Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий(Понятие и сущность стратегии управления персоналом).pdf

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Существуют определенные методы и практики оценки эффективности использования персонала на предприятии, которые оно само для себя выбирает в процессе своей деятельности. Выбор той или иной системы оценки труда персонала зависит от самого предприятия.

Важную роль в успешном управлении предприятием играет управление его персоналом. Данный процесс находит отражение в кадровом менеджменте, который в свою очередь позволяет выбрать необходимую методику для правильного управления персоналом.

Также в целях усиления заинтересованности работников и повышения их производительности труда можно использовать КТУ, который отражает количественную сторону участия каждого работника в общем труде.

2. Частное предприятие «Безопасная собственность» оказывает качественные услуги по монтажу, а так же полное проектирование систем видео наблюдения, пожарной и охранной сигнализации, систем контроля доступа и многое другое, что может надежно сохранить безопасность и безопасность собственности.

Основной целью деятельности ЧП «Безопасная собственность» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия.

В ЧП «Безопасная собственность» показатели рентабельности в основном являются не высокими, и в динамике наблюдается тенденция к снижению рентабельности продаж - на 2,2 п.п. за 2016 год, а рентабельности основной деятельности – на 6,8 п.п.

В ЧП «Безопасная собственность» фактический фонд рабочего времени больше 2014 года на 231,66 ч.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Рабочее время на ЧП «Безопасная собственность» используется эффективно.

Увеличение производительности труда осуществляется в основном за счет превышающего роста выручки над ростом численности на 309,01 %. В целом производительность труда за счет роста чистой прибыли способствовала увеличению производительности труда по данному фактору на 366,67 %, а по прибыли практически на 14,10 п.п. При этом рост производительности труда по выручке опережает рост средней заработной платы, что свидетельствует о наличии в отчетном году интенсивного развития ЧП «Безопасная собственность».

Прирост выручки от реализации на 309,01 % обеспечен за счет повышения производительности труда на 309,01%.

За счет изменения производительности труда на 23 тыс р. на человека выручка от реализации в сумме увеличилась на 207 тыс р., в том числе за счет изменения цен на 50,4 тыс р. За 2015-2016 гг. рост выручки обеспечен лишь за счет изменения производительности труда на 16,7 тыс р. на человека выручка от реализации в сумме увеличилась на 150,3 тыс р., в том числе за счет изменения цен на 118,8 тыс р.

Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2016 году по сравнению с 2014 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 0,701 тыс. руб. или 61,49%. Темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы в 2016 году, что могло свидетельствовать о преобладании интенсивного типа развития предприятия.

ЧП «Безопасная собственность» уделяет особое внимание соотношению между ростом заработной платы и производительностью труда, не допуская опережения роста средней заработной платы над нагрузкой на одного работника, разрабатывая мероприятия по повышению производительности труда и упорядочению организации оплаты труда.

Таким образом, на предприятии сложилась эффективная система организации труда, которая способствует росту производительности труда, моральной и материальной мотивации работников. Система организации труда в ЧП «Безопасная собственность» способствует достижению поставленных перед предприятием задач и эффективной реализации стратегии.

Таким образом, в ЧП «Безопасная собственность» существует следующая характеристика методов управления персоналом:

– основными методами управления персоналом на предприятии являются административные методы;

– основной экономических методов в ЧП «Безопасная собственность» является организация заработной платы, включающей в себя оклады в зависимости от занимаемой должности сотрудника, премии, доплаты и надбавки.

3. Важным моментом в сфере управления персоналом и повышения производительности труда является организация заработной платы. В ЧП «Безопасная собственность» применяется повременно-премиальная система оплаты труда с элементами бонусной системы.

Для ЧП «Безопасная собственность» автор рекомендует внедрить систему грейдов.

На белорусском рынке данный программный продукт существует на базе 1С и реализуется под названием 1С:Консалтинг.

ЧДД проекта равен 41,03 тыс. руб., так как ЧДД больше нуля – проект использования «1С:Консалтинг» эффективен.

Таким образом, использование гибкой системы труда на основе грейдов и внедрения «1С:Консалтинг» обоснованы и могут быть внедрены на ЧП «Безопасная собственность» с целью повышения материальной мотивации труда.

Список использованных источников

1. Акунец, В.П. Управление персоналом: стратегия и тактика: монография / В. П. Акунец. – Минск : БНТУ, 2015. – 198 с.
2. Абрамова, В. Н. Методологические основы психологической подготовки персонала промышленных предприятий к работе в условиях повышенного риска / В. Н. Абрамова // Управление персоналом. — 2016. — № 3. — С. 79-87.
3. Балдин, И.В. Менеджмент : пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников ; Белорус. гос. экон. ун-т. – Минск : БГЭУ, 2016. – 306 с.
4. Биктяков, К.С. Непрофессиональное управление персоналом / К. С. Биктяков // Вопросы экономических наук. — 2016. — № 3. — С. 23-25.
5. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 2014. – 362 с.
6. Винокуров, С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / С.Г. Винокуров. – М. : Экономика, 2015. – 207 с.
7. Глухов, В.В. Менеджмент : учеб. для вузов / В.В. Глухов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб. : Лань, 2015. – 526 с.
8. Головачёв, А.С. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов : в 2 ч. / А.С. Головачёв. – Минск : Вышэйш. шк., 2009. – Ч. 1. – 464 с. ; Ч. 2. – 463 с.
9. Гончаров, В.И. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. – Минск : Мисанта, 2016. – 624 с.
10. Дадашева, Э.А. Концептуальные подходы к эффективности управления / Э.А. Дадашева // Региональные проблемы преобразования экономики [Электронный ресурс]. – Режим доступа : / http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2014/02/dadasheva-ea.pdf. – Дата доступа : 01.11.2016.
11. Дафт, Р.Л. Менеджмент : пер. с англ. / Р.Л. Дафт [и др.]. – СПб.: Питер : Питер принт, 2016. – 829 с.
12. EKportal.ru [Электронный ресурс] : Информ. сайт по экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.ekportal.ru/page-id-453.html. – Дата доступа : 01.11.2016.
13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учеб. пособие для вузов / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск : Новое знание, 2010. – 336 с.
14. Кибанов, А. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А. Кибанов, Д. Захаров. М., 2016. – 324 с.
15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2015. – 445 с.
16. Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика : учеб. пособие для вузов / С.Н. Князев. – Минск : Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2015. – 512 с.
17. Лебедева, С. Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие / С. Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; под ред. С. Н. Лебедевой. – Минск: Новое знание, 2014. – 239 с.
18. Лебедева, С. Н. Экономика и организация труда / С. Н. Лебедева, Л. В. Мисникова. – Минск: Мисанта, 2015. – 166 с.
19. Маркин, Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов / Ю. П. Маркин. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с.
20. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / Е.В. Маслов ; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. – М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭИУ, 2014. – 309 с.
21. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; под общ. ред. Л.И. Евенко ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Высш. шк. междунар. бизнеса. – 2-е изд. – М. : Дело, 2014. – 800 с.
22. Омаров, А.М. Менеджмент: управление – древнейшее искусство, новейшая наука : учебник / А.М. Омаров. – М. : Экономика, 2009. – 638 с.
23. Основы менеджмента : учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин [и др.]; под ред. Н.П. Беляцкого. – 3-е изд., перераб. и доп. – Минск : Белорус. гос. экон. ун-т, 2015. – 119 с.
24. Психология менеджмента / П.К. Власов [и др.] ; под ред. Г.С. Никифорова. – 2-е изд. – Харьков : Гуманитар. центр, 2016. – 556 с.
25. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник – 5-е изд. / Г.В. Савицкая. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015. – 688 с.
26. Современный менеджмент. Теория и практика : учеб. пособие / А.Г. Комаров [и др.] ; под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб. [и др.] : Питер : Питер принт, 2014. – 432 с.
27. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – 470 с.
28. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: экономика, 2014. – 396 с.
29. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин. М., 2010. – 412 с.
30. Шеметов, П.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / П.В. Шеметов, Е.В. Маслов. – М.: «ИНФРА–М», 2015. – 196 с.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерская отчетность