизеса [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://adizes.ru/adizes- methodology/ (дата обращения 08.04.2020)
8. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник/П.А. Михненко.-4-е изд., стер. - М.: Университет «Университет».-2018. - 520 с.
9. Модель Емельянова Е. и Поварницына С. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://studbooks.net/1472295/menedzhment/ model_emelyanova_povarnitsyna (дата обращения: 15.04.2020)
10. Модель жизненного цикла Адизеса на практике [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory/ (дата обращения: 15.04.2020)
11. О компании. Faberlic [Электронный ресурс]. - Режим доступа:https://faberlic.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10&Itemid=2135&lang=it – ( дота обращения 20.03.2020).
12. Шашкова А.А. Особенности жизненных циклов предприятий малого бизнеса.Постулат.-2016.-№111 [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://epostulat.ru/index.php/Postulat/article/ view/212/226 (дата обращения: 20.03.2020).